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12月6日至7日，中棉行協(xié)在安徽淮北、宿州以及合肥地區(qū)調(diào)研，主要了解棉紡織企業(yè)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展中遇到的問(wèn)題。從走訪了解到，企業(yè)兩極分化明顯，重點(diǎn)骨干企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況較2015年有所改善，小微型企業(yè)則因資金、成本壓力增加，有的關(guān)停。總體上，2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的挑戰(zhàn)以及不確定因素更多、更復(fù)雜。　　　　

　　近兩年，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型期，棉紡織行業(yè)增速放緩、發(fā)展動(dòng)力不足，企業(yè)各項(xiàng)成本大幅提升，一些落后的產(chǎn)能相繼退出市場(chǎng)，但也給一些有實(shí)力、有潛力的企業(yè)更大的市場(chǎng)空間，相比之下，這類企業(yè)的生存活力更強(qiáng)，其成本控制、資金風(fēng)險(xiǎn)管理以及創(chuàng)新能力等方面更勝一籌，這也是2016年大中型骨干企業(yè)效益穩(wěn)步向好的重要原因之一。　　　　

　　據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)介紹，目前紡紗總體好于織造，紡紗訂單能夠滿負(fù)荷生產(chǎn)、但訂單小、周期短，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，這也是給企業(yè)提出高要求。從效益上看，色紡紗利潤(rùn)空間高于白紗、低支紗盈利能力不如高支，企業(yè)放棄大多數(shù)訂單，主要原因還是價(jià)格承受不了，企業(yè)人工、電費(fèi)、原料等成本壓力較大。織造環(huán)節(jié)的需求波動(dòng)較大，但布的價(jià)格起伏小，織造利潤(rùn)空間薄，差異化或功能性產(chǎn)品尚且能夠維持較穩(wěn)定的客戶源，但常規(guī)品種訂單不固定。正常情況下，企業(yè)紗線庫(kù)存約為15天左右，布的去庫(kù)存壓力大，庫(kù)存量在20天至一個(gè)月。　　　　

　　走訪的企業(yè)中多以棉花為主要原料，其原料庫(kù)存約為兩個(gè)月，當(dāng)前以消化儲(chǔ)備棉為主。對(duì)于新棉主要有價(jià)格以及運(yùn)費(fèi)等問(wèn)題的困惑，采購(gòu)并不積極，企業(yè)也希望有關(guān)部門協(xié)調(diào)新疆棉出疆以及兵團(tuán)棉花升貼水等問(wèn)題。其次，個(gè)別企業(yè)反映電費(fèi)貴，希望能夠加快企業(yè)直供電的覆蓋。另外，調(diào)研地區(qū)的企業(yè)在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)上，尤其對(duì)智能化生產(chǎn)減少用工十分關(guān)注，由于目前紡織企業(yè)人員流動(dòng)性大，用工成為企業(yè)的“難點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”，有些企業(yè)在加大力度對(duì)生產(chǎn)智能化探索與嘗試，企業(yè)希望能夠多開(kāi)展信息互通和學(xué)習(xí)交流，借鑒好的生產(chǎn)管理模式，提高生產(chǎn)效率。