手机在线观看免费av_口述性高潮_h小视频_色乱码一区二区三区网站_精品99视频_成人精品一区二区三区视频_www狠狠_亚洲av成人片色在线观看高潮_av天天网_免费播放av_精品美女在线_亚洲视频精品一区_婷婷精品一区二区三区_啊┅┅快┅┅用力啊老师_日韩一级欧美一级

經緯紡織機械股份有限公司榆次分公司（以下簡稱“經緯榆次”）作為國內最大的紡機制造基地，從1951年動工興建之日起就擔負起振興民族紡織工業的歷史重任。60年滄桑巨變，一甲子春華秋實，作為中國紡機行業的火炬手，如何在的歷史積淀和時代劇變的當下繼續前行，實現“打造百年企業”的強企夢，是擺在經緯人面前一道嚴峻而又現實的命題。紡友網繼續深入經緯榆次企業內部，探究推動企業發展和前行的文化密碼。

敢為人先

保持基業常青的文化基因

管幼平介紹說，1954年建成投產六十多年來，歷代經緯人團結拼搏、勇爭第一，使企業一直穩居國內紡機行業的龍頭地位，積累了豐富、厚重、寶貴的精神財富與物質財富，形成獨具經緯特色的企業文化。這些優秀的企業文化，激勵著一代代經緯人為振興民族紡機工業而不懈努力，成為企業保持基業常青的成功秘訣。

上世紀50年代創業初期異常艱難的環境下，試制成功了1292、1294型細紗機和1182型梳棉機、1271型粗紗機、1243型并條機等新中國第一代棉紡機械系列產品，開創了紡機制造業“全部依賴國外”到“中國制造”的歷史巨變，給企業留下了“艱苦奮斗、頑強拼搏”的優良傳統。

上世紀80年代開展了“創獎升級”，收獲了“全國質量管理獎”、“國家一級企業”等沉甸甸的獎牌，成為全國企業的標桿，給企業留下了“嚴謹勤細、永不服輸”的工作作風。

上世紀90年代又率先完成股份制改組、實現H股和A股的境內外雙上市、順利通過質量管理體系國內外雙認證、CIMS應用跨入全國領先行列等重大管理創新，又給企業留下了“勇爭第一、面向全球”的優秀文化。

2014年新一屆領導班子履職以來，經緯榆次繼承發揚優良傳統，在全體員工中倡導并確立了“五種精神”，即科學精神、拼命精神、實干精神、敢于做事要做成事的精神、無私精神，并逐步形成和推行了“先為客戶創造價值，再為企業創造利潤”、“給每個員工搭建施展才華的平臺，力爭讓每個員工都有人生出彩的機會”、“堅守誠信，誠信做人、誠信做事，企業對客戶、供應商誠信，對員工誠信，員工對企業誠信”、“永遠正面思考、主動工作”、“不要等待機會，而要創造機會”、“先要考慮做正確的事，然后正確地做事”等一系列核心價值觀。

2015年公司榮獲“全國實施用戶滿意工程標桿企業”、“全國紡織行業質量獎”，細紗機、精梳機被評為“全國用戶滿意產品”，以上榮譽均為全行業紡機類企業唯一獲獎企業和產品。兩化融合管理體系成為國內首批、紡機行業首家、山西省首家通過國家認證的企業。經緯榆次繼續保持中國紡機業領跑者的地位。

管幼平指出，“敢為人先，自我超越”是經緯榆次歷史傳承的文化基因。我們傳承歷史，確立了“打造國際一流、中國第一的紡織機械旗艦企業”和“讓員工有體面的生活”的奮斗藍圖，我們經緯人有充分的實力、有充分的勇氣、有充分的自信，把這一宏偉目標一步一步變為現實，為振興民族紡機工業貢獻力量。

精益管理

推進先進文化全方位落地

企業文化只有植根于企業才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力。如果企業文化不落地，再好的理念和制度都是空談。經緯榆次緊緊圍繞“誠信、精細、簡單，嚴謹、精細、協同”的企業總方針，確立了“堅持創新驅動，全方位推行精細化管理，全面提升企業競爭能力和經營績效”的工作方針，近年來精益管理的思想已經貫穿到企業管理的全過程，并取得可喜的成效。

在產品研發領域，全面推行“精益研發”的理念。按照模塊化設計和并行工程思路，打通技術壁壘，實現資源共享、技術共享，設計之初就要做好產品水平檔次、產品成本價格定位，同時要為轉批生產、制造質量的控制打下良好基礎。近年來公司研發的JWF1572型平臺式細紗機、JWF1278型精梳機、JWF1616型轉杯紡紗機、JWG1732型劍桿織機等主導產品均達到國際一流、國內領先水平。公司擁有自主知識產權的細紗機長車集體落紗、精梳機錫林變速傳動系統、轉杯紡半自動接頭等產品技術，細紗機整體松紗、夾紗系統、柔潔紡、三元色紡紗等專有技術達到國際領先水平。新產品從圖紙設計到成為商品推向市場的周期，從兩年左右縮短到三個月。

