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已經(jīng)連續(xù)多年出現(xiàn)在各大富豪榜、被定義為“山東首富”的山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長張士平，并沒有像其他明星企業(yè)家那樣經(jīng)常出現(xiàn)在鎂光燈下，人們也幾乎難以看到關(guān)于他的個人傳記。

顯然，身在名利場內(nèi)，張士平卻喜歡與眾不同。

在手機功能強大到滋生出“低頭族”的今天，張士平一直用一部200多塊錢的功能機，怕丟失或者壞掉后找不到同款，甚至還買了10臺做備用。偶爾，張士平也會拿出一部iPhone拍照。當(dāng)然，對于他來說，這部手機不是智能終端，除了拍照也只是發(fā)揮另一功能，向旁人展示上面的鋁材是來自于魏橋創(chuàng)業(yè)。

這家2015年銷售收入3385億元的企業(yè)，和大多數(shù)人的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系。一方面，魏橋創(chuàng)業(yè)的旗下企業(yè)魏橋紡織所生產(chǎn)的牛仔褲面料，供應(yīng)著全世界各大牛仔褲生產(chǎn)車間。另一方面，iPhone手機上90%的鋁板材料，都來自于魏橋創(chuàng)業(yè)另一關(guān)聯(lián)公司——中國宏橋。不僅如此，中國宏橋還擁有生產(chǎn)全世界最薄，延展性最好的高精鋁板技術(shù)，這種鋁板目前是制造包裝用易拉罐性價比最高的材料。

然而，支撐魏橋創(chuàng)業(yè)快速發(fā)展的紡織、鋁業(yè)兩大主業(yè)，卻是多年來被認(rèn)為產(chǎn)能過剩、不掙錢的夕陽產(chǎn)業(yè)。

這兩大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)“淪陷”到什么程度？紡織業(yè)從2011年開始下滑之后，就一直未見起色，相關(guān)投資分析報告披露，2016年1-8月，我國紡織品服裝累計出口額為1783.37億美元，同比下降3.33%。眾多以出口為主的企業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為主，使得國內(nèi)紡織品內(nèi)銷市場競爭力增大，不少加工紡企將面臨倒閉的風(fēng)險。

在另一份關(guān)于鋁業(yè)的行業(yè)報告中也指出，2015年在世界各地的倉庫里堆積了1000萬噸甚至更多的鋁材，這些鋁材足以造出15萬架波音747型噴氣客機，或者7500億個易拉罐。

在產(chǎn)業(yè)下行的大背景下，已經(jīng)有數(shù)家紡織和鋁業(yè)公司倒閉。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的巨頭企業(yè)也日漸衰落。當(dāng)然，有些在行業(yè)熱鬧時積累下財富的聰明人，早已著手剝離或縮減主業(yè)，轉(zhuǎn)投其他看似更容易掙錢的行業(yè)，進(jìn)入金融、房地產(chǎn)行業(yè)的比比皆是。

但年愈七旬的張士平依然執(zhí)著：“未來我們還是會只專注于紡織和鋁業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，絕不做金融和房地產(chǎn)。我認(rèn)為，只有不好的企業(yè)，沒有不好的行業(yè)，不管處于哪個行業(yè)，關(guān)鍵要看企業(yè)自身的競爭力。即使有一天，全世界的紡織或鋁業(yè)公司都倒閉了，魏橋創(chuàng)業(yè)也一定是最后一個倒下的。”

數(shù)字佐證了張士平的自信。自2012年進(jìn)入財富世界500強，魏橋創(chuàng)業(yè)的排名連續(xù)五年快速提升。在最新公布的世界500強排名中，魏橋創(chuàng)業(yè)排名第163位，比上一年提升了71位。2015年，魏橋創(chuàng)業(yè)更是逆勢增長，總營業(yè)收入達(dá)3385億元。

