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2016年12月12號，2016中國紡織創新年會在北京飯店國際會展中心隆重舉行，國家紡織產品開發中心主任李斌紅作為此次年會論壇的嘉賓，主持了的“產品競爭力與可持續創新”創新論壇，出席該論壇的嘉賓有：美國棉花公司亞洲供應鏈營銷部門高級經理林蓓先生、立達（中國）紡織儀器有限公司董事總經理MichaelHubensteiner（胡本石）先生、TESTEX瑞士紡織檢定有限公司亞太區總經理-陳德謙先生，以下是論壇實錄：

李斌紅：尊敬的各位領導、各位嘉賓、新聞界的朋友們：大家下午好！我是今天下午會議的主持人李斌紅，歡迎各位回到2016中國紡織創新年會的現場。應該說今天上午我們的孫會長，陳大鵬會長，李陵申會長和楊兆華會長給大家傳遞了全行業方方面面的信息，而我們今天下午要把領導的高瞻遠矚落實到我們的執行力上。下午的會議將圍繞“產品競爭力與可持續創新”以及“科技進步與時尚經濟”兩個創新論壇進行，一共有8位嘉賓演講。

創新論壇一：產品競爭力與可持續創新

首先掌聲有請第一位演講嘉賓，美國棉花公司亞洲供應鏈營銷部門高級經理林蓓先生為我們帶來題目為：棉制品所面臨的市場挑戰和機遇的演講，分享他對于如何提升棉制品產品競爭力的獨到見解，掌聲有請！

林蓓：謝謝李主任，前兩年我們是從產品，消費者和品牌商的角度來介紹了中國美國紡織服裝零售市場的狀況，今天我希望借這個平臺與大家分享在技術應用的角度看一看我們棉制品的一些機遇和挑戰。

我首先簡單介紹一下我們公司的背景，美國棉花公司是由棉農和所有棉制品的進口商一起出資成立的機構，公司的宗旨是在全球的范圍內通過紡織技術的研究開發和市場推廣的活動來增進棉制品的需求量和附加值。總部是在美國的北卡羅來納州。公司的業務包括纖維，產品和消費者三大范疇，涵蓋了整個紡織產業鏈從上游的棉花種植纖維研究紡紗織布到下游的品牌商，零售商和消費者。

因為中國是全球最重要的棉制品的生產和消費國家，所以我們公司在中國的活動非常多，這張幻燈片攜手美國國際棉花機構，參展每年10月份上海面料展，向行業的合作伙伴展示我們的服務零售市場和流行趨勢等等。

我們先來了解服裝零售市場一些宏觀的預測，到2030年服裝零售總額的分布如圖所示，未來15年中國和印度的零售總額將翻番，在這兩個發展中的市場，我們相信本土和國際品牌都大有可為，競爭的激烈程度可想而知。在發達國家包括美國和歐洲的國家，服裝支出每年增幅在1%到2%左右，在這樣的狀況下品牌壓力也非常大，他們需要竭盡全力來提升消費者的品牌忠誠度。

我們看幾個簡單的例子，瑜珈品牌，短短的幾年就從眾多的運動服裝品牌中脫穎而出，成為時尚的代名詞，在美國可以這樣說無論是大牌明星還是普通的民眾都以擁有這個品牌為榮，去年開辟了一個每周定期舉辦瑜珈的課程，附加畫廊、電影、音樂等活動，有效的為他們消費顧客提供多樣化的生活體驗，右上角是阿迪達斯建立的一個體驗館，左下角是耐克也建立了7家社區店，目的是更好的和消費者互動交流。右下角是知名的品牌北面，我們來看一段視頻北面是如何在韓國推廣一款保暖的外套。（視頻）這段視頻可以說賦予消費者身臨其境極限挑戰的感覺，對品牌的推廣起到很好的效果。在全球有30億的社交媒體，平均花在社交媒體上的時間是1.5個小時，這給品牌商提供了機遇，他們可以為他們推薦產品，刺激在電商的消費。鮮果布衣這個是美國的經典內衣品牌，當然老的品牌也需要有新的氣象，為了更好的吸收消費者的注意，拍攝了一段視頻，我們來看一看。（視頻）