在營銷服務領域，全面推行“精益營銷”的理念。堅持“每單必爭，不丟一單”的營銷策略，公司領導帶隊分片跑市場、盯項目，密集走訪用戶，不輕易放過任何一個市場信息。堅持“提供最優顧客解決方案”的理念，在無錫、新疆等區域成立了8個“用戶服務中心”，8位首席服務師、18位長服人員實現了全國所有區域全覆蓋，為客戶提供高效快捷、貼心安心、延伸增值服務，客戶滿意度得到穩步提升。在當前極度低迷的市場形勢下，2015年以來成功簽訂了天虹集團、如意集團、新野股份、華孚集團、山東魏橋等細紗機重點客戶項目，囊括了國內幾乎所有高端客戶訂單，市場占有率達到80%左右。精梳機呈現供不應求的良好局面，生產能力由月產5套快速提升至月產8套，仍無法滿足市場和客戶的需求，市場占有率達到40%以上。

在生產組織領域，全面推行“精益生產”的理念。深化需求拉動式生產組織方式，全面推行按時按量配送的“精準配送”，重點抓好“三個計劃”，即三個月滾動計劃、當月商品計劃、發運計劃，最大限度地減少生產占用資源和降低企業管理運營成本，基本實現“產成品零庫存，在制儲備按當量適當庫存”的目標，2014年以來細紗機生產周期縮短了45%，存貨資金占用下降了50%，企業運營績效明顯提升。

在班組管理領域，全面推行“精益班組”的理念。持續開展精益班組創建活動，涌現出“裴寶林去毛刺工作法”等19項創新創優工作法和2760余項自主改善成果，生產現場呈現出“減少浪費、提升品質、生產均衡、現場文明、持續改進、快樂工作”的良好局面。公司申報的《紡機制造企業基于自主改善的精益班組建設》課題，被評為第十九屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。今年5月6日，山西省機冶建工會“班組小細胞、工會大文章”經緯現場會在經緯榆次舉辦，省內30多家企業的130余名與會代表聽取了專題經驗介紹。山西省總工會發布了《山西省機冶建工會關于經緯紡機榆次分公司工會精益班組建設之三評三學七發三策》(簡稱《經緯3373》)成果，在全省范圍內推廣經緯榆次精益班組建設的成功經驗。

凝心聚力

共謀企業改革發展新篇章

現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。經緯榆次從人力資源管理創新和薪酬分配創新兩個方面入手，建立了基于企業發展戰略、科學有序的人才培養、選拔機制，建立了基于崗位責任、崗位價值創造和業績貢獻為導向的薪酬激勵機制。

經緯榆次深入實施人才強企戰略，為各類人員設計事業成長規劃，讓員工個人成長與企業發展緊密聯系起來。公開選聘了產品研發項目經理13名，選拔和培養技術工人拔尖人才15名，聘用關鍵崗位人員354人、多能工157人。組織開展了青年人才“鵬翔計劃”，開展基層生產單位崗位培養、專業技術管理崗位培養和一對一導師帶徒培養，第一批10人已全部成為各系統的精英骨干。

公司建立了員工績效量化考核積分管理機制，薪酬激勵向責任、價值和貢獻決定薪酬分配方式轉變。在生產單元全面推行模擬公司制運行、經營者持股，極大地激發了每個業務單元的整體積極性。

公司注重員工素質培養，每月兩次的中層干部集中學習雷打不動。擁有58人的內訓師隊伍，每年組織各類培訓近200個班次，年人均培訓課時達到80課時左右。廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動，公司參賽人員工曾榮獲全國職工技能大賽第四名、全省第一名、中國恒天第一名的好成績。

公司關心員工身心健康，每年組織進行全員健康體檢，廣泛開展幫扶送溫暖工程。相繼組建了8個群眾性文體協會并保持正常運行，公司每兩月舉辦一次員工大型文體活動，活躍了員工業余文化生活。

經緯榆次是一座遠近聞名的花園式工廠，生活區內擁有一流的經緯公園、經緯醫院、晉中大劇院、足球場、網球場、游泳館等文化體育健康設施，經緯中學、經緯小學是當地最好的學校之一，經緯人充滿了快樂工作、幸福生活的自豪感和幸福感。

近年來公司榮獲“全國紡織行業先進黨建工作示范企業”、“全國紡織職工思想政治工作先進單位”、“中國紡織十大品牌文化”、“中國紡織品牌文化創新獎”、“中國紡織服裝‘老字號’品牌文化傳承獎”、“山西省先進基層黨組織”等多項榮譽，企業始終保持了和諧穩定發展的良好局面。

管幼平表示，經緯榆次深厚的企業文化積淀，為企業插上了騰飛的翅膀。我們要把“實現國際一流紡機旗艦的強企夢”和“擁有體面生活的個人夢”結合在一起，大力開展“瘦身健體、增質增效”活動，以優秀的企業文化凝心聚力，把經緯榆次打造為經營規模適中、產品技術領先、經營績效卓越、員工收入較高的精品企業。