美邦創始人“逆勢”退位，女兒接班能否繼續“不走尋常路”
美邦創始人“逆勢”退位，女兒接班能否繼續“不走尋常路”
胡佳佳研究生學歷，2010 年畢業于阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。2011年至2016年，在公司曾任職于總裁辦公室、美邦鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部。胡佳佳女士持有公司股票225,000,000 股。
除了周成建，當天的公告中，美邦高管大換血，同期還披露了董秘、財務總監、證券事務代表變更的公告。
就在剛剛結束的11月19日上海浙商論壇上，周建成還透露了今年美邦相比去年雙11戰績，有70%多的增長，并表示過去20年，美邦是粗放型管理，如今競爭加劇，需要精益求精，不再盲目追求規模和速度。
看似正要卯足干勁殺向2017年市場的周成建，在不到48小時的時間里，突然交出美邦最高指揮棒，引人遐想。
美邦創始人“逆勢”退位，女兒接班能否繼續“不走尋常路”
此前，坊間傳聞稱，周成建或因涉浙江老鄉徐翔的澤熙投資管理有限公司內幕交易案接受調查。年初1月7日，美邦發布公告稱無法與周成建及董事會秘書涂珂取得聯系，并宣布股票停牌。
2015年11月1日，澤熙投資管理有限公司法定代表人、總經理徐翔等人通過非法手段獲取股市內幕信息，從事內幕交易、操縱股票交易價格，被公安機關依法采取刑事強制措施。2014年澤熙一度成為美邦服飾第三大股東，在美邦股份業績不振的情況下，曾經通過低吸高拋美邦股票，半年收獲4.5億元。
1月15日，周成建和涂珂正常赴職，美邦方面未對此進行更多解釋。業內人士分析，此事件一方面對于美邦在資本市場的品牌形象有著巨大打擊，另外一方面也會給美邦未來通過資本市場進行融資擴展或轉型的計劃帶來阻力。
一位接近美邦的消息人士透露，周成建這幾年決策效果不佳，加上上述負面傳聞，讓女兒出來主持會更適合。徐翔案預計在2016年12月份正式開庭，屆時的庭審現場將揭開諸多謎團。
據財報顯示，2015年第一季度美邦服飾營業收入17.53億元，較上年同期的18.41億元下降4.75%。此外，2014年美邦服飾實現營業收入66.20億元，較2013年的78.89億元，下降16.08%。而2013年較2012年的95.09億元，下降17.03%，并且2011年美邦營業收入高達99.45億元。與此同時，2014年營業利潤1.78億元，較2013年下降65%;2013年營業利潤5.1億元，較2012年下降42%。2014年營業收入較2011年下滑33.4%。
面對持續虧損業績，以及整個中國實體零售業的低迷，美邦任重道遠。
在中國的企業家譜系里，周成建屬于第一代的農村能人企業家，他扎根于農村，利用中國特有的關系，在粗放中壯大。1995年，因一次到廣東服裝市場做調研，看到不少做外貿代工的服裝加工企業，設備精良，工人技術熟悉，但機器閑置率卻很高，所以萌生創立美邦的想法。那年，周成建三十歲。
2001年的時候，美邦的銷售收入達到8億元，是創業初期的80倍。之后一路高歌猛進，到了2011年5月，雄心高漲的周成建甚至在股東大會上喊出上半年將實現600%的凈利潤增長。但這個從浙江青田做裁縫起家的中國服裝業首富彼時并沒察覺到，滑鐵盧已經近在眼前。
互聯網電商以及海外巨頭的猛烈沖擊，讓“連續三年虧損”成為了美邦頭頂上的緊箍咒。這其實和美邦自身的內外傷有密不可分的關系。
根據歐睿咨詢的數據，2015年服裝集團在中國市場份額排名前六位分別為綾致集團(Vero Moda和Only等)、海瀾之家、迅銷(優衣庫和GU等)、森馬、adidas、Inditex(Zara、Bershka等)，美邦已退出第一梯隊，被競爭多年的老對手森馬甩在身后。
美邦創始人“逆勢”退位，女兒接班能否繼續“不走尋常路”
在2010年12月，美邦的電商平臺邦購網上線。美邦的動作甚至領先多家互聯網企業，率先實現了實體店內掃碼消費，一店缺貨全國尋貨，線上購物線下退換等多項功能。形成了一個以傳統網購為特點、帶有一定O2O試水的應用場景。
然而，如同眾多傳統服飾在最初的電商試水中出現水土不服一樣，美邦的新舉措非但沒有取得實效，反而在后期加劇了其與加盟店甚至是直營店的矛盾。
到了2014年，深陷渠道和庫存的諸多矛盾中，周成建不得不承認，在“渠道為王”的年代，服裝企業會通過花錢砸渠道，四處開門店;如今是“用戶為王”的年代，就變成了花錢“砸”用戶，好比打車軟件燒錢。
一個數據可以作證這種思維的轉變，2014年美邦關店近800家，是之前一年的4倍，因此，美邦全盛時期近5000家的店鋪，瞬間降至4000多家。因為周成建想通了癥結所在，關店就成了大勢所趨。
隨后，美邦又打出“有范”這個牌，連續2年冠名90后中火爆異的綜藝節目《奇葩說》，今年夏季，邀請90后的偶像李易峰成為代言人，目的都是為了和90后拉近距離。
“有范”APP其實體現了美邦在內部革新中的思維轉變。有范的設計思路之一是，每一個消費者都可以成為“有范”上的經營者，你的穿搭建議如果被人買單，便將獲得相應的收入分成。這很明顯是借鑒了過去的美麗說和蘑菇街模式，并加入了一點類似“微商”的推廣形式。有范試圖解決的主要痛點是，消費者對于穿衣配搭有疑惑卻無法得到有效建議。
然而，這依然沒有真正實現類似Zara那樣發現潮流風向的定制感,美邦和核心消費人群90后之間的代溝還在不斷的拉大。
美邦依然在努力，只是努力需要更多的錢。7月1日，美邦對公司的10.87億股進行了非公開發行，預計定增90億以全力助推O2O之路。而在這90億的用途規劃中，25億元將用于“智造”產業供應鏈平臺的構建，60億元用于O2O全渠道平臺建設，5億元用于建設互聯網大數據云平臺中心。
美邦2016年第三季度報告顯示，該公司當年截止報告期收入47億，同比增長8.83%，但仍有虧損，比上年同期已減損12.73%。
而在2016胡潤百富榜上，周成建身家相比去年縮水一半，以265億元跌至120億元，排名也從62為落到241位。
周成建在今年的全零售大會時尚發展論壇上曾經這樣說過，“包括美邦在內的大部分服裝品牌都是受益于20年前的市場紅利和成本迅速做大，曾經的成功導致我們盲目自信，在過去五年，互聯網大勢所趨，消費者的價格敏感越來越明顯，這導致我們喪失了原來的競爭優勢。”
從當年的行業領頭羊到如今的谷底，美邦的創始人周成建將問題指向消費升級下，以價格敏感吸引消費者的企業喪失了競爭力。
那么身為互聯網原住民的85后胡佳佳，又會如何“不走尋常路”地繞過父輩踩過的坑，改造頹勢中的美邦呢?
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