天貓堵截京東：30億廣告費(fèi)與新品牌流失
本周，天貓與京東開(kāi)放平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),徹底進(jìn)入了瘋狂的資源掠奪和近乎不擇手段的地步。天貓逼迫商戶“二選一”的步子越邁越大，出招之“狠”究竟為何？
天貓創(chuàng)始總經(jīng)理、華平資本顧問(wèn)黃若犀利地指出，京東在啟動(dòng)POP戰(zhàn)略后，一是分食了天貓內(nèi)部廣告效益，二則瞄準(zhǔn)天貓第二梯隊(duì)商家，抄其后路，委實(shí)動(dòng)了天貓的“奶酪”。
黃若表示，過(guò)去10年，中國(guó)電商經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段，企業(yè)專注自身成長(zhǎng)，彼此摩擦較少，最多是“口水戰(zhàn)”。而今高速發(fā)展的階段基本接近尾聲，整體增長(zhǎng)速度變緩。在大勢(shì)之下，電商之間開(kāi)始短兵相接。
至于為什么會(huì)集中在京東和天貓兩個(gè)平臺(tái)。黃若則有以下判斷：
首先，從京東的角度出發(fā)，本來(lái)做的是買賣模式，但一直不能盈利，做開(kāi)放平臺(tái)式希望借機(jī)尋找新的贏利點(diǎn)。通過(guò)變賣流量和用戶，吸引招商的賣家，獲得新的盈利空間。
但京東的做法顯然觸動(dòng)到了天貓的“奶酪”。天貓之所以“封殺”賣家資源，并不在意京東POP搶了幾百億的銷售額，而是更在意的是京東搶奪自身的廣告費(fèi)用和收益提成。天貓的模式是明顯的廣告費(fèi)加收益提成的模式，在C2C領(lǐng)域主要靠廣告費(fèi)來(lái)體現(xiàn)，B2C則是靠Commission來(lái)體現(xiàn)。
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