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今天就是雙十一，零時開始已經有各種火爆的數據相繼出臺，多少品牌不眠之夜就是為了今天的折騰，單品牌過億已經不是新聞了，雙十一結束再破多少千億其實也不是奇聞，只是在今天雙十一阿里股票還跌，就說明了馬云的雙十一需要做些改變了;

　　雙十一成為消費者線上狂歡節，馬云功不可沒，無論如何評價雙十一的商業價值，雙十一做到改變，徹底的顛覆式模式改變，讓消費者的選擇與體驗更加多元化，原本單一、單個實體商場的年度消費日被集中搬到無邊界線上平臺，爆發的消費能量真的非常之巨大，超乎所有人聯想與想象，持續辦下去的雙十一定能成就中國人的消費狂歡節，也非常有機會成就全球人的消費狂歡節;

　　雙十一的未來發展肯定值得期許，但一直為眾人垢病的是假冒偽劣、刷單、物流配發速度、高退貨率等問題始終沒有得到根本的改良，在全渠道線上、線下融為一體的發展過程中，消費者的品質、性價比、品牌、生活方式等新的要求，對雙十一低價、低質、單品為主導的消費狂歡節提出更高的要求，對廉價、低價的品質要求也在改良，這既是消費者的覺醒，也是馬云的雙十一升級轉型新的契機。

　　聯想起前不久馬云提出:“電子商務”已是傳統的概念，純電商時代很快會結束，未來的說法將是“新零售”。新零售是線上、線下和現代物流結合，創造出來的新零售業。馬云還指出，新零售再加上新制造、新金融、新技術、新能源，這5大變革在未來30年將深刻影響到中國，影響到世界，影響到未來所有人，未來30年將是人類社會天翻地覆的30年。“

　　前幾年馬云還在提電商替代店商，和王健林打賭一個億電商可以形成主流，現在看來真的不是那么一回事?初期的發展確實看起來一帆風順，但雙十一帶來對本土產業的傷害是深遠的，劣幣驅良幣現象在線上尤為突出，到至今沒有得到根本的根治，原本就低值、沒有多少技術門檻產業顯得更加脆弱;

　　線上流量式微表明在技術、金融的推波助瀾之下資源已窮盡，單一的渠道出口不是零售的本質，零售沒有新舊，只是在技術迭代的工具運用上如何去創造體驗平臺而已?!而每個品牌根據自身資源與優勢如何和體驗平臺融合并適合用戶體驗的改變而改變去創造新的商業機會;

　　雙十一發展至今，馬云真的需要去改變，銷售規模只是數據的過程，善用平臺大數據分析與營銷推動產業升級，推動品牌升級，無良產品低價、低質、無道德底線，有良產品性價比回歸和品牌附加值才是雙十一的未來空間;