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目前，百盛和賽特購(gòu)物中心等老牌商場(chǎng)早已風(fēng)頭不再，北京新光天地等新晉高端購(gòu)物商場(chǎng)正攻城略地?fù)寠Z市場(chǎng)。  

根據(jù)安信證券研究中心披露的數(shù)據(jù)，2011年北京市場(chǎng)百貨單店銷售排名上，新光天地以65億的規(guī)模居首，排名第二的百盛復(fù)興門店僅為27億。  

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，以百盛為代表的早期外資百貨光環(huán)正在褪去，其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩，根本原因在于商業(yè)模式。  

“上世紀(jì)90年代的時(shí)候，國(guó)內(nèi)百貨都是老國(guó)企，沒(méi)有那么豐富的品類，干凈寬敞的地面，也沒(méi)見(jiàn)過(guò)專柜式的購(gòu)買體驗(yàn)、上下層的電梯。”首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平表示，在早先時(shí)候，百盛等外資百貨給國(guó)內(nèi)帶來(lái)了一股全新的氣息。  

抓住拓荒機(jī)遇的百盛在中國(guó)快速生長(zhǎng)，至2004年其門店規(guī)模即已達(dá)到30多家，并在2005年成功上市，而在2年之后，與其同期入華的新世界(6.29,-0.11,-1.72%)百貨才登陸港交所。  

“百盛、太平洋和新世界百貨等等，都是學(xué)習(xí)早先日本的那種聯(lián)營(yíng)模式，招商扣點(diǎn)，自己沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈整合，安心做個(gè)‘二房東’，最多做些促銷的活動(dòng)，沒(méi)有高附加值的東西。”陳立平表示。  

以百盛為例，其2012年實(shí)現(xiàn)商品銷售總額163.53億元，其中來(lái)自特許專柜的銷售收入比重為90.4%，來(lái)自直接銷售的比重僅為9.4%。  

多名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)百貨商業(yè)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的模式，已經(jīng)引發(fā)了嚴(yán)重的商品和品牌同質(zhì)化問(wèn)題，最終導(dǎo)致商品惡性促銷甚至價(jià)格戰(zhàn)，而這也導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力進(jìn)一步下跌，加上品牌專賣店模式和電商的崛起，百貨行業(yè)更是雪上加霜。  

在行業(yè)深潭里跋涉，需要一個(gè)成熟的舵手，這或許是百盛70歲的創(chuàng)始人重新出山的終極隱情。