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此次6月電商價(jià)格大戰(zhàn)的發(fā)起，平臺(tái)之間形成了高度的默契。從微博上各平臺(tái)文案風(fēng)格極其類似、踩點(diǎn)時(shí)間有條不紊，到此后一連串的策略曝光，不少業(yè)內(nèi)人士發(fā)覺，此次價(jià)格戰(zhàn)將可能是線上零售對(duì)線下零售發(fā)動(dòng)的最猛烈的進(jìn)攻和圍剿。

而銀泰網(wǎng)CEO廖斌則告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)：“線上零售份額還只占社零額8%，這樣的價(jià)格戰(zhàn)還遠(yuǎn)不能算對(duì)線下零售的圍剿”。

億邦動(dòng)力網(wǎng)注意到，此次價(jià)格戰(zhàn)中部分大型平臺(tái)逼迫供應(yīng)商“二選一”之事曾一度較熱。不過，廖斌分析，此事并未形成太過激烈的過程和結(jié)果，雙方也沒有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)上的交鋒，更多的可能停留在炒作層面。“商業(yè)非常講究自然發(fā)展規(guī)律，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一些強(qiáng)制性要求很不現(xiàn)實(shí)，無論什么平臺(tái)也不會(huì)對(duì)商業(yè)進(jìn)程大勢(shì)形成阻礙。”廖斌認(rèn)為，強(qiáng)制性商業(yè)手段在傳統(tǒng)商業(yè)中已經(jīng)存在了很長(zhǎng)的時(shí)間，渠道之間爭(zhēng)奪供應(yīng)商問題也一直存在，即使簽訂了排他協(xié)議，在法律上也是不受保護(hù)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要提升自身的能力，而并非靠一些低級(jí)的“站隊(duì)”。

廖斌坦承，價(jià)格戰(zhàn)是商業(yè)形態(tài)里非常普遍的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)手段，未來也會(huì)一直存在，且慢慢朝向更理性的方式發(fā)展。讓用戶真正享受到優(yōu)惠的同時(shí)，順便賺錢。

銀泰網(wǎng)不與其他平臺(tái)打價(jià)格戰(zhàn)

“價(jià)格戰(zhàn)還是比較初級(jí)的一種打法，別人玩兒的時(shí)候我們絕對(duì)不玩！”廖斌說。

銀泰內(nèi)部高層此前曾向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露，面對(duì)整個(gè)零售行業(yè)的增長(zhǎng)放緩甚至未來將要出現(xiàn)的負(fù)增長(zhǎng)，銀泰百貨除了做線上銀泰網(wǎng)之外，還在線下實(shí)體進(jìn)行各種互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，以應(yīng)對(duì)電子商務(wù)兇猛來襲。“雖然電商勢(shì)頭猛烈，但相信消費(fèi)者不會(huì)只追求低價(jià)。就像餐飲服務(wù)可以越來越豐富，越累越細(xì)化。社會(huì)發(fā)展不會(huì)把某項(xiàng)需求變成扁平化。”

銀泰網(wǎng)COO林琛指出，現(xiàn)階段上游品牌集中度仍然很高，無論線上線下，都會(huì)有大量品牌堅(jiān)持自身定位，維護(hù)自己的價(jià)格。“蘇寧對(duì)家電貨品控制能力強(qiáng)于百貨業(yè)，因此敢于雙線同價(jià)發(fā)起進(jìn)攻。”林琛表示，百貨通路未來將目標(biāo)鎖定在用戶身上，而蘇寧等則將注意力更多放在對(duì)供應(yīng)商的掌控。

而銀泰網(wǎng)CEO廖斌稱：“如果蘇寧真的能做到相對(duì)務(wù)實(shí)的雙線同價(jià)，我們也很希望它開出一條線上線下完美融合的新道路。”億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，銀泰百貨于今年3月份宣布成立百貨、購(gòu)物中心及電子商務(wù)三個(gè)事業(yè)部，銀泰百貨集團(tuán)也正式更名為銀泰商業(yè)集團(tuán)。

銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍指出，在集團(tuán)內(nèi)部，電商會(huì)與傳統(tǒng)百貨和購(gòu)物中心業(yè)務(wù)越來越緊密地去融合，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)，讓各個(gè)門店應(yīng)用新技術(shù)，能夠讓線上線下逐步融合。今后銀泰希望將百貨與購(gòu)物中心、電商及購(gòu)物卡實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。