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2015年李寧公司扭虧為盈，營(yíng)收位居國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌前列，2016年上半年，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.13億元，2016年持續(xù)盈利沒(méi)有懸念。11月18日，李寧為其多品牌合作策略添加新的國(guó)際合作伙伴，宣布獨(dú)家經(jīng)營(yíng)美國(guó)女性專業(yè)舞蹈運(yùn)動(dòng)服裝品牌Danskin在中國(guó)大陸及澳門(mén)地區(qū)的業(yè)務(wù)。

　　2015年初，李寧回歸公司任代理執(zhí)行總裁，產(chǎn)品體驗(yàn)成為李寧公司不斷強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。李寧在2016年初寫(xiě)給公司員工的新年致辭中說(shuō)道，“李寧要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值是圍繞產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營(yíng)和運(yùn)動(dòng)去創(chuàng)造李寧的體驗(yàn)價(jià)值——產(chǎn)品體驗(yàn)、購(gòu)買體驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)以及由此衍生出更多相關(guān)聯(lián)的體驗(yàn)價(jià)值。而通過(guò)數(shù)字化去體現(xiàn)創(chuàng)造李寧的體驗(yàn)價(jià)值是李寧團(tuán)隊(duì)2016年的追求。”

　　李寧公司率先開(kāi)始傳統(tǒng)批發(fā)模式向零售為導(dǎo)向的銷售模式轉(zhuǎn)型。在以往的傳統(tǒng)批發(fā)模式中，品牌商并不十分關(guān)心消費(fèi)者體驗(yàn)，而轉(zhuǎn)型為專業(yè)零售商后，消費(fèi)體驗(yàn)變得越來(lái)越重要，消費(fèi)者的喜好直接決定了他會(huì)不會(huì)為此買單。

　　李寧首先抓住的是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)喜好。

　　為了給這家26歲的公司加入互聯(lián)網(wǎng)基因，李寧從自己做起。這位前世界體操冠軍，雖年逾五十，但開(kāi)通了微博、與“洪荒少女”合影自稱曾經(jīng)的小鮮肉、用“藍(lán)瘦香菇”形容心情，與網(wǎng)友互動(dòng)，短期內(nèi)粉絲已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)。

　　李寧始終沒(méi)有放棄對(duì)新一代消費(fèi)者的拉攏，現(xiàn)在的李寧將數(shù)字化即互聯(lián)網(wǎng)＋作為迎合新一代消費(fèi)需求的方式。

　　線上業(yè)務(wù)可以建設(shè)更高效的供應(yīng)鏈體系，這已成為體育用品商的大勢(shì)所趨。耐克也把線上業(yè)務(wù)作為重要目標(biāo)，2015年11月，耐克CEO馬克?帕克公開(kāi)表示，耐克電商平臺(tái)的銷售目標(biāo)是五年增長(zhǎng)600%。