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新生代消費群讓不少在過去20年里崛起的國內本土高端品牌遭遇到了尷尬和瓶頸。

楊大筠甚至“悲觀”地認為，國內本土品牌的奢侈品定位的戰略執行結果證明是失敗的努力，寶姿是中國女裝品牌過去輝煌的縮影，伴隨著寶姿的褪色，其他同類的品牌在今后5年都將陸續進入“退休“階段，頂多“退而不休”扛著。

尋求自身突破

當然也有持樂觀態度的行業人士。

“一般客單價在3000-4000元以上的品牌，我們行業里就認為是高端品牌了。”深圳歌力思服飾股份有限公司(603808)董事長夏國新承認，受到短期經濟大環境的影響，近兩年的這一行業的行情不佳，早前歌力思的年均增長在20%以上，現在大約是10%左右。“不止高端女裝，其他平價服飾的行情也不好。”他補充道。

夏國新認為，如同食物一樣，服飾也是必需品。在他看來服裝產業是個“日不落”行業，“短期內是有低潮，但長期還是好的。”此外，他并不認同品牌老化的說法，“像國外的那些百年品牌，也沒有老化。其實關鍵還是看產品能不能適合定位的受眾群。”

歌力思的策略是瞄準高級職場女性。《第一財經日報》在采訪中獲悉，該品牌在華南市場的受眾大多是企業高管、律師、公務員等，定位的年齡層在30-45歲。“在這一群體中，我們受到的認可度很高。”夏國新說歌力思要做高端甚至是奢侈品品牌必須有一個多元的集團。這家公司去年收購了兩個海外的高端品牌，未來還會有其他的收購計劃。“但收購的標的必須是優質的、高端的，與整個集團的定位相符合。”夏國新強調其公司無論是現在還是未來只會專做時裝產業。

而另一家同樣定位的朗姿(002612)在這兩年的業績下滑后，則是找了其它的途徑來突破。這家公司從去年開始就不斷收購或者入股一些互聯網公司，并宣布未來要向母嬰、美容、整容、文體教育等多時尚品類業務拓展，打造覆蓋“衣食住行娛美醫”生活方式的“泛時尚生態圈”。

上述這些傳統的本土高端品牌在遭受沖擊后不斷調整發展策略和方向。結果如何難以下定論。

顧瑩櫻在對國外成功時裝業觀察一段時間后，得出的結論是，如果一家公司想要做百年品牌、獲得人們尊重和市場認可，在開店和拓展規模上必須懂得“克制”。“大規模開拓市場對于高端品牌并不是件好事情。”她說。
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