這些模特在內衣外面穿著非常閃亮的塑料制品，點擊率高達3700萬，一半的點擊率被有效的鏈接至品牌的官方網址。這幾年運動品牌增幅銷售非常大，未來幾年將有更大的增長，2015年全國運動市場總值預計到2020年將達到2000億美元其中亞洲和拉丁美洲的增幅最大，主要原因是運動休閑和生活舒適的流行。

在中國運動零售總額占了全球的十分之一，從2015年度的1000億人民幣的規模增長至2020年的1500億，增幅差不多是美國和歐洲同期的兩倍。美國棉花公司研發部門推出了一系列的產品，同時我們公司的面料開發部門也結合流行趨勢和功能后整理技術，每年推出超過100款的針織面料。今年我們收到差不多300家公司有7000多個面料樣品的申請，其中三分之一來自運動休閑的品牌。

那么我們知道當消費者考慮去買一件服裝的時候，他總是在考慮這件服裝，他對服裝的期望值是什么，我們相信較高的品質，適中的價格，時尚的款式，還有穿著的舒適型，以及這件衣服最好具有一定的附加值，同時可以很好的實現差異化。接下來我們圍繞功能性，環?？沙掷m性來介紹一下棉制品市場方面的挑戰和機遇。

其實今天是非常巧是雙十二，昨天晚上真的沒有睡的太好，今天早上醒的很早，一直想購買一件適合于踢球時候的長款的運動套裝，最好是含棉的，結果未遂。這當然不是個例，因為在市場上9層以上的消費者需要購買吸濕的服裝，高達7層的人原以為它付費，但是供應量并不是特別的充裕，鑒于此我們開發多種適用于棉制品的后整理技術，經過多年的市場推廣，在全球有多家品牌商已經成功的應用這些功能性的后整理技術，像列表中所示的。我介紹幾個有代表性的例子，ATHLETA它的產品設計到瑜珈，滑雪等13種運動領域，成功的運用了我們公司的吸濕排汗技術和吊牌。這是一個消費者的評論：去夏威夷度假買了一件朝級lolo衫，穿著非常的干爽，打算再買一件彩色的。

“棉是我們的敵人”，這個口號我也非常的震撼，這是美國排名第二的運動品牌，安德馬在幾年前向消費者推廣的口號，在2010年以前所有的運動服飾都是化纖類的產品，所以他們有這樣的說法。安德馬在09年與我們公司合作，生產棉制的T恤，成為當年最暢銷的男裝單品，目前累計的銷售超過1千萬件。吸濕速干的產品得到了消費者的認可，2012年秋冬開始與我們合作絨布的系列。這是這個產品的廣告語，防水和無與倫比的超乎想象的舒適型，說的非常好。

短短的三到四年，安德馬推出了358個棉制的產品，從棉的敵人成為棉的好朋友。（英）這個應用防水技術和吊牌很多年，最新的技術應用很多。這張圖片是在歐洲的專賣店的吊牌使用我們公司注冊的產品，來推廣（英）的棉制外套，我們非常樂意與品牌商與零售商合作，使用我們公司的注冊商標向消費者推廣棉制品的優越性。

這是另外一些品牌的列表，包括新西蘭的戶外品牌等等。那么全球有85%的消費者認為棉對環境非常安全，這個比例遠遠超過了人造纖維，像人棉的54%和滌綸的51%，我們調研絕大部分的美國，日本，中國的消費者認為棉制的服裝最舒適，最值得信賴，同時很柔軟。

別人說好才是真的好，我想借用耐克傳統化纖為主的調研，棉分別在能源，水資源，和化學品上都叫滌綸就更加的表現。

最后我想介紹一個致力于推廣負責任棉花的項目，這個項目是美國棉業和澳洲棉業一起攜手開展的項目，cottonleads可以向品牌商和零售商，滿足上下游合作伙伴的需求。與其他棉層面的機構相比，他們為負責任的棉花種植和加工創造了更多的機遇，每年投入超過6千萬美元，開展了400多個研發項目，減少溫室氣體排放和環境檢測軟件等等。截止到今天為止，我們在全球有435家合作伙伴，這不一一列舉，在品牌方面有美國的布克兄弟，在中國有美包，七匹狼，好孩子等等。

在今年4月份我們在香港舉辦了合作伙伴的峰會來自125位代表參與了盛會，共同探討如何推動產業鏈的可持續性發展，這是現場的場景。只需要認可cottonleads棉花為大家首選的原料之一，便可以放心的使用，通過負責任的方式使用生產的棉花，并成為cottonleads的合作伙伴，沒有任何的附加費用，從而不提高棉花的價格，如果在座的零售商或者品牌商希望實現供應鏈的信息和誠信可以隨時和我們的同事聯系。

