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制度創(chuàng)新:

寬容環(huán)境培育創(chuàng)新土壤

如何保證科技創(chuàng)新持久迸發(fā)？解德誠“解密”:“寬容的環(huán)境是創(chuàng)新必備的生存土壤。上海紡織集團(tuán)給了我們極大的支持。”

比如，每年科研院內(nèi)部都會(huì)上報(bào)擬研究項(xiàng)目的可行性報(bào)告，評審后再向集團(tuán)申報(bào)。一旦經(jīng)后者確定，就會(huì)得到一定的經(jīng)費(fèi)配套。在外人眼中，企業(yè)支持的科技創(chuàng)新最好能盡快實(shí)現(xiàn)收益。但上海紡織立項(xiàng)的重點(diǎn)科研項(xiàng)目中不乏理論性強(qiáng)、具有前沿性的“軟課題”研究。有時(shí)，科研團(tuán)隊(duì)在技術(shù)攻關(guān)時(shí)遇上難以逾越的障礙，也可打報(bào)告中止項(xiàng)目。只要研究方向、經(jīng)費(fèi)使用等環(huán)節(jié)均正常合理，團(tuán)隊(duì)并不會(huì)受到處罰。“這在最大程度上保證了科研人員潛心研究，沒有后顧之憂。”解德誠說。

更大的寬容來自制度上的突破。據(jù)悉，上海紡織集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展確立戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)。在考核紡研院時(shí)，利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只占30%，重點(diǎn)工作考核占比70%。不僅如此，集團(tuán)不要求紡研院上繳利潤，只看其研發(fā)成果。“集團(tuán)給了我們很大的資源和開發(fā)資源的空間，通過后者再反哺科研。”他說。

正是機(jī)制體制上的創(chuàng)新，讓紡織科研有了勃勃生機(jī)。2001年起，紡研院與上海100多家科研院所一同轉(zhuǎn)制成企業(yè)。2002年起，上海紡織逐步將紡織類的科研院所歸并至紡研院。不過，因?yàn)椤盎始Z”斷了，紡研院一度連發(fā)工資都有些困難。“大家在困境中逐步認(rèn)識到，要在市場中存活下來，就要在科研機(jī)制、考核機(jī)制上作出大膽創(chuàng)新。”解德誠介紹，在市場競爭中，紡研院逐步確立了五類薪酬體系。領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行年薪制，由上級確定。有市場開拓能力的科研人員，可以自己做項(xiàng)目，并與企業(yè)共同分成。那些欠缺業(yè)務(wù)拓展能力，但能做好科研項(xiàng)目的人員，則實(shí)行項(xiàng)目制，潛心科研開發(fā)。還有企業(yè)保障部門實(shí)行基本收入托底制。最后，事業(yè)編制人員套用事業(yè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

“這套激勵(lì)機(jī)制有效調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性。”他笑著說，如今不少科研帶頭人項(xiàng)目的分成早已超過領(lǐng)導(dǎo)的收入。一些科研專家的收入也與部門經(jīng)理看齊。制度上的突破讓越來越多的年輕科研人員看到了希望。“在紡研院，成才并不只有行政管理一條通路。走技術(shù)專家這條路，同樣能獲得成功。”他說。