對話CK高級創意設計總監:極簡是最難做的設計
Zaazaa: 上周我參加首爾時裝周，我見到 Zaha Hadid設計的首爾市中心的DDP大廈（Dongdaemun Design Plaza），她很有才華。這個建筑的形狀給了我很多的靈感。
記者：Clavin Klein 近日在接受《女裝日報》的采訪時，說他的品牌不僅要在衣服上設計好，還要把包裝、香水瓶子都設計好。你們有獨立的團隊在負責這些事嗎？設計團隊多少人？
Zaazaa: 很多人，因為我們有很多的市場有不同的產品線。但是高端線設計隊伍基本都在美國，特別是美國的產品線就很多，有專門為旗艦店的，為設計師店鋪的，有底端線，我是為奢侈線工作的。
關于包裝，我們沒有獨立負責這部分的，所有的外包裝設計師也都是和衣服設計師在同一個團隊里。如果涉及到廣告和營銷，一些特殊的包裝，我們會外包給廣告公司。你知道，Calvin Klein 是個很會營銷的品牌，很多年前，我們自己就很有一套了，除了外包的那些，公司的文化是包裝、瓶子等等也都是廣告的一部分。這個文化在CK成立的1960年代就很流行，那時候它確實就很出色。
記者：即使有人數眾多的設計團隊，Calvin Klein 依然會讓設計師感到高壓嗎？
Zaazaa: 這個真的，會的。市場變化得太快，我們有更多的系列要做?，F在，我在新加坡開了一個自己的買手店，我會作為買手去時裝周訂貨，以前只是設計師的時候還沒有感受到，現在更加體會這個系統應該簡化了，很多品牌現在一季要做6個系列。
作為設計師，我很理解Raf 離開Dior，現在設計師想要純碎很難，很多時候，我們會覺得看多了廣告，每天看著自己的品牌和成果，沒有格外的腦子去思考了。
現在的時尚品牌，其實很多看好 Muji 的戰略，它的產品連續性很高，并且只定位它的主體市場一個，所以它的品牌辨識度很高，哪怕是一個極為簡潔的襯衫。
但是Calvin Klein ，我個人會覺得它正在犯錯。如此多的系列、每一季的每個系列還有一個自己的廣告，消費者根本不記得廣告，兩年前，一個時裝屋的一季作品平均廣告數就到了5個。每個月都回來一個，這根本沒有用，最后的結果是，消費者也不記得這到底是哪個品牌做的事。
我認為，一年一個廣告才是對的，并且所有的市場需要統一，所有的渠道也要統一，社交媒體、TV、雜志、戶外，你需要統一你和顧客的溝通路勁，就和APPLE和可口可樂一樣，可樂一年只投放一只廣告，所以它會出現精品廣告，這對于品牌的辨識度提高比現在的時尚品牌高得多。我個人的看法是，現在消費者可以在梅西買到一件70美元的CK襯衫，另一個消費者在巴黎買了350歐元的CK襯衫，他們彼此之間并不想因此而關聯起來，這對品牌的傷害很大。當然商業的考慮可能會有更多別的。
記者： 現在的新品牌這么多，給年輕設計師一點紅起來的建議吧？
Zaazaa: 首要的肯定是很好的產品，其次要不斷地創新，第三要有一個有效的溝通策略，比如你可以用上卡戴珊這些名人，然后一年復一年堅持，這是時尚法則。以及現在的好辦法是制作合作系列，比如 Lemaire 和優衣庫的結合，就是很成功的嘗試，將好的質感和平價相結合，這是獨立品牌擴大影響力、又解決快時尚抄襲問題的權宜之計。想要紅起來，一個品牌每年會砸出去數以百萬美元做營銷，但有時候是無效。
同時，亞洲是未來。你得重視這個市場。以前亞洲都是跟著歐美走，現在你發現日本和韓國的品牌成長得很快，他們有自己的設計語言了，并且不是從歐美借鑒的，但是我一直納悶中國竟然沒有一個時尚品牌能夠站出來。現在是時候了，很多中國的時尚品牌還沒有打開思維，他們還知道設計的重點是要“差異化”和“一致性”。
記者：Calvin 這兩天說他特慶幸他的品牌不是在社交媒體上建立起來的，你咋看？
Zaazaa: 哈哈，那是因為他那時候還沒有社交媒體。不過也驗證了一個時尚品牌想要成功，產品和創新還是最根本的。<<上一頁[1][2]
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