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面對人民幣升值壓力，最樂觀的恐怕就是家電業(yè)。因為家電業(yè)還有較復(fù)雜的上下游的配套設(shè)備生產(chǎn)，大批熟練工人不容易培養(yǎng)，因此作為一個集群產(chǎn)業(yè)，家電業(yè)的搬遷和復(fù)制并不能快速實現(xiàn)。

盡管如此，東菱威力電器總裁劉亮卻對市場的整體表現(xiàn)很不樂觀。他昨天告訴本報記者：“現(xiàn)在市場需求不旺，企業(yè)的總體銷售下降，而企業(yè)壓力不斷提高，如勞工成本、匯率成本等的迅速上升，企業(yè)的日子非常難熬。”

專家建言

研發(fā)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

楊文初認(rèn)為制造業(yè)的紅利一是效率及盈利能力的提升，二是成本的下降。在技術(shù)日新月異，信息化高度發(fā)達(dá)的今天，不靠技術(shù)進(jìn)步，不靠研發(fā)投入，不靠人才培養(yǎng)，就可以維持中國制造業(yè)紅利，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這個想法本身就很幼稚。

根據(jù)去年歐盟發(fā)布的2011年全球研發(fā)調(diào)查結(jié)果，在研發(fā)投入的全球百強中，日本、美國、歐洲企業(yè)分別占24、35和29席。排名最靠前的中國企業(yè)是華為技術(shù)，位于第41位。

楊文初表示：這個排名與我國經(jīng)濟(jì)總量全球第二的身份實在是反差太過巨大。中國制造業(yè)在以研發(fā)和增值為導(dǎo)向的道路上還有很長的路要走。

企業(yè)應(yīng)對

中小企業(yè)四招苦撐

大型企業(yè)早已在積極出招應(yīng)對。楊文初表示人民幣升值對在中國的跨國公司影響有限，因為跨國公司可以通過全球范圍內(nèi)的運營和外匯對沖來一定程度地規(guī)避損失和風(fēng)險。

大型外企不少外遷

另外一種方法就是紛紛將工廠搬出中國。日本近期在緬甸與當(dāng)?shù)卣腺Y興建占地2400公頃的迪拉姆工業(yè)園區(qū)，預(yù)計包括富士、夏普在內(nèi)的眾多日系電子制造業(yè)工廠將入駐該園區(qū)。

所需技術(shù)含量并不大的大型服裝業(yè)，已經(jīng)紛紛將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到東南亞。比如伊藤洋華堂將把功能性內(nèi)衣的產(chǎn)地由中國一國擴(kuò)大到泰國等地，使中國所占的生產(chǎn)比重一年內(nèi)下降了20個百分點。愛世克斯(asics)也計劃把運動鞋生產(chǎn)基地由中國轉(zhuǎn)移到東南亞。

據(jù)日本財務(wù)省貿(mào)易統(tǒng)計顯示，與峰值時的2007年相比，2011年從中國進(jìn)口的服裝產(chǎn)品減少了一成以上。同時，來自東盟的服裝產(chǎn)品進(jìn)口額則連續(xù)8年持續(xù)增長。

廣東鞋業(yè)外遷不到2%

難頂人民幣升值壓力的國內(nèi)中小企業(yè)雖然也想往東南亞等地轉(zhuǎn)移工廠，但這也并不容易。廣東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司總經(jīng)理柯惠琪昨天接受本報記者采訪時表示：雖想過要向海外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)力，但未能成行，因為國外造價雖然便宜，但是整個產(chǎn)業(yè)鏈還是比不上國內(nèi)完備。

玩具生產(chǎn)商廣州華僑歐勝企業(yè)有限公司總經(jīng)理秦元生昨天也向本報記者表示：中小企業(yè)向外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)其實很困難，因為我們外語都不通，對當(dāng)?shù)厍闆r也不太了解，民俗也適應(yīng)不了。

廣州鞋業(yè)商會陳秘書長昨天接受本報記者采訪時表示：今年以來，廣東鞋業(yè)外遷的企業(yè)比率只有2%不到，搬遷的目的地主要是越南。

柯惠琪表示現(xiàn)在只能通過打造品牌，提高售價來支撐，以期消化升值壓力。

秦元生建議，關(guān)于人民幣匯率的走勢，有關(guān)方面要在每年的3月底給企業(yè)一個信號，這樣企業(yè)心里有一個底，才好在緊接而來的廣交會上與外商簽訂合約。

產(chǎn)品九成出口的東菱威力電器微波爐事業(yè)部部長蘇宇航昨天接受本報記者采訪時表示：“我們正在通過四個方法應(yīng)對匯率升值。一是提價。訂單上的價格是不能改的，如果我們在下訂單的兩個月后才交貨，此期間人民幣升值的損失，我們就得承擔(dān)。但是下次簽訂單時，我們可以提價比如說3%，以彌補過去半年的匯率損失。第二個方法是，我們可以通過跟銀行買鎖定匯率理財這種手段避免一些損失。當(dāng)然，這也不完全可靠，只能說是幸運的話可能避免一點損失吧。第三個方法是加大進(jìn)口。人民幣升值，就意味著我們從海外進(jìn)口的鋼材、塑料都相對便宜了。加大進(jìn)口，制成成品后銷售，成本可以相對縮減，當(dāng)然這要在產(chǎn)品可以順利銷售后。第四，就是擴(kuò)展內(nèi)需了。希望可以在國內(nèi)銷售更多產(chǎn)品，但實際上，國內(nèi)市場的情況也并不理想。”