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尋求自身突破

　　當(dāng)然也有持樂觀態(tài)度的行業(yè)人士。

　　“一般客單價在3000-4000元以上的品牌，我們行業(yè)里就認(rèn)為是高端品牌了。”深圳歌力思服飾股份有限公司(603808)董事長夏國新承認(rèn)，受到短期經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，近兩年的這一行業(yè)的行情不佳，早前歌力思的年均增長在20%以上，現(xiàn)在大約是10%左右。“不止高端女裝，其他平價服飾的行情也不好。”他補(bǔ)充道。

　　夏國新認(rèn)為，如同食物一樣，服飾也是必需品。在他看來服裝產(chǎn)業(yè)是個“日不落”行業(yè)，“短期內(nèi)是有低潮，但長期還是好的。”此外，他并不認(rèn)同品牌老化的說法，“像國外的那些百年品牌，也沒有老化。其實(shí)關(guān)鍵還是看產(chǎn)品能不能適合定位的受眾群。”

　　歌力思的策略是瞄準(zhǔn)高級職場女性。《第一財(cái)經(jīng)日報》在采訪中獲悉，該品牌在華南市場的受眾大多是企業(yè)高管、律師、公務(wù)員等，定位的年齡層在30-45歲。“在這一群體中，我們受到的認(rèn)可度很高。”夏國新說歌力思要做高端甚至是奢侈品品牌必須有一個多元的集團(tuán)。這家公司去年收購了兩個海外的高端品牌，未來還會有其他的收購計(jì)劃。“但收購的標(biāo)的必須是優(yōu)質(zhì)的、高端的，與整個集團(tuán)的定位相符合。”夏國新強(qiáng)調(diào)其公司無論是現(xiàn)在還是未來只會專做時裝產(chǎn)業(yè)。

　　而另一家同樣定位的朗姿(002612)在這兩年的業(yè)績下滑后，則是找了其它的途徑來突破。這家公司從去年開始就不斷收購或者入股一些互聯(lián)網(wǎng)公司，并宣布未來要向母嬰、美容、整容、文體教育等多時尚品類業(yè)務(wù)拓展，打造覆蓋“衣食住行娛美醫(yī)”生活方式的“泛時尚生態(tài)圈”。

　　上述這些傳統(tǒng)的本土高端品牌在遭受沖擊后不斷調(diào)整發(fā)展策略和方向。結(jié)果如何難以下定論。

　　顧瑩櫻在對國外成功時裝業(yè)觀察一段時間后，得出的結(jié)論是，如果一家公司想要做百年品牌、獲得人們尊重和市場認(rèn)可，在開店和拓展規(guī)模上必須懂得“克制”。“大規(guī)模開拓市場對于高端品牌并不是件好事情。”她說。<<上一頁[1][2]