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穩(wěn)定品質(zhì)

臺(tái)灣國信企管16年前就進(jìn)駐泉州，并較早在制造業(yè)中導(dǎo)入精益化管理項(xiàng)目，公司負(fù)責(zé)人李繼梅對(duì)這一項(xiàng)目的發(fā)展了如指掌。

“精益化管理為什么能節(jié)省人工？就是因?yàn)樗鼘?duì)于人工的要求不是很高，不僅是在流程上讓工序更加合理，而且設(shè)定了固化的動(dòng)作，讓一道工序的制作簡單易學(xué)，工人能夠很快上手，能夠讓工序更清晰、工人更熟練。”她說，將某些工序固定時(shí)間、固定生產(chǎn)動(dòng)作，是精益化生產(chǎn)的一個(gè)特點(diǎn)。

泉州某體育用品品牌的一位高管表示，以前在鞋服行業(yè)，工人的獎(jiǎng)金多以計(jì)件的方式來計(jì)算，“這樣工人在工作時(shí)間內(nèi)，為了多做出幾件產(chǎn)品來，可能本來需要車10針的地方，有的產(chǎn)品只車了八九針，雖然做出來的產(chǎn)品，看起來差別不是很大，但在真正使用的時(shí)候，可能就容易脫線或者存在其他質(zhì)量問題”。

他透露，公司正在生產(chǎn)車間內(nèi)嘗試導(dǎo)入計(jì)時(shí)生產(chǎn)模式。“比如一道工序，要求車10針就必須車10針，耗時(shí)10秒就是10秒，這道工序該以什么樣的動(dòng)作來完成，工人都要一絲不茍地達(dá)到，工人不再按完成的件數(shù)計(jì)算工資，而是拿計(jì)時(shí)工資，但要和產(chǎn)品質(zhì)量相掛鉤。”他表示，這樣出來的產(chǎn)品，質(zhì)量會(huì)更為穩(wěn)定。

“在計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上，工資可以根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量以及件數(shù)進(jìn)行上下浮動(dòng)，這對(duì)工人生產(chǎn)積極性是沒有什么打擊的，而且保證了品質(zhì)。”著龍國際董事長蔡著龍說。

“在大家都在談‘快時(shí)尚’的時(shí)候，七匹狼認(rèn)為應(yīng)該更加注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，才能真正滿足消費(fèi)者的需求。”周少明表示，在投入重金引進(jìn)精益生產(chǎn)管理的同時(shí)，公司還更新了數(shù)條先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，為企業(yè)提高產(chǎn)品核心競爭力打下基礎(chǔ)。

產(chǎn)銷全線整合

追求精細(xì)

“精益生產(chǎn)”越來越受到品牌企業(yè)的重視，無疑與這兩年的大環(huán)境變化息息相關(guān)。業(yè)界人士分析認(rèn)為，近年來，受原材料價(jià)格上漲、庫存率居高不下、勞動(dòng)力成本上升、內(nèi)外需市場持續(xù)疲軟等多方面的影響，本土鞋服行業(yè)的發(fā)展面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在此情況下，企業(yè)一方面積極應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，另一方面也積極倡導(dǎo)稱為“內(nèi)部革命”的“精益生產(chǎn)”。

“我們從2009年開始就在泉州制造業(yè)內(nèi)引入精益項(xiàng)目，當(dāng)初能夠接受的人不多，這幾年隨著環(huán)境的變化以及企業(yè)家管理理念的日漸成熟，導(dǎo)入精益項(xiàng)目的企業(yè)越來越多。”李繼梅說，而且隨著企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境的變化，營銷戰(zhàn)略的精益項(xiàng)目也正被接受。

“以前是給企業(yè)提供工具和方法，今后還需要為企業(yè)提供咨詢整體解決方案、提供結(jié)果。精益項(xiàng)目也將不僅涉及生產(chǎn)，還包括戰(zhàn)略營銷定位、產(chǎn)品核心優(yōu)勢等方面的管理改進(jìn)。”她說。

黃少雄認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營決策者對(duì)未來市場的判斷和定位非常關(guān)鍵。“換句話說，就是你想做什么，未來到哪里，為誰服務(wù)，將成為什么樣的角色，要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略路線圖，戰(zhàn)略決定企業(yè)的勝敗，戰(zhàn)術(shù)決定企業(yè)發(fā)展速度。”他說，企業(yè)堅(jiān)守走專、做精的定位，勢必會(huì)越來越注重管理方面的精細(xì)化。