營銷思維是營銷成敗的關鍵因素
兵將不分,妄談民主
國人酷愛謀略,企業也是如此,很多企業管理喜歡傾聽基礎意見,在意見中規范企業步伐和方向,不能說不好,只能說還是先分清將兵為好,與將謀略,尚可一談,與兵謀略,要將何為?很容易打亂了公司的戰略部署,也容易造成基礎構架動蕩,及政策不穩，水平和高度不同的人聊的很投機,最多也就證明了企業的管理者高度深度也就是個皮毛而已,那不是親民,亂相由此而生。
不做根基，投機取巧
自從上次暢談論營銷戰術實踐后，很多小企業家如獲珍寶，以為獲得制勝之術，盡得要領，筆者以為這些企業家沒有了解戰術的真正含義，這里有必要重申一下，戰術固然是決定因素，但是決定因素也需要其他因素的襯托，就像紅花綠葉一樣，沒了綠葉，紅花很快也會凋謝，沒有根基的戰術將失去可持續的空間，變成經不起推敲的游擊之術，而游擊之術則需要暴利產品和根據地來支撐，同時運用強化的企業理念來引導，難度相當的大，失去了靈魂的戰術將一文不值，所以一味的投機取巧只能敗走麥城。
沒有游戲規則的游戲
這樣的企業也很多，就是感性運營，不尊重游戲規則，無論政策方面，行業方面還是運營管控方面，想怎么做，就怎么做，今天畫龍。龍管理，明日畫虎，虎方式，問題多多，每天都在解決老問題，面對新問題，在解決問題中浪費企業生命力。
當然除了上述因素外，還有其他硬件因素的制約,比如辦公環境,政策導向等其他因素，很多營銷學者一直在暢談,這里就不多說了。
那么這樣的中小企業能快速擺脫困境，走向成功嗎?
有人說細節決定成敗有人說管理決定成敗
有人說團隊決定成敗
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