白手起家，不懂金融，不玩電腦，不喜應(yīng)酬，不愛名牌。張士平對記者笑言，自己是一不小心創(chuàng)造出來的兩家世界第一的企業(yè)。

早在2002年，魏橋紡織就已經(jīng)是世界最大的紡織企業(yè)。2015上半年，中國宏橋也首次超過了俄羅斯鋁業(yè)聯(lián)合公司和力拓，成為全球產(chǎn)量最大的鋁業(yè)公司，雖然不久后，中國鋁業(yè)通過并購中電投270萬噸電解鋁，以微弱優(yōu)勢在體量上超過了中國宏橋，但從財務(wù)數(shù)字上看，后者仍然是全球利潤最高的鋁業(yè)公司。

“做到了世界第一之后呢？下一個目標(biāo)是什么？”面對記者的追問，張士平?jīng)]有片刻遲疑脫口而出：“做到世界第一不重要，重要的是做到世界最強。”

逼出來的動力

行業(yè)內(nèi)把魏橋紡織和中國宏橋的發(fā)展，分別稱之為“魏橋現(xiàn)象”和“魏橋模式”。但無論“魏橋現(xiàn)象”還是“魏橋模式”，初聽之時，張士平都似懂非懂。

“從油棉加工廠轉(zhuǎn)到紡織，又從紡織擴大到鋁電，魏橋創(chuàng)業(yè)之所以能到今天，很多事情，都不是我事先能算計好的，準(zhǔn)確地說，是車到山前才有路，壓力下逼出來的動力。”

當(dāng)年開創(chuàng)鋁業(yè)公司，張士平是無心插柳。魏橋的紡織業(yè)務(wù)需要大量的熱能，但耗電量小。最初，張士平只是想做一家企業(yè)來消化紡織企業(yè)剩余的電能，以達(dá)到熱電平衡。“熱電平衡，發(fā)展成本就低了。”在考察過電解鋁、電解銅、電解鐵等一系列耗電量大的產(chǎn)業(yè)后，最后才選擇了電解鋁。

彼時張士平對鋁業(yè)完全是門外漢，也沒有機會去同行業(yè)企業(yè)參觀考察。“宏橋剛起步的時候，就像魏橋紡織當(dāng)年一樣，受到各方面的排擠，根本沒人相信我們能干成，更沒有企業(yè)愿意讓我們?nèi)〗?jīng)。”

2001年魏橋建成第一條電解鋁生產(chǎn)線，2005年秋鄒平第一條氧化鋁生產(chǎn)線開建，隨后的10年時間魏橋創(chuàng)業(yè)在鋁產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域飛速發(fā)展，從電解鋁、氧化鋁進(jìn)入到下游高端材料、鋁產(chǎn)品領(lǐng)域，同時在技術(shù)和裝備上均達(dá)到全球領(lǐng)先。

2013年，魏橋引進(jìn)了一套德國的生產(chǎn)設(shè)備和一家瑞士公司的電氣設(shè)備，德國公司派過來安裝的工程師讓張士平印象深刻。

“一個廠房占地200畝，車間空曠，也沒有暖氣，安裝時是冬天，工程師手上凍得全是血泡。但他連扳子、鉗子都擺放有序，特別認(rèn)真。”張士平感動地與工程師握了握手，說這種工作精神很值得魏橋?qū)W習(xí)。他告訴記者，魏橋走到今天，也是發(fā)揚這種工匠精神，但看到了德國工程師的工作態(tài)度，他覺得自己的企業(yè)還不夠，需要繼續(xù)努力。

不斷努力，也是魏橋創(chuàng)業(yè)從“門外漢”到全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)，張士平直言，自己沒什么秘訣，關(guān)鍵在于企業(yè)嚴(yán)格細(xì)致的管理、逐步積累的經(jīng)驗，以及多年培養(yǎng)的人才。為了完善他人對魏橋創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，他把魏橋的核心競爭力歸為五個方面。

首先是完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。目前，魏橋紡織已形成了“熱電—棉業(yè)—棉紡—織造—印染—服裝、家紡”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。鋁電則形成了“熱電—采礦—氧化鋁—原鋁—高精鋁板帶箔、新材料”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，各個環(huán)節(jié)互相配套，互相支撐。

