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　10月19日，2016年寧波國際服裝節迎來一場重頭戲，雅戈爾[0.07%資金研報]與意大利ARBINI、瑞士ALUMO等來自歐洲的五大頂級面料供應商簽訂戰略合作協議，將共同打造雅戈爾的高端成衣和定制品牌MAYOR。雅戈爾同時宣布未來將啟動科技與創新戰略，擬投入100億元，實施新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務的五大創新，立足國內市場，打造世界品牌，用5年時間再造一個雅戈爾，而此次MAYOR的戰略合作則是成功邁出第一步。

　　雅戈爾為MAYOR品牌設立了“管理者新裝”的市場定位，準備逐步取代在國內銷售正在快速下滑的歐美奢侈品品牌，打造國內企業的頂級品牌。

　　雅戈爾董事長李如成稱，國際高端男裝價格虛高，一套西裝的價格3~4萬元人民幣，而雅戈爾的MAYOR系列，將使用世界最好的面料，售價定位區間8000~15000元。這個價格區間是國際頂級男裝品牌的一半甚至更低，雅戈爾的目標是成為性價比最高的世界品牌。

　　李如成表示，“針對雅戈爾來說，所謂的供給側改革，就是為顧客創造有效需求，讓他們買到自己想要的產品，通過自身的努力，尋找把國內高端消費者對優質消費品的需求，爭取到中國品牌當中來的過程。”

　　2015年，李如成提出雅戈爾“四個一千”的發展目標，即建設一千家年銷售過千萬的大店，發展年消費千元以上的會員一千萬人。按照這一目標，雅戈爾已分別在上海和無錫的核心地區耗巨資打造“雅戈爾之家”品牌旗艦店。其中，于今年9月份開業的無錫店占地面積近3000平米，總計投入近三億。據透露，在陸續開張的“雅戈爾之家”內，雅戈爾將采用這五家面料供應商的產品，為消費者提供高度個性化的定制服務。

　　值得關注的是，圍繞“千店戰略”，雅戈爾在“互聯網+”方面正在探索全新模式。據介紹，雅戈爾開始著手把網上和網下的忠實顧客以會員的方式聚合起來，使正在布局的1000家城市“雅戈爾之家”成為這一龐大高端客戶群體的服務中心，除了自身服裝的銷售之外，力圖將“雅戈爾之家”變身成為雅戈爾顧客的聚會場所。

　　此外，雅戈爾還應用互聯網工具實現企業管理的扁平化和生產的柔性化。在雅戈爾為自身制訂的戰略當中，未來來自于線上線下各個渠道的顧客購買，都會通過數據處理被統一生成生產任務，分配到生產環節。而后通過柔性化生產，完成之后產品被分配到作為城市服務中心的門店，最后向顧客交貨。

　　“讓中國的政商兩界領導者穿著產自我們自己國家的服裝，這是我多年的心愿。”李如成稱，“今天，我和雅戈爾集團已經無限接近這一目標。在座的五家合作伙伴的產品，傳統上一直是歐洲皇室、政要和社會名流的選擇。我個人和雅戈爾的同事都相信，通過與這些伙伴的合作，加上寧波紅幫裁縫精工細作的手藝，以及一直為眾多國家領導人定制服裝的服務水平，雅戈爾一定能獲得國內承擔社會重任的管理者階層的認同。”

　　中國服裝[-1.11%資金研報]協會常務副會長陳大鵬在簽約現場表示，“既能在制造領域堅守‘工匠精神’，又能很好地配置國際國內的優質資源，這種轉型將推動中國服裝企業在高端市場更好地實現供需匹配。”

　　雅戈爾集團旗下擁有最高端的MAYOR，中高端的雅戈爾，以及針對年輕群體的GY等五個品牌。據中國經濟網記者了解，目前集團服裝收入貢獻的主要來源仍然是“雅戈爾”品牌，其它四個子品牌占收入的10%左右。

　　雅戈爾方面表示，雅戈爾在服裝產業將對精品與時尚做到兩頭兼顧，計劃用5年左右時間，讓MAYOR的規模與雅戈爾品牌旗鼓相當。同時，在MAYOR品牌實現市場突破后，將通過GY品牌在年輕消費者市場上進行大的市場運作。未來，雅戈爾旗下的子品牌將逐步發展成為以各自消費群體為核心的業務單元，分別以自己的產品向生產部門下單，使得雅戈爾整個集團從傳統的生產型企業逐步向“以顧客為中心”的大型品牌服裝集團邁進。