柳井正和迅銷的野心當然可以用中國坊間最愛用的“島國心態”去解釋,不過,柳井正和Uniqlo 優衣庫的這種“Made for All”的情懷不得不說是國際性的,超越國籍、民族,以及政治的。它不同于幾乎全部中國企業家先把錢搞到手的現實心態,在這里,我并不是想矮化中國的企業和企業家,相反,我很能理解這樣的情況,從歷史和政治的角度來看,這都是他們應該做的。具體分析,當然不是我能力之內,亦同樣不是本文的重點。
在比較100億美元以上營業額主要零售公司WACC/ROIC(Weighted Average Cost of Capital 加權平均資本成本/Return on Invested Capital 資本回報率)時,非常直觀地顯示,Uniqlo 優衣庫的國際市場投資對集團利潤層面的正面效應微不足道,甚至不如今年陷入掙扎的美國競爭對手Gap Inc.(NYSE:GPS) 蓋璞集團。 如果要追問為什么?很顯然需要迅銷為其美國的Uniqlo 優衣庫做出披露,無論是銷售、同店銷售、投資和虧損狀況,Uniqlo 優衣庫美國對于市場仍是一片暗礁,只有迅銷和柳井正自己清楚。