其次是高效的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。這一點在鋁產(chǎn)業(yè)方面體現(xiàn)得尤為明顯。魏橋創(chuàng)業(yè)在濱州市范圍內(nèi)形成了以鄒平、濱州、北海三個開發(fā)區(qū)為核心的三大特色鋁產(chǎn)業(yè)集群。在這些產(chǎn)業(yè)集群中，鋁水不落地，直接運到下游生產(chǎn)企業(yè)，省去了鋁水鑄鋁錠，再到下游企業(yè)熔化成鋁水的生產(chǎn)流程。節(jié)約了鑄造、倉儲及再熔化成本，形成了集約型、節(jié)能型發(fā)展模式。

另外，嚴(yán)格的內(nèi)部管理優(yōu)勢，不可或缺。魏橋創(chuàng)業(yè)的兩大產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本在全行業(yè)都是最低的。曾經(jīng)很多人認(rèn)為，這是源于自備電廠的優(yōu)勢，但張士平認(rèn)為，這并不是決定性優(yōu)勢：“現(xiàn)在不管是紡織，還是鋁電，有自備電廠的企業(yè)很多，即使沒有自備電廠的企業(yè)，也能在電價方面享受優(yōu)惠”。張士平所謂的降低成本，更多是來自于嚴(yán)格的內(nèi)部管理。比如說，紡織全行業(yè)的萬錠用工平均為100人，魏橋紡織僅為50人，先進(jìn)的能達(dá)到30人，最先進(jìn)的只有10人。另外，耗水、耗電、耗材，都能做到同行業(yè)最低。

還有就是先進(jìn)的技術(shù)裝備優(yōu)勢。張士平是業(yè)內(nèi)有名的低成本高手，但在技術(shù)裝備上也是出名的花錢大戶。自1989年進(jìn)入棉紡織領(lǐng)域以來，魏橋紡織的設(shè)備始終保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。同樣，中國宏橋也都是引進(jìn)全世界最先進(jìn)的高精良機器設(shè)備。

最后一點是強大的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。魏橋創(chuàng)業(yè)依靠有效的組織控制，形成了節(jié)約型的經(jīng)營管理模式。同時，依靠強大的規(guī)模優(yōu)勢，魏橋創(chuàng)業(yè)各種原材物料的采購價格在同行業(yè)是最低的。

從以上五點不難發(fā)現(xiàn)，魏橋創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略正圍繞鋁電網(wǎng)材一體化、產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化而布局。

而在近幾年，魏橋創(chuàng)業(yè)“全球一體化”的戰(zhàn)略也逐步展開，為了獲得充足原料并掌控上游礦石價格，中國宏橋先后在印尼布局氧化鋁，在幾內(nèi)亞布局鋁礦，特別是隨著幾內(nèi)亞鋁礦的投產(chǎn)，有力地保證了資源安全，也平抑了價格。

不擔(dān)心賠錢

2015年3月，中國宏橋公布上一年度財報，凈利潤同比增長大約三分之一。但投資者卻不買賬，在年報發(fā)布后，股價隨即暴跌20%，創(chuàng)下了2011年上市以來最大跌幅。有分析指出，在全球鋁業(yè)下行的情況下，中國宏橋的并購資金投入已經(jīng)超過了金融機構(gòu)對該公司全年并購?fù)度氲念A(yù)期，令投資者產(chǎn)生了質(zhì)疑和恐慌。

雖然在市場冷靜后，隨著國際鋁價的升溫，中國宏橋的股價也反彈回原有水平，呈平穩(wěn)走勢。但大部分的專家仍然堅定認(rèn)為鋁業(yè)是過剩產(chǎn)能，不值得投資。

張士平對此不以為然，在他看來，鋁產(chǎn)品不但不過剩，需求還會大量增長。“中國每年的人均鋁消費量，比西方國家低了50%以上。例如發(fā)達(dá)國家一部汽車的鋁材料用200多公斤，中國一部汽車鋁材料還不到100公斤。未來5年，鋁業(yè)深加工一定會有廣闊的市場。比如，因為不含甲醛，現(xiàn)在很多家具已經(jīng)選擇了全鋁材料。未來，鋁代（替）木、鋁代鋼、鋁代銅、鋁代鐵等方面的應(yīng)用，會越來越多。”

