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“海外基地出口去年同期是3300萬美元，今年是5384萬美元，同比增長63%；國內工廠和外貿公司出口去年同期是4.024億美元，今年是4.296億美元，同比增長6.4%。”提及今年的外貿形勢，寧波獅丹努集團有限公司副總經理徐建昌開門見山給筆者算了一筆賬，“如果把兩部分出口都算上，今年同比增長了9%，海外基地的貢獻率不可小覷！”

　　結合“走出去”戰略，以投資帶動貿易，獅丹努順應產業轉移規律，通過國際產能合作，逐步構筑了外貿發展新動力。“其實，早在8年前，我們就開始考慮產能轉移，當時首選是中西部地區。”徐建昌說。經過考察，獅丹努先在安徽南陵縣設立分廠。目前，該分廠已擁有員工1000人，成為南陵縣“利稅大戶”之一。

　　隨著產能轉移第一步成功邁出，獅丹努的心思也活絡起來，開始將目光投向新興的東南亞市場。“東南亞地區享受歐盟普惠制政策，而國內則面臨高達12.7%的關稅。在此背景下，很多紡織品巨頭開始‘東南飛’。”徐建昌告訴筆者，“獅丹努團隊前往柬埔寨考察時，發現當地已經云集了很多世界級的服裝工廠。那時，柬埔寨的最低工資是61美金，在設備、面料等外部條件一樣的情況下，柬埔寨對中國產能比是0.6，折算下來，條件依然十分誘人。”2010年，獅丹努投入100萬美元進行“試水”，第三年即收回成本。

　　初戰告捷，獅丹努開始擴大在東南亞的投資規模。截至目前，該公司已在東南亞開設了4家成衣廠，總用工規模為4000人，其中兩家在柬埔寨，兩家在緬甸。在柬埔寨的兩家成衣廠，今年26條生產線全部開足。“盡管現在柬埔寨月最低工資已經調整到148美元，加上保險等費用，單個工人用工成本在250美元，但寧波的人均成本已達750美元，比較優勢仍很明顯。”徐建昌表示。

　　國際產能合作實質上是順應世界產業轉移規律，將先進的產業整體輸出到不同的國家，同時也促進自身產能的提升。徐建昌以獅丹努工廠全面推廣的吊掛生產線為例：“比如今天設定任務是1000件，生產線會自動根據工序來排期，哪個緊張、哪個不緊張，完成率多少，全部一目了然，大大降低了返工率。”據悉，該設備每臺要200多萬美元，獅丹努購置了數十臺用于各地工廠。

　　這樣的跨國“共贏”，讓公司贏得了更多的訂單。“中國單、美國單、日本單……”徐建昌說，以往公司生產成衣按四季分，現在客戶要求每周有新品，產品在全球上市。在國際產能合作的帶動下，獅丹努的本土基地開始將更多的注意力放在產業的優化升級上，從OEM向ODM進軍。今年，該公司ODM業務已實現銷售收入4500萬美元，占比近10%。

　　“下一步，公司準備投資1億美元在越南開設面料基地，現在正在緊張施工中，預計明年六七月份一期項目投產。之后，還打算在越南與柬埔寨交界處開設用工4萬人左右的成衣廠……”展望未來，徐建昌躊躇滿志。

　　記者點評

　　國際合作撬動

　　產業優化升級

　　隨著我國深入推進對外開放，在“一帶一路”合作倡議框架下，對外貿易與對外投資相互促進的局面正在形成。獅丹努通過國際產能合作，把中國優勢產能與歐美技術、東南亞市場需求緊密聯系起來，促進全球產業鏈對接和分工合作，從而實現產業的優化升級，拓展外貿的增長空間。