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陳樹津：是的。過去許多集群的發展帶有很大自發性，又受到局限性影響。集群地區對國內外市場的把握、產業發展趨勢的把握，對國內外同行、上下游行業、相關行業的了解都不足，發展比較盲目，不僅沒有長遠規劃，短期規劃也很少。這些年以來，情況大有改觀，專業發展規劃先行已經被廣大集群地區所運用。如今較發達的集群地區可以依靠自己的力量制定比較符合實際的長短期發展規劃，而實力不足的集群地區則聘請國家、省、市協會組織，或高等院校、規劃設計院等幫助做發展規劃。在編制規劃中，能夠把本地放在全省、全國甚至國際上通盤考量。特別是有了國務院批轉的《紡織工業調整和振興規劃》、《建設紡織強國綱要》、《紡織工業“十一五”發展規劃》、《紡織工業“十二五”發展規劃》的指導，地方規劃編制水平不斷提高。盡管各地水平不一，但這是一個從感性發展到理性發展的進步。

記者：我們的產業集群都有各自獨特的優勢，創造了許多符合我國國情的經驗。您能否從特色行業、特色產品方面解析一下集群的優勢。

陳樹津：我國紡織產業集群經濟都是有特色的，既有全面發展的，也有以某個行業為代表的，還有一種是以小類產品為代表的，但它們的共同點是規?；?、專業化，有的規模大得讓人難以置信。紡織產業集群之所以能夠發展壯大是因為實行規模化就有可能實現低成本、高效率，提高利潤率，提升競爭力，而產業集群經濟還具有強烈的知識外溢、技術外溢的特性，這樣就使它的規模迅速擴大。紡織集群地區無論是政府領導還是企業家，這些年里都能適時抓住做大、做專這個規律，很快做大，形成一個個在某個行業或某類產品中舉足輕重的特色產業集群。譬如浙江嵊州，1984年12月成立了第一家中外合資企業佳友領帶有限公司，嵊州領帶產業開始起步。到2009年，領帶產量達到3.5億條，生產量占全國的90%，全球的50%。浙江省慈溪市是世界最大的毛絨制品生產聚集地，目前該市毛絨制品生產量占全球的60%。企業的努力加上政府的支持，形成規模優勢企業，在這個領域里競爭力迅速增強，迫使及其他國家、地區的企業不得不轉產甚至放棄。類似的例子很多。在中國紡織工業聯合會試點產業集群中，有許多在某一類產品上成為全國甚至全世界的“單打”冠軍。