中國宏橋未來的目標(biāo)就是大舉進(jìn)軍鋁產(chǎn)品深加工，完善產(chǎn)業(yè)鏈，成為產(chǎn)業(yè)一體化的集團(tuán)公司。

同樣被詬病“過剩”的魏橋紡織，近幾年也正逐步向產(chǎn)品精深加工延伸，擴大了家紡、童裝及運動服裝的生產(chǎn)。

“我們選擇項目標(biāo)準(zhǔn)是，成本最低、質(zhì)量最高，競爭力最強。符合這個標(biāo)準(zhǔn)，馬上就投產(chǎn)。可以說，20多年來，我們所有的產(chǎn)品都不用擔(dān)心賠錢的問題，只是掙錢多少。市場好的時候掙大錢，市場不好的時候利潤少一點而已。”談及產(chǎn)品張士平頗為得意，“凡是國外同行能生產(chǎn)的，我們就能生產(chǎn)。國外生產(chǎn)不了的，我們也要想辦法搞出來。”

不眼紅快速暴富

今年5月，魯豐的一份公告，讓張士平再度成為輿論關(guān)注焦點，公告顯示，中國宏橋旗下孫公司山東宏橋新型材料有限公司，將收購魯豐環(huán)保28.18%的股份，成為其第一大股東，如果收購成功，這會是魏橋集團(tuán)旗下的第一家A股上市公司。張士平將成為魯豐的實際控制人。

一石擊起千層浪：魏橋旗下的中國宏橋和魏橋紡織都是在香港上市，關(guān)于中國宏橋?qū)⒒貧wA股的傳聞不斷。

張士平回應(yīng)說，兩家公司都沒有回歸A股的打算，計劃收購魯豐，只是為了整合資源。“我們想控股一家上市公司，便于產(chǎn)品深加工的布局，與魯豐的合作，現(xiàn)在八字還沒一撇，但不是魯豐也會是別人，總之，不會把香港上市公司分拆回來。”

張士平很少關(guān)注股價，更反對身邊人炒股。他視投機為賭博，也從不眼紅別人的快速暴富。在為數(shù)不多的專訪中，他幾乎每次都要強調(diào)，不碰金融，不玩房地產(chǎn)。

“前幾年房地產(chǎn)比較火的時候，我們做房地產(chǎn)非常有優(yōu)勢。第一批入選可以做民營銀行的企業(yè)名單上，魏橋也是第一個，但不管外界怎么引導(dǎo)，我都不進(jìn)入這兩個行業(yè)，因為我很有自知之明。”張士平解釋說，魏橋創(chuàng)業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)干部和幾百名管理骨干，包括他自己，都不具備駕馭本行業(yè)之外產(chǎn)業(yè)的能力。

“我們不打算發(fā)展任何第三種產(chǎn)業(yè)，只會在原有兩個行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈。”在張士平看來，制造業(yè)才是國家發(fā)展的最重要的支撐，如果沒有制造業(yè)支撐，金融再繁榮也是假象。

不避諱是家族企業(yè)

在魏橋創(chuàng)業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，張士平累計持股魏橋創(chuàng)業(yè)36.27%，女兒張紅霞直接持股魏橋創(chuàng)業(yè)3%，兒子張波持股魏橋創(chuàng)業(yè)3%，女婿楊叢森持股魏橋創(chuàng)業(yè)2.73%，弟弟張士軍持股魏橋創(chuàng)業(yè)2.16%，女兒張艷紅持股1.63%，張士平家族累計持股魏橋創(chuàng)業(yè)48.79%。而魏橋創(chuàng)業(yè)的管理層名單顯示，張士平家族的數(shù)十位成員擔(dān)當(dāng)著集團(tuán)內(nèi)的高管職位：張波擔(dān)任集團(tuán)副董事長、中國宏橋總裁，張紅霞擔(dān)任魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、魏橋紡織董事長。

對于這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)，外界褒貶不一，很多人質(zhì)疑，以家族成員為核心的管理團(tuán)隊能否使魏橋保持長期良性發(fā)展態(tài)勢。