最后掃描幻燈片上的二維碼關注我們公司的微信公眾號，可以及時與我們分享中美紡織品零售市場調研流行趨勢包括牛仔，運動服飾，以及大眾類流行趨勢的信息，以及全球棉花供求關系和價格走勢等咨詢。我的報告就到這里，謝謝大家。

李斌紅：感謝林蓓先生，為我們陳述了美國棉花公司對于全球未來紡織市場需求的分析，以及隨著互聯網技術的普及，品牌與消費者互動方式的變革，還有就是棉制品所面臨的市場機遇與挑戰。

應該說2015年中國纖維加工總量是5300萬噸，這里面其中化纖占了4830萬噸，可是林蓓先生剛才談到的棉花他正在以我們所不熟悉的方式與更多的合成纖維融合在一起，給消費者帶來全新的感受和體驗。從棉花到品牌是一個漫長的過程，它其中必定要經過紡紗這樣的一個環節。下面有請立達（中國）紡織儀器有限公司董事總經理MichaelHubensteiner（胡本石）先生為我們帶來題目為：紡紗生產過程中的自動化的演講，分享其創新的產品與卓越的能效管理經驗。有請！

MichaelHubensteiner：女士們，先生們，中國我的中文真的比較普通，所以我還是用英文來說。非常榮幸可以來到這里，跟大家分享一下關于紡紗過程中自動化的方式。

今天我想跟大家說一下整體的自動化生產，而在這如何去推廣，如何去輸出再者如何建立自動化，再者是我們的一些案例分析，我們可以看到在整體的自動化的進程當中會產生一些什么事情，會發生一些什么事情。

而作為紡紗廠自動化目前來說對于全球市場都有舉輕若重的地位，而它的整體的原因是因為可以減低勞動力，而且整個目標和目的特別是在第12個五年計劃當中，一個目標是讓60個員工來驅動1萬米的紡紗制造，而在現在第13個五年計劃我們就要看如何把紡紗生產進行完全的自動化。而在中國我們可以看到勞動力會有一個短缺，同時工資相對來說還是看到正在增加的，所以在如何進一步的縮減成本，還是需要考慮的一個問題。而決定自動化的適當程度是否能運用在這個行業當中還是需要客戶進行考量，而很重要的一點就是我們要看投資還有系統復雜性，以及是否能真正的節省勞動成本，這些都是我們要考慮的事情。

再者就是我們可以用機器用自動化來替代勞動力，而且我們的自動化不能變得過于復雜，那我們如果看一下它的環錠紡紗廠的整體流程我們就可以看到有一系列的事情要準備一些，并條機再到落桶等等每一個細節都需要細分，而每一個細節都可以自動化。首先第一步把1000毫米的條筒準備在生產線上，當然這個不完全是自動化，他只是會把一個整體的運作，還有生產可以有一個質的提升。

因此我們可以在這個動畫里面看到它的應用，這個1000毫米的卷筒，一個條筒，然后進入到并條機，然后把它放進聯合機當中。然后進入到第二個階段，到第二階段的并條機當中。而我們可以在此看到它的整體的運作，它的行動力如果對比當年直徑500，如果跟直徑500米來對比1000，或者在對比600的時候，我們是可以看到有非常大的不同，包括還有1000乘1200它的整體的運作，是可以在時間上面有非常大的減少，可以把整體的條筒移動的速度達成提升。而我們從客戶的角度上來說，它整體的生產它可以減少工藝步驟之間移動的頻率，而在此可以看效率還有質量，當然還有我們這有一個備注會變得更綠色。

所以接下來我們可以看到的是精梳階段的自動化流程，它會從不同的階段去開始，大家可以在左邊看到這個（英），他們是兩個不同的自動接頭系統進行整個的舒卷，梳棉。大家可以在這里面看到精梳階段的自動化，可以利用棉卷運輸車并將精梳機器效率提高2%，提高接頭質量，與此同時在整個的市場當中，這樣的需求是在快速發展當中的。

