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市工商局微企處相關負責人表示，不少創業者都忽視了對項目的市場考察，只看到某個行業政策好、利潤高，就扎堆一些熱點行業?！按蠖鄶滴⑵髣摌I者還是青睞批發零售、餐飲住宿業這類低門檻的行業。但近年來，宏觀經濟環境不太景氣，加之成本上升、市場過于飽和、附加值較低等原因，這類行業的日子并不好過?！痹撠撠熑吮硎?，事實上，這類門檻較低的行業，對經營者的營銷能力、終端把控能力有著較高要求。

　　陶然居董事長、微企創業導師嚴琦表示，一些創業者在選擇創業項目時，不考慮自己是否有相關技術、經驗、銷售渠道，就直接投資，也易導致經營走彎路，銷售額上不去。

　　應對：轉型升級打造品牌突圍

　　面對殘酷的市場競爭，微企創業者開始意識到粗放式經營模式導致的危機，紛紛開始謀變。

　　鵑之梅服飾老板張程介紹，將手里的存貨低價銷售完之后，他考慮銷售其他品牌。同時聯合電子商務企業的平臺優勢，對消費者需求進行調查，通過向零售為導向的業務模式轉型，對產品進行推廣。“等到逐漸將規模做大了后，再進入高端品牌。”張程說。南山一些品牌火鍋也正在準備申請集體商標，打算形成集群效應，做大做強產業商標品牌。市中小企業局相關負責人分析，通過政府扶持，小微企業自身轉型升級，企業效益有好轉跡象。

　　重慶市中小企業局專家委員會副主任、重慶工商大學教授姜維說，按正常的商業規律，一般創業型企業在2~3年內會進入瓶頸期。所以，微企平均營業收入出現負增長，是進入瓶頸期的表現。如何度過瓶頸期？姜維建議，小微企業首先要修好內功，培養相對固定的客戶，建立比較突出的核心能力，了解企業最賺錢的盈利模式；其次，小微企業應借助行業協會、政府平臺，從戰略聯盟到資本層面的整合優勢重組。比如服裝零售業，如果直接與品牌合作，將會使企業更有生命力，擁有更大的客戶群。

　　重慶市中小企業局相關負責人表示，靠低價甩賣來解決庫存，不但效果不明顯，還會損害品牌形象。小微企業應尋找新的賣點，形成聯盟，優勢互補。