張士平對此信心十足：“既然是民營企業(yè)，就沒必要避諱是家族企業(yè)。但我一向?qū)κ虏粚θ耍还苁钦l，能管好這個事，我就用誰。張波和張紅霞，都是從基層一步步做起，有足夠能力坐在現(xiàn)在的位置。做企業(yè)不能為了避嫌就不用親戚，也不能因為不是親戚就不提拔優(yōu)秀員工。”

張士平對兒女的能力頗感驕傲，他向記者舉了兩個例子。

當(dāng)年為了支持父親的事業(yè)，女兒張紅霞讀書時選擇了紡織專業(yè)，并且在技術(shù)方面表現(xiàn)突出，曾成功用當(dāng)?shù)氐募?xì)絨棉替代長絨棉，紡出80支合股紗，降低了原材料成本。

可以說，張紅霞是一路跟著魏橋紡織從小做大。如今，她對國內(nèi)外行業(yè)趨勢的把握和判斷，更讓張士平自嘆不如：“前幾天省領(lǐng)導(dǎo)讓我匯報國際與國內(nèi)棉花的行情，我答不上來，但張紅霞對那些數(shù)字了如指掌。”

身為國際鋁業(yè)協(xié)會副主席、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長的張波，外交和辦事能力也被張士平一再夸贊。“我們在印尼和幾內(nèi)亞的項目，從考察了解到企業(yè)規(guī)劃，全是張波一手操作的，我都沒參與。特別是幾內(nèi)亞的項目，一波三折困難重重，我完全沒想到他能辦成”。

2014年之前，中國宏橋90%的氧化鋁原料都來自印尼。但2013年印尼宣布，2014年以后不允許鋁土礦出口。張波便從2013年開始到世界各地考察尋找礦區(qū)。2014年考察了幾內(nèi)亞。他發(fā)現(xiàn)幾內(nèi)亞國家雖小，但是鋁土礦儲存量占世界的1/3，便決定在幾內(nèi)亞投資。

“我們探明了一個22億噸的礦區(qū)，相當(dāng)于中國鋁土礦的總儲藏量。當(dāng)時，打算與中鐵建、中國港灣聯(lián)合開發(fā)，他們占大股東，負(fù)責(zé)修港口和鐵路。預(yù)計總投資是35億美元，工期為3年。但基本達(dá)成協(xié)議后，因為政策變動，合作被迫擱淺。我權(quán)衡再三，認(rèn)為我們根本無法承擔(dān)巨大的風(fēng)險，便決定放棄幾內(nèi)亞的投資。”

但遺傳了父親倔強脾氣的張波不甘心，幾次往返幾內(nèi)亞考察，終于發(fā)現(xiàn)了新的路徑，利用內(nèi)河運輸?shù)胶＿叄偻ㄟ^浮吊船裝卸到海里的貨輪運回中國。這樣一來，根本不需要修建鐵路和深水港口，可以節(jié)省巨額開支和大量時間。

“從項目奠基到建成，僅用了4個月時間，總投資才花了2億美元。去年就已經(jīng)運回來250萬噸礦石，今年到年底能運回1500萬噸，明年預(yù)計能運回3000萬噸，徹底解決后顧之憂”。

幾內(nèi)亞項目建設(shè)之初，正值埃博拉病毒流行期，在為赴幾內(nèi)亞工作的員工送行時，張士平幾度哽咽。

“染上這個病毒，3個就得死1個，他們都知道嚴(yán)重性，但沒有一個退縮的。”更讓張士平欣慰的是，領(lǐng)頭帶隊者是他的親外甥張振。本來，張振以優(yōu)異的成績考取了國家公務(wù)員，被張士平勸說后，放棄了公務(wù)員工作進(jìn)了企業(yè)。

“張振冒著生命危險帶著一幫人去幾內(nèi)亞，現(xiàn)在還在堅守，誰又能因為他是我親戚就不佩服他？”

在魏橋創(chuàng)業(yè)工作17年，從基層普通工人成長為集團(tuán)高管的黃平義，也認(rèn)為企業(yè)的管理架構(gòu)合情合理：“企業(yè)發(fā)展需要各種人才，需要很多管理干部，關(guān)鍵還是看能力。是金子在魏橋就一定能夠發(fā)光。董事長的兒女是跟董事長一起創(chuàng)業(yè)，是真正意義上的創(chuàng)二代，并且分別帶領(lǐng)鋁電、紡織兩大產(chǎn)業(yè)做到全球最大最強，這就是能力的最好證明。”

