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萬達和銀泰百貨有限公司，下稱“銀泰百貨”雙雙否認收購傳聞的余音未消，銀泰百貨董事局主席兼總裁、實際控制人沈國軍“牽手”馬云，啟動“菜鳥網絡”項目的消息已漫天飛舞。 

諸多跡象表明，銀泰百貨急于“去百貨業”的戰略調整已見端倪。一位知情人士對《第一財經日報》表示，萬達與銀泰百貨之間仍然存在交易愿望，銀泰百貨內部通告曾一度透露，雙方差一點就協議簽約了，而在最后一刻使談判陷入膠著的就是價格，“萬達方面覺得銀泰開出的82億收購價偏高”。 

加速布局電商

工商資料顯示，作為菜鳥網絡的第二大股東，北京國俊投資有限公司(下稱“國俊投資”)投入32億元，占注冊資本的32%，僅次于第一大股東天貓所持的43%股權。而國俊投資正是“銀泰系”掌門人沈國軍100%控股的主要資本運作平臺。 

業內人士對記者透露，沈國軍和馬云是私下關系甚密的多年好友，馬云對傳統零售百貨業的不看好，也深深影響著沈國軍對旗下銀泰百貨前景的判斷，此次聯手馬云組建大物流網，也是借電商物流的發展趨勢，從布局電商到圈地發展，從輕資產的百貨租賃模式向重資產的商業地產轉型。 

今年3月20日，銀泰百貨曾高調宣布，將正式更名為“銀泰商業集團”，改名完成后將分為百貨業、購物中心、電子商務三個主要事業部，其中主營業務將向商業地產傾斜。 

而與銀泰百貨運營戰略調整緊緊相隨的是，公司內部經歷了一波人事劇變。4月，坊間傳出消息，銀泰百貨副總裁馬其華申請休假6個月，其原有工作職能也由此發生調整，雖然馬其華繼續擔任公司首席運營官、副總裁，但不再兼任浙北區區域總經理，也不再分管百貨事業部、營運管理部以及營銷企劃部工作。 

事實上，2009年至2012年期間，在銀泰百貨前總裁周明海突然離職之后，隨其奮戰在百貨業前線的“七人核心團隊”也在之后的三年中陸續離開，其中包括俞光華、王純、馬林霞等昔日分管銀泰百貨各區域業務的高管。一位公司內部人士對記者表示，馬其華“休長假”或許意味著銀泰百貨最后一位元老級實體經營的高管也要離開了。 

傳統業務人才流失

馬其華在百貨行業的資歷頗深，從1989年開始在杭州大廈任職，管理著包括銀泰百貨、杭州湖濱商貿旅游特色街、杭州湖濱國際名品街等大杭州區業務。2004年，銀泰百貨進入對外迅速擴張的時期，時任總裁周明海從央企普天集團“空降”銀泰百貨，由于此前負責普天集團的戰略和投資工作，在資本重組方面的優勢和經驗，使沈國軍當時對周明海寄予厚望，而馬其華則是周明海當時頗為得力的“愛將”之一。 

上述銀泰百貨內部人士回憶稱，周明海接手銀泰百貨的時候，因為土地出讓金支付問題，在建的北京銀泰中心項目一度陷入土地可能被收回的風波之中，而當時全靠銀泰百貨持續穩定現金流的支撐，北京銀泰中心項目得以繼續推進。 

2004至2008年期間，銀泰百貨聯合美國華平基金，對鄂武商A、百大集團、中興商業等展開了大舉收購。通過一系列資本運作，此前僅有3家門店的銀泰百貨，迅速在湖北、北京、西安、上海及浙江省內開出20多家百貨門店，短短數年便成為中國零售百貨業的“航母”之一。2007年，銀泰百貨在香港聯交所掛牌上市，被稱為“內地百貨第一股”。 

一些熟悉銀泰百貨發展史的百貨業人士在提及周明海時，常常會忍不住談論其縝密的思維，普遍認為其具有遠大的策略眼光，是百貨業一位既擅長精細管理又深諳建設團隊的“將才”。