接下來第三個步驟是從粗沙簡要的自動化，在這個過程當中會使用到一些環錠紡，大家可以在PPT上面看到兩張照片的例子，在這個里面使用步驟的自動化我們也可以節省勞動力，與此同時粗紗機的效率也會提高5%。此外粗紗質量的提高將得益于無接觸的運輸過程，在這個過程當中沒有任何不受控制的帶中間儲存的紗管也會避免原料的混淆。所以我們可以在這里面看到它明確的運用現代化的紡紗廠。

最后第四步是自動紗管處理的結合，這個過程并不是我們自己去完成的，而是通過與第三方的合作來進行的，包括自動粗紗紗管運輸系統和集中的馬多系統，在這個過程中實現自動的紗管處理可以幫助無需人工紗管處理，并提高制紗的質量，在較大的紗廠已經成為趨勢了，特別是在美國這樣的自動化已經成為了一個標志。

所以自動化的過程與中國環錠紡紗廠的區別有哪些呢，我們可以在這里看到一個例子，這是一個紡紗廠的例子，它是環錠紡紗廠加工紗線，包括洗滌的過程，大家可以在表格上看到不同的區別，如果我們的條筒尺寸是600毫米的直徑，那么就不會使用到（英），這些都不會使用到。如果我們將條筒的尺寸提高到1000毫米的直徑，那么在這些系統上還是不會得到使用，但是在自動化的過程當中就會引入到（英）這樣子技術的使用。

所以我們可以看到的是粗紗環錠紡工藝依然是勞動最密集的勞動階段，在每個班次的階段是可以在這個表上看到的，如果我們按照每個班次進行計算的話，在這個班次當中會有26個工人參與到相關的過程中，在中國這個工人的人數是超過60人。所以如果是2000毫米的紡紗，在進行自動化過程之后，我們也會可以將員工參與其中的數量減少到30人，并將運輸這個員工的數量減少到28人，這也是對于17個擋車工1萬錠三個班次來進行統計的。

在紡紗設計廠2可以看到有39人次的擋車數量，在接下來的圖表當中我們可以看到是計算的是基礎，我們可以看到在這個600到1000毫米之間的紡紗設置是在我們圖表上的呈現是有所不同的，那么每個班次的擋車工，包括總投資，包括每千克的紗線加工成本都是有所不同的。對于這個紡紗廠3和4的設置來說，每千克的紗線的加工成本是略有降低的，這是在實現了自動化的加工之后所實現的一個結果。

最后我想簡單的和大家來展望一下整個紡紗過程中自動化的前景，在這個智能的紡紗廠當中，我們會看到有這樣的一個網絡是在左下角的圖片當中顯示的，他體現了不同機器當中所反映出來的一些信息，以及參與到其中工人的數量，以及對于交通運輸過程當中所實現的一些改善和改進。大家可以在右邊的這張圖片上看到我們在整個自動化過程當中會有電子的大屏幕進行顯示，體現整個加工過程中的數據包括環境，包括環境的溫度濕度等等來提高紡紗廠的工作效率。

那么這樣子的數據會傳送到整個紡紗廠管理者的電腦當中，來對不同的員工進行更好更加智能化的管理和處理。所以我接下來也想給大家展示一下單錠檢測系統的介紹，它可以提高產能和質量。事實上在操作過程中有三級的操作系統，包括機器的兩端，包括機器的錠字，每次在一端出現問題的話，員工都會得到一些警示的信號，而真正的的價值就在于可以將勞動力的輸入減少20%左右，而非傳統的僅僅從機器系統當中得到信息之后在進行反饋，所以這也充分的利用了進行數據的采集和分析。

作為工業4.0來說，我們想說未來特別像“十三五”，我們希望可以做到這個自動化的生產，自動化的廠，進一步的去進行能量的檢測，因為我們認為這種方式就是未來我們會看到紡紗廠會有的環境以及設備。謝謝。

李斌紅：非常感謝胡本石先生精彩的演講，他非常詳盡的向我們介紹了立達公司對于紡紗技術的研究，創新，以及推廣，應該說向我們展現了一幅智能制造給棉紡行業帶來的產品競爭力，以及未來工業制造4.0給我們展現非常深遠的發展前景。應該說立達公司不僅是一個注重科技創新的優秀企業，而且是非常注重社會責任的企業。我相信各位在座的會議代表應該對今天上午的頒獎典禮仍然記憶猶新，我們中國紡織工業聯合會可持續防止產品開發卓越能效獎，就是長期以來得到了立達公司的支持，應該說是和我們中國紡織工業聯合會和中國紡織信心中心，中國棉紡行業，一起創新，在這個過程中發現了一大批節能的優秀企，在行業中梳理了卓越能效的典范，再次表示感謝。

