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　生于1992年的張梟洋，2009年進入上海大學工商管理“2+2”專業，2011年在美國德州阿比利基督大學繼續學習。2013年回國的他，在一家企業鍛煉半年后，直接進入了父親的企業主管生產和外貿工作。主管生產和外貿，對于年輕的張梟洋來說，是一次跨越，也是一次挑戰。他說，“父親對我說‘你爸到這個年紀還是在剛剛創業，你也要做一個一直創業的人。’”張梟洋利用自己所學的知識，推進現代化管理制度，增強企業的內生動力，在當前經濟運行下行的情況下，企業年銷售以5%左右的幅度增長，去年銷售達到了2.5億元，得到了公司上下的認可。

　　堅持，在面料海洋中越行越遠

　　張梟洋說，“2014年回到自己家的公司上班，面對這似乎應該很熟悉卻實際很陌生的環境，感到很茫然。從一個兩耳不聞窗外事的學生到踏入社會，有太多的未知擺在自己面前。今后的路如何走，只能靠自己去摸索、去探索。”

　　對于面料生產，張梟洋印象深刻。他說，公司從2003年成立，一直專注于牛仔面料的研發與生產。在這之前我們只是一個二三十人的小廠，廠區也是與人合租的小作坊，設備與環境遠遠沒有現在這樣齊全和規范。小時候廠里忙的時候，媽媽也會和工人一起加班驗布，一干就是做到凌晨。而他總是趴在驗布臺上做作業，做完了就自己一個人爬布堆玩，玩累了就躺在布堆上睡著了。了解牛仔面料的都知道，牛仔布在做成成品前是很容易掉色的，有時候一覺起來就會發現自己的臉也被染成藍藍的了。

　　接手生產后，張梟洋發現需要面對很多挑戰。他說，“雖然父母做了十幾年的牛仔面料，但是我對布料生產知道的并不多。而牛仔面料在整體的面料行業中又是相對復雜的一種面料，真正要做到對所有工藝完全掌握沒有個3-5年的深入學習與工作經驗是完全不行的。由于年紀小資歷淺，很多時候，管理人員對我的一些決策抱以懷疑的態度。”

　　面對懷疑和挑戰，張梟洋決定走出自己的創業路，讓父母放心、讓公司上下認可。于是他在穩定產品質量的同時，在提高產品科技含量上下功夫。他說，現在消費的趨勢向追求個性化、時尚化轉變。企業要想在市場競爭中站穩腳跟，必須要對產品進行準確定位，找到最適合自己的定位。為此，恒陽加大研發力度，不斷推出適銷對路新的產品。

　　經過多年的發展，恒陽紡織發展成為一家集紡紗、漿染、織布及面料的后整理于一體的集團型企業，全公司擁有固定資產1.5億元，流動資金6000萬元，員工400多名，年生產量2000萬米，廠區占地面積50000多平方米，年銷售額2.5億元，被有關部門評為“重合同守信用企業”“銀行AAA信譽企業”。張梟洋表示，雖然與其他真正的牛仔面料巨頭相比，在行業中恒陽也只能算是一艘小船，但我們相信只要堅持，就會在藍色的牛仔面料海洋中越行越遠。

　　外貿，尋求通向世界的新藍海

　　為了開拓海外市場，2015年恒陽紡織成立外貿部。年輕的張梟洋主導開發外貿業務。他說，“雖然公司發展了很多年，但涉及到的直接外貿業務很少。公司除了我外，能說幾句像樣英語的人都沒有。可以這么說，大家對所謂外貿，有些方面甚至是一無所知的。”

　　接手外貿后，張梟洋發現外貿存在一系列的問題。2015年才開始開展外貿，在行業內已經是很晚了，很多企業都做了十幾年的外貿了。況且近幾年眾所周知的紡織外貿是在縮小的，大家生意也都沒以前好了，這時候再去剛剛起步，面臨更大的競爭。壓力就是動力，張梟洋硬著頭皮去解決和摸索。他決定從電子商務B2B平臺開始，但是效果并不理想，一年多下來也是只是寥寥幾個客戶且訂單量很少。其中還不乏由于自己知識欠缺導致做壞的單子。

　　碰壁之后，張梟洋決定電子商務與境外展會同時開展，公司去參加越南，孟加拉的展會，但是發現外貿的進展依舊緩慢，并沒有改善多少。問題到底出在哪里？通過內部商量，張梟洋決定要從自身實際出發，利用身邊現有的資源去有針對性地開發，張梟洋和公司副總一起去孟加拉挨家拜訪通過朋友介紹的公司，與一些較大的潛在客戶建立了良好的聯系，在他的努力下，公司的外貿業務逐步走上了正軌。

　　目前，恒陽公司牛仔布分廠專業生產各類牛仔布，公司引進的最新設備，利用上乘的生產技術，生產出高質量的全棉牛仔布、滌棉牛仔布、彈力牛仔布、麻棉牛仔布、竹節牛仔布等，顏色有普通靛藍、深藍、特深藍、黑色、藍加黑、彩色。品種繁多，規格齊全，并可根據用戶的來樣和要求進行特殊制作。80%產品直接或間接銷往歐、美、日、韓、香港、臺灣等國家和地區。

　　今年4月份，張梟洋的女兒出生了，初為人父的他，在喜悅之余，也感受到了沉甸甸的責任，也慢慢體會到父母的不易。他說，雖然企業發展業績比較穩定，但也存在人才補充不及時，對新人的培養不夠，新產品的開發力度不夠，部門工作范圍存在劃分不清等情況，這些都是必須去拿出措施改進的地方。

　　創業，對于張梟洋來說，就是不斷地去解決、去面對問題，尋求適合自己的發展道路。