看完驚呆了！2000名工人，每天3000件款式，指揮的車間主任竟然是它
青島有這樣一個神奇的工廠——每天能生產3000件款式各異的服裝，2000多名職工的生產線上看不到一個車間主任，負責給流水線上工人派活的是員工工位前的七寸小屏。這家工廠被稱為“魔幻工廠”……
工人們不用擔心會出錯，一刷卡，就能在屏幕上讀取到所有詳細明晰的加工要求。
以前完成這些工作都是車間主任先去工藝師傅那抄回密密麻麻的工藝說明書，再分配給大家，按照現在每天3000個訂單幾百個款式的生產量，至少需要500個車間主任才能完成。
整套信息化管理系統只讓生產成本提高了1.1倍，收入和凈利潤卻增長了130%。他們顛覆了私人定制奢侈、慢工出細活的印象，取而代之的是高性價比、個性宣揚。
顧客從下單到收貨，不到一周時間，就能擁有一身為自己量身打造的高級定制。
十年前，想在工業流水線上實現個性定制在服裝生產業界看來無異于天方夜譚，加上當時傳統服裝行業形勢一片大好，有多大產能就能賺多少錢，同行們都在拼命擴大生產規模，而這家企業的董事長卻顯得一意孤行，他一門心思扎在大規模個性化定制的研究上，同行們嘲笑他傻，公司副總們覺得他瘋了，不少員工甚至憤然離職。
十年間企業到底經歷了什么，爸爸當時頂住了多大壓力，這一切在紅領集團現任總裁張蘊藍心中記憶猶新。
有人說，傳承是對一個企業家的終極考驗，王健林在談到兒子王思聰時一臉無奈，在兒子面前，“講權力也不好使，年輕人他不理你”；萬達會不會交到兒子手上？“他自己的興趣起決定作用……管理這么大一個企業，是很累的”。
那么，張蘊藍該如何承擔接班重擔，聽聽現在作為職業經理人的她怎么說。
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