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TIPS：1992年全國(guó)百貨七強(qiáng)——尚未擴(kuò)建的上海第一百貨、上海華聯(lián)商廈、北京西單商場(chǎng)、北京百貨大樓、天津立達(dá)、沈陽(yáng)中興、廣州南方大廈(2004年停業(yè))的年?duì)I業(yè)額分別高達(dá)13.5億、10.35億、8.65億、7.77億、7.60億、6.87億、6.86億元(家電業(yè)務(wù)占比均較高)，凈利分別高達(dá)7322萬元、6133萬元、5068萬元、5438萬元、2395萬元、2788萬元、1378萬元。當(dāng)年陳舊的上海第一百貨單位面積坪效之高，大陸至今尚難有出其右者。但在如今，百貨業(yè)租金及人力成本卻數(shù)倍于當(dāng)年。

且自1992年我國(guó)零售業(yè)對(duì)外開放后，外商投資零售業(yè)的政策幾經(jīng)演變，零售業(yè)的對(duì)外開放程度逐漸加大。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，在經(jīng)過短暫的過渡期后，零售業(yè)于2004年對(duì)外商投資企業(yè)全部開放。外商投資零售企業(yè)從單店到連鎖，從零售到批發(fā)，從沿海到內(nèi)地，再加之日臺(tái)系百貨、美歐系賣場(chǎng)超市、本土家電連鎖紛紛圍搶傳統(tǒng)國(guó)營(yíng)百貨的市場(chǎng)份額，導(dǎo)致一時(shí)間，大賣場(chǎng)及家電賣場(chǎng)風(fēng)光無二，而傳統(tǒng)百貨的食品、生活用品及家電業(yè)務(wù)大幅萎縮。

于是，1996-2000年，我國(guó)百貨業(yè)遭遇第二次停業(yè)潮，大批以家電及食品業(yè)務(wù)為主的國(guó)營(yíng)百貨企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)型，亞細(xì)亞仟村全國(guó)擴(kuò)張過速致死，上海一百在重慶、合肥、無錫、江陰、武漢等8個(gè)地方開店卻全軍覆沒。上海華聯(lián)當(dāng)時(shí)也在江陰、無錫、江西開了3家店結(jié)果慘遭失敗。首批外資百貨企業(yè)中也不乏水土不服、無奈鎩羽而歸的失敗者，如當(dāng)年的香港瑞興協(xié)和先施永安、臺(tái)灣大葉、法國(guó)老佛爺及巴黎春天、新加坡美羅、韓國(guó)新世界等。

從1996年起，中國(guó)大陸百貨業(yè)中傳統(tǒng)自營(yíng)模式的國(guó)營(yíng)百貨大樓及供銷社商場(chǎng)開始逐步向日臺(tái)系聯(lián)營(yíng)百貨模式轉(zhuǎn)型。2001至2010年堪稱中國(guó)百貨業(yè)黃金十年，聚焦時(shí)尚服飾的臺(tái)灣太平洋、日本伊勢(shì)丹、馬來西亞百盛、香港新世界風(fēng)光無限，王府井、銀泰、金鷹等本土企業(yè)也是異彩紛呈，現(xiàn)代百貨迅速滲入三四線城市，山東銀座、重慶新世紀(jì)、河南丹尼斯、東北大商與興隆、西北世紀(jì)金花、新疆友好、內(nèi)蒙維多利、蘇南華地、蘇北文峰等百余家地方諸侯——區(qū)域連鎖百貨企業(yè)紛紛雄起。期間，全國(guó)每年新增約130至160家百貨單店，而每年被優(yōu)勝劣汰關(guān)停掉的百貨單店也大致維持在10至20家的正常水平。

至2015年底，全國(guó)大大小小的連鎖百貨企業(yè)近200家(但部分企業(yè)已退市如仁和春天、中國(guó)春天、僑鴻、尚泰、華氏、津樂匯、中都、古井百貨等)，麾下?lián)碛羞B鎖百貨門店達(dá)到二千來家，門店數(shù)約占全國(guó)百貨店的7成，營(yíng)業(yè)額則占8成以上。

TIPS：全國(guó)百貨業(yè)總門店數(shù)近三千家，包括華堂永旺之類的GMS百貨及部分大型銀座購(gòu)物廣場(chǎng)(但剔除了只有超市沒有服飾的小型銀座購(gòu)物廣場(chǎng))，及衣之家等折扣百貨，但不含HI百貨之類的小型特色百貨，及三福、瑪莎等全自有品牌服飾“百貨”門店數(shù)。

與此同時(shí)，自1996年逐步喪失百年自營(yíng)傳統(tǒng)的中國(guó)百貨企業(yè)，自2012年起受到購(gòu)物中心大幅放量(時(shí)間消費(fèi)被分流)、百貨商場(chǎng)增量過快(同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇及商圈輻射力縮小)、網(wǎng)絡(luò)電商普及(大眾消費(fèi)分流)、海外旅游購(gòu)物與免稅店及跨境電商興起(中高檔消費(fèi)分流)、限制三公消費(fèi)(中高端消費(fèi)限流)的多方蠶食，其總體門店規(guī)模、銷售增速也在明顯下滑，利潤(rùn)增幅漸趨下降。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2011、2012、2013、2014、2015年，全國(guó)150家連鎖百貨企業(yè)麾下分別停業(yè)10、15、22、40、100家百貨門店，2011及2012年停業(yè)百貨門店數(shù)不足當(dāng)年新開店的10%，但2013年起當(dāng)年關(guān)店數(shù)占開店數(shù)比率分別達(dá)到15%、22%、74%(剔除萬達(dá)百貨數(shù)據(jù)為33%)，2014至2015年更可謂是中國(guó)第三輪百貨停業(yè)高潮期。

TIPS：就自營(yíng)業(yè)務(wù)而言，雖然歐美香港日本的百貨同行自營(yíng)表現(xiàn)光鮮靚麗，但在我國(guó)多數(shù)地區(qū)卻頗為艱難。目前，我國(guó)百貨自營(yíng)成功案例主要集中在市場(chǎng)封閉的三四線城市，例如胖東來、信譽(yù)樓等，而信息透明、渠道多維的內(nèi)地一二線城市卻難以創(chuàng)出佳績(jī)(在早年間，上海第一八佰伴、北京樂天、杭州尚泰等外資百貨均嘗試過難度極高的自營(yíng)業(yè)務(wù)，但最終都無奈清貨告終)。不過，雖然百貨自營(yíng)業(yè)務(wù)叫好不叫座，更缺乏專業(yè)人才及制度監(jiān)管保障，但市場(chǎng)仍需積極創(chuàng)新前行，北京老佛爺、上海連卡佛、金鷹、銀泰、百盛、王府井、百聯(lián)、香港新世界等百貨巨頭近年來均不約而同加強(qiáng)了自營(yíng)板塊的嘗試。

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