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10月26日，據中國服裝網報道，雅戈爾發布《關于媒體報道的澄清公告》，針對多家媒體刊登報道的內容作了澄清說明，以下為公告原文：

　　一、報道簡述近日，多家媒體刊登報道，提及以下內容：

　　1、“新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務——李如成宣布，他將在三年時間內，投入100億元，啟動科技與創新戰略，打造服裝實體產業發展的加速度，稱為中國服裝行業、乃至整個服務產業的時尚坐標”;

　　2、“雅戈爾依然堅持擴大投資，未來五年內，不僅投資100億建1000家實體體驗店、還要投資100億加強新材料、新面料、新公益、新品牌和新服務的創新”;

　　3、“電商方面，雅戈爾今年計劃在2014年億元銷售規模的基礎上增長一倍以上”;

　　4、“他們先后培育了YOUNGOR、MAYOR、GY、HANP、HartSchaffnerMarx、漢麻世家等多個自主品牌，不久前還收購了美國的一個服裝品牌”。

　　二、澄清說明獲悉上述內容后，公司對相關情況進行了認真核實，現澄清說明如下：

　　(一)2015年，雅戈爾制定了“4個1000”的戰略發展規劃，確立了要在未來五年左右的時間，培育1,000萬名年消費額在1,000元以上的活躍會員、建設1,000家年銷售額在1,000萬元以上的營銷平臺的發展目標。未來五年內，公司計劃投入100億元，強化新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務及信息系統建設，提升雅戈爾的民族品牌形象及綜合競爭力，其中：

　　1、投入80億元，實施“平臺戰略”：公司已于2016年4月完成非公開發行2股票，其中30億元募集資金將投向O2O平臺建設，具體包括新設47家直營店、改造升級407家現有門店以及建設O2O線上信息化系統。未來五年內，公司將繼續投入50億元，完成“建設年銷售額在1,000萬元以上的營銷平臺”的戰略目標。

2、投入20億元，實施“會員戰略”、“多品牌戰略”及“供應鏈戰略”及信息系統建設，具體包括：

　　(1)打通和優化全渠道體系，擴大會員基數，提升會員活躍度，提高會員客單價，強化品牌忠誠度，實現會員精準刻畫并反饋指導設計和營銷工作，打造良性循環的大會員生態體系;

　　(2)完善多品牌布局，通過與意大利ALBINI、ERMENEGILDOZEGNA、LOROPIANA、CERRUTI1881以及瑞士ALUMO等五家面料供應商的戰略合作，挖掘新材料、新面料、新功能的開發潛力，在銷售增長和品牌定位上形成對主品牌的有力補充，并適時收購或自創具有獨特風格和極致單品的其他品牌;

　　(3)打造SPA核心競爭力，實現雅戈爾品牌的轉型與升級。SPA指的是自有品牌專業零售商一體化聯動業務模型，通過對公司內部流程和門店改造，實現高周轉、高效率;

　　(4)建成和完善四位一體的信息系統，即：服務生產企業的智能生產平臺、服務供應鏈體系的物流監控平臺、服務營銷體系的客戶服務平臺和服務支撐體系的內部溝通平臺。上述文章中提及的“三年時間內投入100億元”、“未來五年內投資200億”與事實不符。

　　(二)2014、2015年度，公司線上銷售分別實現營業收入4,601.78萬元、6,639.10萬元;2016年1-6月份，公司線上銷售完成營業收入4,560.49萬元，較上年同期增長113.63%。上述文章中提及的“2014年電商億元銷售規模”與事實不符。

　　(三)公司實施多品牌戰略，先后培育了自主品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、HANP;2007年，公司將HartSchaffnerMarx納入品牌陣營，并于2014年完成了對其品牌在中國地區商標權的收購;3上述文章中提及的“HartSchaffnerMarx系自主品牌”與事實不符。

　　雅戈爾還稱，公司已著手推進“平臺戰略”、“會員戰略”、“多品牌戰略”、“供應鏈戰略”及信息系統建設，但除投向O2O平臺建設的30億元募集資金以外，其余項目的開展尚未進行詳細的可行性論證分析，暫無具體的資金投入安排，僅是公司未來發展展望，不構成公司對投資者的實質承諾，敬請投資者注意投資風險。