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2016年11月4至6日，中國(guó)紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司在京召開戰(zhàn)略研討會(huì)。恒天集團(tuán)副總裁，中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記葉茂新，中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理石廷洪，經(jīng)緯紡機(jī)常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記吳旭東等領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)略管理部全體人員共45人參加了會(huì)議。

會(huì)議在總結(jié)2016年各項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作落實(shí)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了紡機(jī)子集團(tuán)“十三五”發(fā)展方向，規(guī)劃布局了2017-2019年發(fā)展思路和工作措施。會(huì)議以“發(fā)言+討論”的形式，圍繞公司治理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、審計(jì)管理、法務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略采購、信息化管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理等共12個(gè)專項(xiàng)工作進(jìn)行了集中研討。各位領(lǐng)導(dǎo)從分管工作出發(fā)，分析了紡機(jī)子集團(tuán)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總結(jié)了子集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，條分縷析、重點(diǎn)突出地對(duì)紡機(jī)子集團(tuán)2017-2019年發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了規(guī)劃，提出了多項(xiàng)有價(jià)值的意見和建議。在討論交流環(huán)節(jié)，與會(huì)人員暢所欲言、群策群力，從不同層面、不同角度圍繞紡機(jī)子集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇、存在問題、競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展規(guī)劃深入探討，交換思想、凝聚共識(shí)。

最后，恒天集團(tuán)副總裁，中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記葉茂新要求，紡機(jī)子集團(tuán)要堅(jiān)持“十三五”時(shí)期企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，即：到“十三五”末，逐步形成“做強(qiáng)六大業(yè)務(wù)、搭建五大平臺(tái)、構(gòu)建四大體系、實(shí)現(xiàn)三個(gè)翻番、落實(shí)兩個(gè)責(zé)任、確保一個(gè)目標(biāo)”。葉總強(qiáng)調(diào)，“十三五”將是企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，有困難、有挑戰(zhàn)，但在困難和挑戰(zhàn)中也蘊(yùn)含著發(fā)展機(jī)遇，紡機(jī)子集團(tuán)要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，從戰(zhàn)略高度，以發(fā)展的眼光科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)、謀劃企業(yè)發(fā)展。

戰(zhàn)略研討會(huì)的召開充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的理念，明確了企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)之間存在的差距，指明了企業(yè)未來發(fā)展的方向，設(shè)計(jì)了發(fā)展路徑。會(huì)議通過溝通交流、質(zhì)詢研討，凝聚了團(tuán)隊(duì)智慧，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，達(dá)到了凝心聚力共謀企業(yè)發(fā)展的會(huì)議宗旨，為了企業(yè)未來持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。