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和那些誕生于小作坊式的本土品牌不同，從“標(biāo)頂”脫胎而來的品牌“卓予”一開始便擁有自主生產(chǎn)和渠道銷售的能力。用武學(xué)凱的話說，從為企業(yè)設(shè)計(jì)到自有品牌，卓予完成了一個(gè)“自然而然”的過程。 
　　從單干到平臺(tái) 
　　“十年前，中國設(shè)計(jì)師認(rèn)為自身價(jià)值的最高體現(xiàn)就是為知名服裝集團(tuán)工作，現(xiàn)在大家發(fā)覺，代表‘自己’的才叫做設(shè)計(jì)。”對(duì)于時(shí)代和趨勢的改變，武學(xué)凱有著深刻的體會(huì)，“如果說過去對(duì)于設(shè)計(jì)的理解是單槍匹馬，那么現(xiàn)在僅僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人完成設(shè)計(jì)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。” 
　　在武學(xué)凱看來，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)公司依靠人力，是要求比較高的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此每個(gè)人的體力和精力是有限的，即便是團(tuán)隊(duì)也具有自身的局限性。 
　　“中國的設(shè)計(jì)企業(yè)不缺少設(shè)計(jì)靈感，而是缺少商業(yè)化的做法。”武學(xué)凱堅(jiān)信，在過去一貫的運(yùn)作模式下，設(shè)計(jì)公司的發(fā)展規(guī)模有一塊“看得到的天花板”擋著。而在資源整合的時(shí)代、合作的時(shí)代里，優(yōu)質(zhì)的資源、集群效應(yīng)才是設(shè)計(jì)公司共存的基礎(chǔ)。“設(shè)計(jì)也是能夠被系統(tǒng)化、被管理的。” 
　　作為中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)理事，武學(xué)凱目前正在著力搭建的便是一個(gè)國內(nèi)設(shè)計(jì)師乃至設(shè)計(jì)工作室的共有平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，任何一個(gè)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，乃至工作室都將是獨(dú)立的“單位”，不同的項(xiàng)目將交由不同領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成，項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)能力的“高度匹配”將有可能為整個(gè)行業(yè)帶來有效的資源整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 
　　“未來的市場空間還有很多，不僅是中國設(shè)計(jì)企業(yè)，也會(huì)有國外的設(shè)計(jì)企業(yè)把業(yè)務(wù)放在中國完成，國內(nèi)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品也可以在平臺(tái)上尋找到國外的合適的團(tuán)隊(duì)來完成。”