應該說我們現在既是發展的階段，也是負責任的階段，面對日益嚴峻的紡織品法律法規的實施和眾多非政府組織施加的輿論壓力，中國紡織企業非常注重產品綠色競爭力的提升。下面有請TESTEX瑞士紡織檢定有限公司亞太區總經理陳德謙先生為我們帶來題目為：2020：OEKO-TEX為您保駕護航！的演講，掌聲有請！

陳德謙：非常感謝主持人介紹我上臺，女士們，先生們，我非常榮幸今天可以來到這里，來到2016年中國紡織創新年會，是的可持續發展和創新是兩個非常重要的概念，因為這些概念它會為我們帶來非常多的挑戰，無論是現在還是未來都有這一系列的挑戰，大家是準備做一丟丟東西了嗎，還是等到2020年，來為大家分享一下，我們會提供給大家一些什么樣的解決方案。

我今天的內容非常簡單，首先第一個我們是誰，那我們跟OEKO-TEX的關聯在什么地方。第二點我們紡織行業將面對一些什么挑戰，無論是在供應鏈還是在整個行業。那再者我們怎么樣去面對這些挑戰，而OEKO-TEX可以提供一些什么樣的方案呢，當然最后如果大家還有問題或者是想了解的東西隨時跟我說。

而作為TESTEX基本上是作為測試以及作為驗證的一個企業，我們在1846年建成成立，一開始我們是絲綢生產商，而到后期我們慢慢的發展，而且慢慢的把這個觸手延伸到紡織服裝行業，而在1932年，我們公司搬了家，搬到了蘇黎士，而在那個地方我們把自己稱之為TESTEXAG正式改名，而且把我們的業務在1988年延伸到了紡織品化學測試，而在1993年加入了OEKO-TEX我們也成為了秘書協會。我們同時也是OEKO-TEX的代表，特別是在大中華區，而在2013年我們在維爾納和OEKO-TEX進行合作，而我們也對他們進行了并購。

除了在蘇黎士的總部之外，我們作為一個集團公司，在全球我們有超過20個分支機構，也有超過190位員工。TESTEX我們在北美，在歐洲，在亞太地區都有代表處，僅僅在亞太地區就有10個代表處，而在1995年我們在香港特區建立了我們的分支，那作為第一代表機構，而在1999年我們建成了上海辦公室，2002年北京辦公室，以及2014年臺北市辦公室。

現在當下什么東西都特別的復雜，就這么一件外衣如果大家問一下每一個細節它的裝飾，它的生產商，它的合作伙伴，它的交通溝通商，它的外貿合作伙伴等等，大家會發現有一個相當復雜的圖片。而作為我們紡織行業來說每一個成品從原材料到成品，基本上是可以說遍布全球各個地區。而像這樣碎片化的結構也可以看出我們目前來說整體供應商的復雜性，整個供應鏈的復雜性，是復雜，但很多人還不確定它的復雜性在哪。那么在2016年澳大利亞時尚報告上來說，48%的廠家牙根就不知道自己的產地在什么地方，75%的人根本完全沒有任何了解，他們的品牌的衣服面料是哪來的，91%的人連面料的出產地在哪都不知道。

所以我們可以看到我們的產業是在一個千變萬化的環境當中進行發展，我們有非常多的一些條例，一些法規，法則，那每個地區的規定也都不同。在者我們還有非政府組織給的壓力，特別像2016年去廢料毒品的運動，因為他們是在做這么一個運動來進一步的保護水資源，因此我們需要做非常多的自我評估，也有非常多的組織來建立起來應對這些事件。那作為我們這個行業紡織服裝行業我們需要我們看到我們進一步的成長，進一步的增長，特別是在供應鏈和加工的過程中我們需要不停的改善。

再者有一些品牌一些零售商還有一些舉輕若重的企業，他們進一步去做到降低能源消耗，然后降低綠色氣體的排放，降低廢物的排攝，在航運運輸的過程中進一步降低能效，重點看一下怎么樣更好的運用能源還有清潔能源。然后同時在人文方面也在進一步的改善女性在工作當中的地位，讓整體的生產變得更加的有效，更加的和諧。

