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雖然童裝市場是公認(rèn)的未來幾年掘金者的最佳去處，目前，國內(nèi)童裝市場還處于成長期，除了近年來較為知名的派克蘭帝、小豬班納、紅黃藍(lán)等品牌一直在進行著你爭我搶的市場態(tài)勢，運動品牌諸如Adidas、Nike等，也都較早開始運作kids系列，連七匹狼、波司登等成衣品牌也都開始了童裝產(chǎn)業(yè)。Burberry、Gucci、Dior、Armani Junior等國際奢侈大牌也覬覦中國日進千里的童裝市場，紛紛重金投入，但卻一直難見成效。北京小叮當(dāng)童裝的出現(xiàn)，使人們在驚嘆之余又重新看到了希望。

北京愛童坊科貿(mào)有限公司旗下的小叮當(dāng)童裝，今年預(yù)計將銷售10億元。第一季度，其銷售額已經(jīng)達(dá)到3億，環(huán)比增長83%。這是小叮當(dāng)童裝成立幾年以來又一次飛躍。對童裝行業(yè)而言，這也有著非凡意義。這不僅僅是一個童裝品牌的崛起，從某種意義上講，小叮當(dāng)，還不是一個真正意義生的童裝生產(chǎn)廠家。

小叮當(dāng)童裝是什么?從某種角度來說，小叮當(dāng)童裝更像一家管理公司，有人將小叮當(dāng)童裝比作童裝界的蘋果。因為它輸出的不是簡單的衣服，而是自身的經(jīng)營理念，而這種經(jīng)營理念有可能成為顛覆并帶動整個童裝行業(yè)的超前者。小叮當(dāng)童裝顛覆了嬰童裝的生產(chǎn)和推廣理念。一直以來，品牌童裝都因為成本高、更新快、庫存大而難以推廣，小叮當(dāng)童裝推出5元精品童裝，將用戶定位于不僅在意購衣成本、而更具關(guān)注款式更新、關(guān)注服裝舒適度的大眾群體。實踐證明這個定位很有效，2012年小叮當(dāng)數(shù)千款服裝實現(xiàn)量產(chǎn)之后，即收到了大批訂單，打破了國內(nèi)優(yōu)勢童裝質(zhì)優(yōu)價高的局面，使百姓家庭見到了“看得上、買得起”、代理商“攀得住、靠得牢”的時尚童裝品牌。

小叮當(dāng)童裝不僅利用獨立的生產(chǎn)基地規(guī)模生產(chǎn)，還和多家供應(yīng)商強強聯(lián)合，引入最適合孩子的設(shè)計理念，植入孩子心理的獨特需求，不斷探索，以設(shè)計取勝，不斷推出適合中國兒童穿著的新產(chǎn)品，小叮當(dāng)，是一個以人為本的企業(yè)，除了利潤率，它重視代理商的個體愛好、夢想和行為習(xí)慣，支持創(chuàng)業(yè)者對童裝的熱愛度，并不斷邀請有才能的代理商加入小叮當(dāng)品牌的研發(fā)、運營中來,幫助代理商實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。