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從宏觀數(shù)據(jù)到微觀經(jīng)營(yíng)，當(dāng)前所呈現(xiàn)出來的種種都難以讓人樂觀，2016年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能要正式遭遇一場(chǎng)大變局。身在其中，該如何應(yīng)對(duì)？

東莞近年因制造業(yè)陷入寒冬，不少工廠負(fù)責(zé)人“轉(zhuǎn)型”投資房地產(chǎn)，廠房十室九空。已在廣州購置四套物業(yè)的燈飾廠負(fù)責(zé)人唐先生坦言，如今開廠的收入根本不夠給員工發(fā)薪水，“最好賺錢的還是買房子”。作為一個(gè)有著20多年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的王老板來說，這個(gè)曾經(jīng)號(hào)稱中國(guó)最開放的城市——深圳，已經(jīng)讓他覺得越來越力不從心。

王老板的公司是生產(chǎn)型企業(yè)，有一個(gè)近300人的廠子，主要的客戶是國(guó)企和上市企業(yè)，這要是放到過去，是非常好的業(yè)務(wù)。但在經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的當(dāng)下，客戶的回款越來越慢，賬期越來越長(zhǎng)，從原來的一個(gè)月一結(jié)算，變成現(xiàn)在半年一結(jié)算，王老板只能自己大額墊資，倍感壓力。就人力成本這一項(xiàng)，他每個(gè)月的開支近200萬元。

外加廠房、電費(fèi)、水費(fèi)、稅費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用，每個(gè)月的開支超過300萬元。問題是，產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，也賣了，但貨款卻遲遲不得收回。日益緊張的資金鏈，讓他自然而然的想到銀行貸款。但銀行貸款并不簡(jiǎn)單，當(dāng)他去銀行咨詢貸款的時(shí)候，銀行第一個(gè)問題就是：你有房產(chǎn)嗎?在當(dāng)下的深圳，相對(duì)于房產(chǎn)而言，公司的經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目本身根本算不了什么。

負(fù)擔(dān)最重的稅負(fù)，解決最大的就業(yè)崗位，卻沒有應(yīng)有的地位，“當(dāng)下如果還要堅(jiān)持做實(shí)業(yè)無非是找死”。王老板說，錢已經(jīng)足夠兩輩子花了，沒有必要為了所謂的理想，去受無謂的罪，等他今年把所有的款項(xiàng)收回，不再擴(kuò)大生產(chǎn)，慢慢把原來工廠里的員工分流，最后還是打算把工廠關(guān)了。

他選定了自己未來的兩條出路：

1、退出實(shí)業(yè)，把實(shí)業(yè)交給國(guó)家去做，自己也從事投機(jī)投資，做輕資產(chǎn)的買賣;

2、變賣家產(chǎn)移民。王老板選擇第二項(xiàng)的可能非常大，畢竟自己的孩子已經(jīng)在美國(guó)留學(xué)。

兩三年以后，深圳又少了一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的老板，多了一個(gè)炒房的炒客;或者中國(guó)又少了一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)民，西方多了一個(gè)消費(fèi)的富翁。王老板的選擇不是孤立事件，無數(shù)個(gè)曾經(jīng)滿懷熱情以實(shí)業(yè)造福社會(huì)的創(chuàng)業(yè)者選擇拋棄實(shí)業(yè)，甚至拋棄中國(guó)。

中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資熱情持續(xù)高漲，2016年上半年中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資額約為990億美元，同比增長(zhǎng)超過五成。預(yù)計(jì)2016年全年，中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資將超過1700億美元，再創(chuàng)歷史新高。安永稱，2011-2015年間，中國(guó)海外投資年復(fù)合增長(zhǎng)率為16.9%，而2016年上半年，中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資同比增長(zhǎng)約52%。國(guó)內(nèi)投資收益增長(zhǎng)放慢，人民幣貶值預(yù)期增強(qiáng)，資金顯然需要找到更好的出路。