隨著全球范圍內法規的提高，與此同時來自非政府組織的壓力也在增大，來自品牌和零售商的要求也在不斷的提高，與此同時來自消費者和老百姓的期待也不斷的提高。事實上現在的很多消費者都需要了解在生產背后的一些故事是怎樣的，他們想看到這些產品背后的生產，以及怎樣去檢測這些產品，如果這些產品的商標是不真實的，標明是不真實的，會極大的損害產品和品牌的聲譽。根據2010年所做的研究顯示超過95%的消費者都聲稱自己是綠色的，但事實上卻至少導致一項在清洗過程中所帶來的污染或者影響，我們舉大眾的例子來看，我們會看到大眾汽車報告了在2015年的第三季度報告了18.4億美元的損失，因為這個公司排放的丑聞事件，所以對于生產制造者來說，我們希望在合理的價格區間內生產出最合理的產品，與此同時提高整個公司的透明度，很多時候我們要依賴于我們對外的信譽，比如說我們在與金融部門去合作的過程當中，你有內部的一些監管人員，但是事實上真正賦予這家公司信譽的是第三方或者外部的專家所做出的審計報告。

對于這個可持續性的問題來說，我們為什么不去使用一些外部的專家來為我們提供一些發展的建議和發展的評估呢。而OEKO-TEX正是大家可以進行合作的外部的專家，我們保證企業與整個產業的趨勢向符合并參與到其中，滿足非政府組織所提出的要求，以及全球的一些相關的規定，OEKO-TEX與此同時會提供一個第三方的獨立的以及有系統的審計的工作。無論你是處于供應鏈的哪一個階段，不得不說我們在整個紡織行業，以及紡織行業的可持續發展來說都是領先的，都是有著豐富經驗的，都是置身于其中的。

事實上OEKO-TEX已經有了25年紡織行業相關的經驗，與此同時我們設立16家獨立的紡織研究機構和測試機構，我們在前面的60個國家都開設了辦公室或者分支。也頒布了超過15萬的認證，每年我們會頒布4萬個左右的認證，以及像1萬左右的生產者零銷品牌提供認證，來保證這些紡織產品都經過了有害物質的測試，所以說在過去25年當中，我們的增長是非常快的，我相信數據會為自己進行代言。那么我們的這種可信性我們的透明度，以及我們所提供的附加價值都會成為我們的核心競爭力。

新的一些OEKO-TEX的品牌，是在25年前開始的，在明年也就是我們25年的生日，大家仆役看到我們的圖標，中間是我們的一些標識，右手邊的是我們的logo。TESTEX一直致力于幫助紡織企業來減少再生產過程中的有害化學物質，并提高整個產業的可持續能力，保證整個產業的生產是可持續的，我們有著標準100以及綠色生產的認證，對于紡織產品來說我們有著（英）到零的項目，對于化學產品來說我們有著對應的生態護照的認證，所以這樣產品的分布都是我們OEKO-TEX品牌的認證，他們可以保證整個紡織品的生產以及產業的發展是可持續性的。

在我們的系統當中，我們的產品很多時候是與其他的產品互相關聯，并可以彼此去扶持加強的，比如說如果我們的100標準已經為這些紡織產品進行了有害物質的檢測的話，那么它也可以幫助OEKO-TEX實現可持續的發展，并幫助這個產品進行綠色生產的標識。

對于我們這個標準100產品來說，它會幫助我們去測試整個紡織產品當中有害的物質和安全的標準，其中列出了大概幾百項相關的物質，有害物質。我們會考慮到相關重要的法律法規，比如說被禁止的染色劑等等的一些有害的化學物質，其次我們會要求14到17項歐洲的化學檢測。第三我們還要滿足美國CBSIA對于消費者安全改善法相關的要求，與此同時我們也會檢測到一些并沒有被列入到相關法律法規當中，所明文禁止的一些有害物質。我認為標準100絕對是很有效的產品質量的表征，它會得到第三方的檢測獨立的認證。

