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在剛剛閉幕的2016第二十屆寧波國際服裝節上，寧波本土服裝企業雅戈爾集團召開戰略合作新聞發布會宣布，雅戈爾旗下的男裝品牌mayor將和歐洲五家頂級面料供應商合作，開發國內頂級服裝消費者市場，開拓高端成衣和定制領域。

　　這家創立于1979年的服裝企業，從2萬元的鄉村小廠起家，目前變成了覆蓋上游棉紡原料、中游紡織服裝加工到下游成衣銷售產業鏈的大型企業。此次雅戈爾宣布與五家歐洲高檔面料供應商達成合作，為旗下頂尖的MAYOR品牌設立“管理者新裝”的市場定位，旨在準備逐步取代在國內銷售正在快速下滑的歐美奢侈品品牌，打造國內企業的頂級品牌。

　　雅戈爾服裝控股有限公司總經理胡綱高介紹說：“開發國內頂級服裝品牌，并不代表雅戈爾以后要走高端奢侈路線。”胡綱高解釋道：“目前，我國已經培養出了一批有高端定制需求的消費群體，但大部分高端定制男裝的消費目前還集中在國外品牌，雅戈爾提出‘管理者新裝’定位，引進高檔面料、頂級設計師，目的是要彌補國內市場高端定制男裝的空白，讓消費回流。”

　　據胡綱高介紹，國際高端男裝價格虛高，一套西裝的價格3萬到4萬元人民幣，在國內，雅戈爾面料上與頂級男裝品牌同源，在工藝、設計等方面，雅戈爾與跨國品牌不相上下，但售價定位區間卻在8000到15000元之間，不到國際品牌價格的一半。即使mayor品牌是在現有雅戈爾品牌的基礎上做了一個升級，比原來的服裝品牌價格高1/3，但是相比國外同類服裝，仍然有1/2的價格優勢。

　　消費外流是源于國內消費者對“品牌”的追求。受消費理念影響，雅戈爾的高端定制市場并沒有全面打開。“雅戈爾一直以來的追求是打造中國人自己的男裝高端服裝品牌，延續紅幫最傳統的制作工藝，它要求我們這樣的企業必須有成為百年老店的決心。只有這樣，才有可能逐步地把國內消費者的關注熱點集聚起來。”胡綱高講到。

　　和其他傳統制造業一樣，雅戈爾也面臨產能過剩問題。但是不一樣的是，改革雅戈爾走在前面。供給側結構性改革雅戈爾的企業樣板，核心是去庫存。“爭取最大消費群體，關鍵還是要看企業的革新。”胡綱高這樣介紹雅戈爾的改革：“針對消費群體對服裝品牌化、高端化、個性化的需求的不斷增加，一方面我們引進國內外知名設計師，但是要求設計師要充分了解市場，甚至要常駐店面，為自己的設計負責。另一方面，針對消費群體的年齡分層，融合高端定制與個性化服飾兩個市場，是雅戈爾一直以來的重點工作”。

　　GY是雅戈爾旗下的年輕時尚男裝品牌，同mayor不同，GY服飾的特點在于塑造年輕消費者陽光向上的形象，通過匠心獨運的設計，傳遞出令人朝氣躍現、樂觀自信的時尚“正能量”。

　　雅戈爾其實很早就意識到，80、90后會逐漸成為社會的中堅力量，抓住年輕一代消費者，就是抓住未來的服裝市場。“公司要成為百年品牌，關鍵在于能否滿足年輕一代對個性的追求，讓更多年輕消費者愛上這個中國品牌，這是雅戈爾當下要實現的品牌服裝企業的關鍵。”胡綱高表示。