而本土運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)似乎也已經(jīng)意識(shí)到了這一問(wèn)題,也逐漸意識(shí)到盲目擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)模式,無(wú)論對(duì)于對(duì)手還是自己都是一把雙刃劍。加之耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌咄咄逼人的攻城略地,體育品牌紛紛表示必須“抱團(tuán)取暖”。
丁世忠表示,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)整體規(guī)模偏小,整體規(guī)模還不到耐克的十分之一,如果每家企業(yè)分散著,很難和國(guó)際品牌相抗衡,只有通過(guò)抱團(tuán)合作,建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,首先鎖住國(guó)內(nèi)13億人口的巨大市場(chǎng),贏面才能更大一些。
有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為,盡管業(yè)界對(duì)“抱團(tuán)取暖”的觀點(diǎn)十分認(rèn)同,但由于國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在產(chǎn)品、渠道、品牌戰(zhàn)略等領(lǐng)域的同質(zhì)性趨勢(shì)十分嚴(yán)重,激烈的競(jìng)爭(zhēng)肯定無(wú)法避免,彼此之間能否真正捏合到一起仍然有許多不確定性。
也有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,在龍頭企業(yè)“抱團(tuán)取暖”的背后,也意味著新一輪的行業(yè)整合,特別是對(duì)中小型體育用品公司的整合將成為全行業(yè)的重要課題。根據(jù)《2012年中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》,雖然目前國(guó)內(nèi)有上千家運(yùn)動(dòng)品牌,但未來(lái)能在中國(guó)本土活下來(lái)的品牌不超過(guò)6家至7家。這意味著,在未來(lái)幾年內(nèi),行業(yè)內(nèi)的整合將更為頻繁。
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