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品牌母公司GapInc.(NYSE:GPS)蓋璞集團亦藉此成長為美國最大的服裝品牌公司，該公司旗下還有風格類似的、售價更為低廉的OldNavy老海軍品牌。正是憑借著“普通”，GapInc.蓋璞集團在本世紀初傲立全球，成為彼時全球最大的服裝集團，而Gap蓋璞創始人DonaldFisher和DorisF.Fisher三個兒子RobertJ.Fisher、WilliamS.Fisher、JohnJ.Fisher財富總計仍高達60億美元之巨。
　　毫無疑問，在搖滾大行其道、西裝作為正統的上世紀末，Gap蓋璞的T恤、牛仔才是被認為Cool的真搖滾，一如最初大眾對硅谷億萬富翁的穿著驚為天人一樣，但隨著時間的流逝，先鋒正在成為常態，而Gap蓋璞沒有風格的“風格”則被新一代消費者所嫌棄。除了“風格”不入時，BridgetWeishaar還表示，伴隨著大量的快時尚模式的公司產生和壯大，目前Gap蓋璞風格的產品實際已經飽和。

　　T恤、牛仔，這一曾經風靡美國、影響全球的風格令毫無時尚可言的美國風格品牌成為時尚行業代表品牌，但是，伴隨著千禧一代的成長和“15秒名人”的科技和社交媒體時代到來，“普通”、“基本款”這些曾經的成功因素，如今變成品牌衰落的“原罪”。當然，GapInc.蓋璞集團的衰落肯定不僅僅是上述原因，周四，該公司旗下四大品牌網站Gap.com,OldNavy.com,BananaRepublic.com,Athleta.com全部宕機，該公司在各網站表示原因是網站升級。另外，最新的調查顯示，GapInc.蓋璞集團上月底紐約倉庫大火竟是人為縱火。

　　不過今天，GapInc.蓋璞集團已經完全被競爭對手IndustriadeDise?oTextil(簡稱Inditex)SA(ITX.MC)印地紡集團、H&MHennes&MauritzAB(HM-b.ST)海恩莫里斯集團超越，而在2005年，InditexSA印地紡集團和Hennes&MauritzAB海恩莫里斯集團的規模不到它們現在的一半，在它們成為全球第一、第二大服裝集團的同時，GapInc.蓋璞集團的規模反而有所萎縮，更重要的是，曾經的服裝業霸主在過去10年一直浮浮沉沉，不斷更換CEO仍無法挽回繼續衰退的局面。

　　9月7日本周三，GapInc.蓋璞集團首席執行官Arthur"Art"Peck(簡稱ArtPeck)在GoldmanSachs高盛舉辦的年度零售業峰會上再次批評了Gap蓋璞品牌未能跟上潮流。ArtPeck自2015年2月1月接任CEO以來，每每在接受采訪及財報分析師電話會議上自我檢討和批評Gap蓋璞，盡管如此，他同樣無力讓Gap蓋璞的業務恢復，該品牌同店銷售持續下跌接近20個月。

　　ArtPeck在周三的峰會上表示，消費者的消費習慣已經改變，已經沒有填滿衣柜的習慣了，另外，價格對經濟低迷之下的消費者亦造成了格外的壓力。同時稱，亦沒有特別引人矚目的趨勢和必須的面料、款式吸引消費者去購買其執掌的集團的品牌。在峰會演講最后，他再次表達了Gap蓋璞需要重塑的關店。除此之外，ArtPeck在周三的峰會上還稱Gap蓋璞或許能夠從Macy'sInc.(NYSE:M)梅西百貨的關店中受益，因為一方面是租金能夠下調，另一方面能夠將客流量流失至其執掌的集團。此番言論，更加顯示ArtPeck自己對Gap蓋璞的未來毫無信心。

　　Gap蓋璞成為美國“國民品牌”后，成為服裝企業爭相模仿的對象，其“基本款”、“普通款”的產品策略被運用在后來者AmericanApparel、Abercrombie&Fitch、Aéropostale身上，上述品牌在Gap蓋璞成功基因基礎上并分別打造了屬于各自的印記。AmericanApparel以“美國制造”為噱頭輔以極強的性暗示廣告營銷;Abercrombie&Fitch則以獨特的開店營銷策略和門店概念一度吸引大量試圖打造“不羈”風格的年輕受眾，而該集團的abercrombiekids和Hollister策略，幾乎是復制了GapKids和OldNavy的策略。

　　AmericanApparel、Abercrombie&Fitch、Aéropostale三大青少年品牌在復制Gap蓋璞風格后，不但蠶食Gap蓋璞的份額，均取得了極大的成功，在金融危機前均達到頂峰。不過，金融危機后，Gap蓋璞從成功到墮落的共同因素——“普通”的作用在AmericanApparel、Abercrombie&Fitch、Aéropostale身上同樣體現，三大品牌連同Gap蓋璞一起急速下墜，如今已經兩間破產，僅剩的Abercrombie&Fitch亦搖搖欲墜。Abercrombie&Fitch在改變營銷策略后錄得一個季度的反彈，本以為問題出在營銷上，但是最新季報顯示的衰退則將最終的問題歸結于產品。

　　除此之外，全球經濟低迷令“普通”、“基本款”服裝“罪加一等”，因為消費者在蕭條時期更希望自己的花費物超所值，而不是買一件隨處可見的基本款、“爆款”，這也是為什么最近幾年真正的大品牌幾乎沒有生產出任何一件“爆款”，無論是服裝還是手袋等配件產品。這里，不得不再次提及銷售、銷量急劇下滑的iPhone愛瘋，當曾經的奢侈品手機變成街機后，其結局已經注定。作為Gap蓋璞的競爭對手，H&M、Zara在過去10年則飛速成長。其中H&M以通過和大牌設計師、奢侈品合作而受到廣泛關注，該品牌最近兩年還連續在巴黎時裝周進行發布。至于Zara，則依靠其行業領先的快時尚模式、小SKUs、快速上新、快速物流等強硬的基礎建設獨領風騷。

　　除此之外，日本品牌Uniqlo優衣庫則憑借在中國市場的高速擴張成為快時尚行業另一領軍品牌，而Uniqlo優衣庫母公司FastRetailingCo.Ltd.(9983.T)迅銷集團創始人、首席執行官TadashiYanai柳井正更是曾經坦言，GapInc.蓋璞集團前功勛首席執行官Millard“Mickey”Drexler是其精神導師，正是看到MillardDrexler帶領GapInc.蓋璞集團走向巔峰并創辦OldNavy，才最終將Uniqlo優衣庫從一個面向中年人的毛衫品牌轉型為快時尚品牌。

　　Morningstar分析師BridgetWeishaar在接受采訪時表示，在“那個年代”Gap蓋璞是廉價、酷的代表，但現在則過時。