張近東：價格戰(zhàn)是低級手段也是高級手段
6月6日，蘇寧在所有門店與蘇寧的網(wǎng)上商城蘇寧易購正式實行同品同價。當日晚上，蘇寧全國200多家分公司、8000多名管理干部舉行“線上線下同價誓師大會”。
蘇寧董事長張近東發(fā)表講話，稱，如果蘇寧在1999年就選擇了電商，或許就沒有了蘇寧，企業(yè)要乘勢而為。
演講內容節(jié)選如下：
蘇寧的云商模式落地了。自今年2月蘇寧啟動云商模式以來，商品總部和連鎖店、易購兩大平臺圍繞新的運營模式，加快組織流程變革，財務總部從系統(tǒng)層面推進線上線下的資源整合，幾個月的努力就是為了這一天，全面實現(xiàn)蘇寧整體的互聯(lián)網(wǎng)零售轉型，讓云商模式落地開花、看得見摸得著。這蘇寧新十年轉型的根本性突破。
推進同價本質是推動行業(yè)的轉型。1999年蘇寧實施二次創(chuàng)業(yè)，放棄占公司銷售90%以上的批發(fā)業(yè)務，沒有選擇當時作為新經(jīng)濟代名詞的電子商務，而是堅定不移地走全國連鎖經(jīng)營之路。有人恭維我說，如果那時我選擇電子商務，蘇寧將改寫中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史；但我很清醒，如果我那時選擇了電子商務，或許就沒有了蘇寧。企業(yè)是行業(yè)內的企業(yè)，行業(yè)是時代的行業(yè)，這就是行業(yè)發(fā)展的勢、企業(yè)發(fā)展的度，順勢而為可能是以變應變、以不變應變，也可能是以變應不變。互聯(lián)網(wǎng)兩度染指零售行業(yè)，電子商務融入數(shù)億人群生活十年之久，傳統(tǒng)零售被互聯(lián)網(wǎng)同化已是大勢所趨，O2O融合零售將是實體零售轉型的必由之路，雙線同價只不過是開啟O2O零售之門的鑰匙。
同一個蘇寧、同一個價，能充分滿足消費者多渠道購物的需求，能充分滿足供應商品牌塑造和渠道規(guī)范的需要。有了這樣的信念，我們就有了責任感、使命感，就有了實現(xiàn)目標、克服困難的勇氣和力量。
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