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倒退幾年，鄭治肯定不會想到今天會把一只腳跨到云計算這個圈子里。

　　鄭治是河南盛潤控股集團有限公司（以下簡稱盛潤控股）的副總裁。在盛潤控股的組織架構中，鄭治兼任鄭州四棉紡織有限公司總經理，負責該棉紡廠的日常經營和管理。不過這是鄭治之前的身份。進入2015年，鄭治的名片上又新添了一個職務：河南中原云大數據中心建設指揮部副組長，負責籌建中原云大數據中心。

　　棉紡廠和大數據中心這兩個完全不搭界的東西，就這樣在鄭治身上實現了統一，其背后的主要推手就是紡織企業轉型升級的需求。近年來受原材料價格上漲，國外反傾銷等各種因素的影響，紡織行業經營壓力越來越大，基本是微利運行，轉型勢在必行。

　　“傳統產業都在轉型升級，我們看到云計算和大數據的蓬勃發展，而且也發現在進入云計算行業有自己的獨特優勢，因此我們決定借此契機實現公司的轉型。”鄭治告訴記者。

　　優勢得天獨厚

　　鄭治所說的獨特優勢包括廠地、電、水、帶寬資源等各種天時地利的政策方面。

　　河南中原云大數據中心（以下簡稱數據中心）在廠房、用電、用水以及帶寬資源上都是現成的，這些都可以顯著降低前期投入。比如，在場地方面，鄭州四棉紡織有限公司有一個30000平方米廠房，可以用作數據中心建設廠房，可容納7200臺機柜，而且可以根據需求分期實施。用電方面，鄭東熱電公司可以提供兩路電力供應，另加一路市電，該數據中心總計可以有三路供電。用水方面，項目所在地四棉園區就有4口自備深井。在帶寬資源上，在項目所在園區原來就預留有移動3TB/s、電信100GB/s的通信線路。

　　而占據數據中心運營成本中高達30%-40%的制冷，數據中心更是充分利用蒸汽余熱這種獨特的方式來進行機房制冷，從而大大降低數據中心的用電成本。

　　這些蒸汽來自于旁邊同屬于盛潤控股集團的另一家公司——鄭東熱電公司。鄭東熱電公司在發電工程中會產生大量蒸汽，之前除了冬天少量蒸汽會用來為周邊住戶和企業供暖外，至少2/3以上的都白白浪費。而通過溴化鋰制冷技術，熱電廠的這些具有一定溫度、壓力的熱化蒸汽可以作為溴化鋰制冷機的動力，將多余的熱負荷轉換為數據中心的冷源，從而實現電力資源的節省。

　　“而且該制冷方式電能消耗僅是電動制冷機用電量的2％～3％，這樣可以大幅降低數據中心的運營成本。”鄭治表示。

　　除了這些有利因素之外，促使河南正東云計算有限公司投資建立數據中心還有一個重要原因是找到一個好的合作伙伴——河南中原云大數據集團有限公司（以下稱中原云）。中原云是河南省廣電的獨資公司，也是河南省指定的河南政務云平臺的提供者，能與中原云實現合作，無疑助力加速了正東云的未來發展。

　　雙方在2015年7月簽訂了合作框架協議，結為戰略合作伙伴，中原云負責協調運營商、網絡資源以及數據中心的市場和推廣。

　　萬事俱備，還欠什么？

　　中原云大數據中心還沒有開建，就已經具備很強的競爭優勢。但這些畢竟是紙上，如何來把這些紙面上的優勢真正落實，對于一輩子和棉紗和紡織打交道的鄭治是一個難題。

　　“對于云計算、大數據我們是門外漢，幸好我們找到了施耐德電氣來幫忙。對我們而言，施耐德電氣是我們的啟蒙者和領路人。“鄭治說。

　　鄭治介紹說，最初提出用溴化鋰制冷的時候也曾找過很多供應商，但都不了解這種技術。而當施耐德電氣的相關人員來到項目所在地看到熱電廠的冷卻塔，立刻與我們不謀而合的提出溴化鋰制冷的方案。他認為，沒有施耐德電氣的幫助和領路，數據中心的建設不會這么順利。

　　“施耐德電氣不僅是我們項目的咨詢顧問方，同時也提供了大量的產品設備與系統，我們不僅是采購了施耐德電氣的電力設備，施耐德電氣還作為來充當了我們的專家后臺提供，為我們提供了技術支撐，包括項目的技術評審我們都交給施耐德電氣來負責。”鄭治表示。

　　據鄭治介紹，目前，中原云大數據中心第一期2000平方米已經完成建設，276個機柜已經安裝妥當，包括中移動在內的第一批客戶的服務器等IT設備已經開始安裝。而整個數據中心全部完成后，達到20萬服務器的規模。除此之外，園區外還有300畝的備用場地。如果全部建成，將成為是河南最大的IDC，成為名副其實的“中原云”。