天貓堵截京東：30億廣告費與新品牌流失
其次，黃若認為，天貓和淘寶最短板的地方，恰恰是京東可以跟商家伸出橄欖枝的，即物流倉儲。京東向商家提供了更輕的網絡銷售業態，商家把貨交給京東，基本上不用管太多，有一臺電腦就可以了。而天貓暫時還不能解決商家的這些訴求。天貓和淘寶的賣家通常要要建設電商團隊、找TP、找物流配送，但很多制造商原先的配送體系都是to B的配送，入京東的倉則會省去很多麻煩。
再者，天貓和淘寶現在馬太效應日益明顯。極少數的超大賣家，壟斷和把持著淘寶80%以上的銷售。這些賣家同淘寶利益捆綁很牢靠。但98%的淘寶賣家苦于找不到銷售曝光的機會、路徑和渠道。
“如果京東POP做得聰明的話，一定會瞄準天貓或者淘寶前200-1000家以外的、第二梯隊的賣家。這些賣家在淘寶競爭中很難上升成為一流的選手，京東一旦將他們作為POP重點扶持的商家的話，會非常恐怖。因為掐斷了天貓（淘寶）的后生力量。那后者自然會拼命（維護自己的利益）。”黃若表示。
黃若簡介：黃若有著近30年的零售經驗，長期任職多家全球500強企業高管，歷任易初蓮花、麥德龍、萬客隆、天津家世界等知名零售企業總經理和執行副總裁等職。后加入淘寶網任運營中心副總裁，并負責淘寶商城的組建。2010年加入當當網任COO，當當網上市六個月后離任。現為華平資本顧問。
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