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李紅告訴記者，“加多寶對紅罐包裝如此看重，除了在品牌定位上對顧客心智資源的爭奪之外，還有外行人所不了解的經營戰略方面的重要意義。” 

絕大多數飲品品牌在進入不同渠道的時候選擇了不同的包裝，以控制定價權，而加多寶則是單一品類、單一包裝、單一定價的模式。這種統一定價，在簡化管理難度，幫助企業打假方面都非常有作用。 

“紅罐包裝不僅僅是一個設計上的問題，直接關系到現在加多寶的經營策略，有著非同一般的重要意義。”李紅說。 

“當年的王老吉利用包裝上的優勢很大程度上規避掉了假貨的威脅。尤其后來，加多寶選用了兩片包裝的模式，兩片包裝的設備成本高達一億多元，生產假冒商品的小企業不會投資這樣昂貴的包裝設備，此后假貨漸少。”李紅說。 

“在加多寶和王老吉發生爭議之時，加多寶已經在王老吉的品牌上花費了200億元的廣告費，此后換名之爭后，加多寶又在紅罐上做廣告，強調這是加多寶的產品，廣告費用同樣的不菲，僅2012年歐洲杯就高達5000萬元的投入，在用億萬金錢鋪就的品牌之路上，這種爭奪也就顯得格外激烈。”李紅表示。 

法律專家：商標權和裝潢權可以分開 

如今，有紅罐包裝歸屬權的“中國包裝裝潢第一案”法律之戰仍勝負未分。 

為加多寶出具法律意見的北京大學國際知識產權研究中心主任鄭勝利教授指出，“商標、知名商品的特有包裝裝潢、外觀設計是相互獨立的，不能混在一起，如果混在一起，就會導致法律的存在失去意義。” 

“知名商品的特有包裝裝潢不是一項權利，而是權益。紅色的包裝裝潢實際上在合同中已有約定，因為雙方已經約定不能使用對方的顏色，而紅色易拉罐是加多寶設計的一個很重要的包裝裝潢。那么，這個權益應歸屬于誰？根據‘種瓜得瓜，種豆得豆’的道理，誰付出了勞動，誰就應該取得相關的權益。” 

事實上，清華大學法學院王兵教授高度概括了這一案件的爭訟焦點，“知名商品的特有名稱、知名商品的特有包裝裝潢與知名商品所租用的商標相互聯系，使確定知名商品包裝裝潢權的歸屬成為難題。由于雙方在合同中沒有明確約定，導致歸屬不清。” 

由此，廣藥雖然可以收回“王老吉”商標，但紅色的包裝裝潢能不能收回就成了問題。說白了，紅罐包裝到底是商標權的一部分，還是作為外觀設計的權利獨立存在呢？ 

對于這一問題，中國政法大學教授吳法天表示，“關于這個包裝裝潢和注冊商標是不是可以分開的問題，大多數人傾向于分開，商標權管商標權，包裝裝潢的權利不屬于商標權。因為在加多寶自己設計這個外觀包裝，獨特紅罐的時候，是花了自己的智慧。” 

然而，從營銷學的角度來看，這可并不是一個單純的法律判斷的問題，加多寶要在紅罐包裝高地上搶占自己的地盤，最重要的一點就是要在法律爭訟背后找到自己的輿論突破口，這個突破口就是“誰創造，誰擁有”。 

李紅就告訴記者，“一場法律戰背后的公關戰已經又大張旗鼓地上演，而在戰爭的背后，大家爭奪的是一個每年300億元，未來會達到500億元甚至更多的市場。”