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在BoF首次年度時裝界思想者盛會VOICES論壇上，麥肯錫咨詢(McKinsey&Company)高級合伙人RichardDobbs說道：“現在，與此前任何時刻相比，人們的直覺都不可能錯得更離譜了?！边@確實是一個充滿挑釁意味的演講開頭。

　　時尚界自然是高度重視直覺。每一股相互碰撞并轉變全球經濟的關鍵力量本身就“比我們見識過的所有經濟力量都要強大”，Dobbs說，“這股即將來臨的潮流是：如果你的核心業務將來不能生存下去，你現在就得好好了解它，創造出新東西?！?/p>

　　如果你的業務策略基于過往經驗，那么很快就會過時，Dobbs表示道。此外，新興市場增長將會帶來新的競爭對手。他還預測到2025年前全球半數規模最大的公司將來自新興市場，“這些公司要趕上你們，只需要用你30%或是更少的時間。”

　　對時尚產業構成另一主要威脅的還有科技企業?！耙坏┻M入某個行業，科技企業對該產業帶來的毀滅相當于產業創造利潤的五倍，”Dobbs用Airbnb作為例子。

　　RichardDobbsontheVOICESstage

RichardDobbs在VOICES論壇發言|圖片來源：Getty

　　回應早前VOICES論壇有關更廣泛地緣政治背景中不穩定性的對話討論，Dobbs還作出預言，將出現“更大的特朗普效應”。他說，在2005年前，98%的發達國家民眾比父輩更為富有。

　　而如今僅有30%民眾能比父輩擁有更好的生活：“越來越多人比自己的父母更窮，又比自己的孩子更富，這其中對政治的不滿會爆發出來，”Dobbs說。

　　在面對如此挑戰的當前，想要實現根本的業務轉型并不簡單。但如果時尚產業領袖們保持樂觀并打造創新實力，這不是不能實現的。

　　Dobbs表示最最重要的是要靈活敏捷。“Netflix與百視達(Blockbuster)過去采用的商業模式到后來都難以存活，但一個后來迅速地做出反應、變得靈活，另一個則沒有這么做?！彼€補充道，不試著什么都做的公司容易存活：“Uber就沒有做手機。”

　　當日晚些時候，Gucci首席執行官MarcoBizzarri與Farfetch創始人JoséNeves登臺討論其領導力策略，以及要如何在充滿被擾亂變數的世界中保持競爭力。“我天生就比較樂觀，”Neves說，“我覺得挺有意思的是，每一個問題在VOICES討論的問題，我們幾乎也談到了解決方案。就像是對稱地給出了問題與解決方案?！?/p>

　　Bizzarri也對此同意，并強調在面對不確定性時，強大的企業價值觀將能起到重要作用?！澳惚仨毚_保你的公司能夠實現足夠的可持續發展……你的員工在幸福、尊重、樂趣等方面有著同樣的價值觀，而且反應要快。對我來說，這是我們未來幾年在時尚產業需要面對的巨大轉變。現在，價值觀比戰略更重要?！?/p>

　　Neves也對此觀點進行回應：“這就關乎你會雇什么樣的員工。你需要在身邊聚集一群夢想家，”他說，并將Farfetch推出的全部計劃分作三大類：優化、可持續創新、顛覆性創新。

　　“我總會對我們的團隊說，我們的業務模式可能現在能做得很好、增長很快，但過了五年可能就不管用了，”Neves補充說，“你是想‘打贏’，還是想‘不輸’？如果一家公司只是想‘不輸’，那他們就要輸了?！?br />