如果紡織品與皮膚有著緊密接觸的話，那么對于人體的生態檢測要求可能會更加的嚴格，所以我們也對于不同的四個類型的產品進行了分類，第一個類型也就是適用于嬰兒或者3歲以前嬰幼兒所使用的產品，第二類產品是與皮膚緊密接觸的產品，第三類產品是捕魚皮膚直接接觸的產品，而第四類是一些家居材料和裝飾材料。而STEPBYOEKO-TEX這個認證是可持續紡織行業的生產，基本上是可以作為可持續紡織生產的一個標準，而在這個其中基本上是把所有可持續發展的方式都結合在一個地方，六合一的認證。其中有環境發展，環境保護，化學品管理，社會責任，質量管理，人工人員的準則，整個生產鏈上有一個透明的解釋，以及同時幫企業進行這方面需要增進的解決方法。那么有三個不同的等級，像我們可以在這上面判斷出來我們的供應商，或者供應鏈其中的一端，他拿的哪一個等級，第一等級是最初級了，第二級就是把這6項非常重要的事情都實施的好，然而還有地方可以增進。第三個等級就是最好的了，優秀，可能就是說對于各個方面都維系的非常好的一個企業，就是在第三級高等。而也會有一系列的評分標準，它是否可以達到可持續發展的等級。再者作為整體的評估它可以拿多少分，再者就是單獨每一項，各項評估可以取到多少分，在整個6項當中，一共有超過50項核準標準，所以我們可以看出50余項在左邊不同的一些細節是需要去做評估的。

而為什么一定要選擇STEP，因為國際交易平臺，國際交易中心以及世界貿易組織都是有緊密合作的，ITC目前在網上設立

因此因為時間問題，我希望您可以登錄到網頁上看一下，運用好這個平臺，然后獲得你們所需要的一系列的材料和資料。作為ECO，生態護照為什么會有這樣的生態護照，這是因為我們需要在行業上需要非常多的一些認證來提供給我們的客戶去了解，而作為生態護照這樣的產品推出到社會當中，我們可以看到OEKO-TEX進一步的完善了自己的平臺，自己的標準。生態護照可以讓供應商展示出他們的產品是非常適合用于整體的可持續的發展當中，他有兩個非常重要的階段，其中之一就是掃描以及研究包括搜索是否在這個面料當中有危害的物質。而第二個階段就是分析在OEKO-TEX當中進行整體的材料分析，任何的化學品，一旦被OEKO-TEX所認可就會在平臺上公開，我們不同的生產商就可以在平臺上了解哪些化學品是可以被運用到生產當中的。從減少有害品到零有害品，從少數到零是一個非常新的一套完整的系統，可以讓您的設備，讓您的工廠可以很好的忽略以后未來政府組織給大家帶來的一個煩惱。因為通過這套系統，您會不停的在改善您的廠在工業加工的過程當中所運用的有害化學品，而通過建立一個透明的化學品管理系統，我們就可以改善它的排出和投入使用。

再者就是綠色制造，綠色制造是一個可追溯的產品標簽，特別是這些標簽是貼在可能有害的物質上面，也可以貼在對于環境非常友好或者致力于環境保護的工廠當中。只要被綠色制造所認可的地方，基本上也可以通過標準100和STEP。

那綠色制造的好處就是它完全透明，也允許供應鏈中的同一件單一的產品也可以有標識號以及標記，一旦我們貼了這個標簽，他就會針對這個物件提供一個二維碼，這個二維碼是廠家商家都可以追溯的產品，而它的整體貼標簽的過程，它會把不同的信息輸入到所需要的人的手上它的工廠源于哪里它的原材料是什么等等，而作為calida瑞士非常出名的品牌，他們就是第一個內衣內褲品牌，將這個綠色制造的logo貼在了他們內衣內褲的材料上面。因為他們可以跟人家說一旦我們有綠色制造的標簽，我們可以告訴消費者我們是長期保持著可持續發展的想法，以及我們希望對于環境保護做出一份力。

最后我想說作為OEKO-TEX的小社區，我們在這個地方會有四個最基本的指導原則，一個就是可追溯性，透明性，可靠性還有自信。那當然這四個指導原則就是我們OEKO-TEX在做服務的時候，我們不僅僅自己做好這幾步，我們也會為我們的客戶提供解決方案的時候幫助他們做好這幾步。

這就是我的分享，非常感謝您的時間，聽我做這個分享，這是我的電話號碼，以及我的聯系方式，大家如果想找我私聊的話可以聯系我。當然了我也有很多同事在大中華區，在北京，在上海，大家如果有需要的話隨時找他們，他們也會非常開心為大家解決問題。