外部諸多猜測，但在內(nèi)部，魏橋創(chuàng)業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)似乎并無爭議，這家坐落在山東鄒平縣城的企業(yè)，有條不紊地運行，甚至形成了以企業(yè)為家的小社會，張士平無疑就是個大家長。

鐵腕“家長”

與很多大型民營企業(yè)不同，魏橋沒股權(quán)激勵政策，員工的收入全都來自工資和獎金。用張士平的話說，按勞分配、多勞多得。但在這家每天收支費用數(shù)億的企業(yè)，也基本沒人敢動歪心思。

很多普通員工都知道張士平的手機號，集團(tuán)也專門設(shè)定了意見箱，各種來信張士平會親自看。

不久前，張士平收到了一條員工的舉報信息，舉報魏橋某干部的違紀(jì)行為。經(jīng)過集團(tuán)經(jīng)濟監(jiān)察部的調(diào)查，情況屬實。張士平在每個工作日早6點40分例行的高管團(tuán)隊早會上，發(fā)了通火。他用了一個詞——“心疼”：“培養(yǎng)了多年的干部犯了錯誤要撤職，不光是他的損失，也是企業(yè)的損失。”

魏橋創(chuàng)業(yè)的高管幾乎都是從基層成長起來的。張士平對他們的第一要求，就是要認(rèn)同企業(yè)文化。每年，管理干部都會收到一本管理手冊。內(nèi)容大部分是強調(diào)企業(yè)精神。在生活中平易近人的張士平，對員工的工作要求和對待技術(shù)要求一樣，眼里不揉一點兒沙子。隨著員工的更迭換代，“鐵腕”管理方式，也并未改變。

有意思的是，在魏橋創(chuàng)業(yè)工作的青年人，也很少有人在嚴(yán)格的制度下選擇離開。1990年出生的王少奇，把自己能進(jìn)魏橋創(chuàng)業(yè)工作稱之為“幸運”。

“來魏橋工作是我人生最重要的轉(zhuǎn)折點。以前對生活很迷茫，但進(jìn)入了企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)只要認(rèn)真工作，便可衣食無憂。如果干得好，還有提升的機會。”王少奇現(xiàn)在最大的期待是，結(jié)婚后就可以申請公司的福利房。

魏橋創(chuàng)業(yè)的總部——鄒平縣的房價并不便宜，在人均年收入3萬元左右的鄒平，房價卻達(dá)到了7000元每平米。但魏橋創(chuàng)業(yè)的員工，只要符合了規(guī)定，最高只需2000元每平米就能購買企業(yè)的自建房。而且只需交50%的首付款，余下的50%通過每月的工資還款付清。在魏橋家屬區(qū)內(nèi)，也只收極低的物業(yè)費和電費，取暖費則全免。

魏橋創(chuàng)業(yè)看上去有點像計劃經(jīng)濟時期的國有企業(yè)——有自己的家屬區(qū)、醫(yī)院、幼兒園，甚至還有自己的電視臺，形成了一個“小社會”。如果哪家的孩子考上了大學(xué)，企業(yè)還會根據(jù)高考成績給員工發(fā)相應(yīng)額度的獎金。

“都是農(nóng)村出來的，我理解他們，只有為他們解決后顧之憂，員工才能真心把企業(yè)當(dāng)家。”張士平說，很多員工一家三代都在魏橋工作。

張士平雖然經(jīng)常自嘲自己土，沒文化。但一直強調(diào)自己的家國情懷。這一點，他不是特例，那個年代成長的企業(yè)家?guī)缀醵加兄鴱娏业呢?zé)任感。

在別人眼中，張士平已經(jīng)走到人生頂峰，但他不認(rèn)同，“人生沒有頂峰，當(dāng)然也沒有退路。如果簡單為了錢，我已經(jīng)不需要奔波了，但十幾萬人跟著我干，我就必須要把責(zé)任擔(dān)起來，而且還要擔(dān)好。”

這個道理，他一直用來教育子女。