盈利前景可期
在張守川看來,未來京東的閃團可能會成為一個獨立運營的子品牌,京東正在從這方面進行布局。
目前團購行業盈利模式廣受質疑,基本上沒有團購網站盈利。但張守川認為閃團的盈利模式還不錯,據其介紹,京東主要是對貨品的位置按照資源配比進行收費,并不是像傳統電商一樣收點費。閃團的業務向內部和外部所有品類進行公開,同時內部和外部的產品都要按照統一的標準進行服務費收取。
京東閃團期望的核心動力是吸引眼球引發流量,所以張守川表示目前京東閃團上線的品類并不多,還有一些有實力的商家有參與的意愿但是還沒有安排。
在京東團購業務獨立以后,內部也進行了一些整合,目前京東的團購業務依然以實物為主。張守川坦承,雖然京東不會放棄吃喝玩樂方面的本地服務,但現在京東的服務能力還不能將這些品類全部覆蓋,所以在一段時間內,京東團購的服務類項目將不再獨立運營,不直接接觸商家,只做一些平臺類的業務。
尾貨特賣不可持續
目前業內最火的模式就是尾貨特賣,眾多電商都在通過這種模式吸引眼球。但張守川認為尾貨模式并不是一個長時間可持續的模式,其強調目前京東的閃團主要做的是新品獨家限量供應,和傳統的尾貨或品牌特賣無關。
更要引起業內注意的是眾多電商平臺的特賣,本質并不是為了盈利,而是為了流量導入。在流量導入中,除了低折扣吸引流量導入外,還有一些傳統的活動吸引消費者。在當當和凡客的特賣頻道中,低價加相應的節日促銷,成為特賣流量導入的殺手锏。
隨著渠道的越來越多,品牌商的庫存會逐漸減少,電商拿到足夠優質尾貨的可能也在逐漸下降,這意味著尾貨特賣發展持續性不高。
但尾貨以及各種品牌特賣所帶來的流量依然會是電商在一段時間內需要著重研究的話題。
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