金融危機(jī)引發(fā)財(cái)務(wù)問題 西班牙Blanco Group申請破產(chǎn)
國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型做副業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不小
“在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，走品牌化路線的服裝一般定價(jià)較高，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，消費(fèi)者購買力水平大幅減少，因此服裝品牌生存艱難。”中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊指出。
在中國，同樣是西班牙品牌，ZARA做得“風(fēng)生水起”。2012年，不僅是ZARA，H&M、GAP和Uniqlo等快時(shí)尚品牌繼續(xù)在國內(nèi)市場開店，在不斷鞏固一線城市市場的同時(shí)，進(jìn)一步向二三線市場延伸。
類似的大牌破產(chǎn)在國內(nèi)似乎并不多見，但業(yè)內(nèi)人士告訴記者，徘徊于破產(chǎn)邊緣的企業(yè)卻有許多，大部分服裝品牌企業(yè)都面臨高庫存難題，因而有相當(dāng)一部分的企業(yè)轉(zhuǎn)移了經(jīng)營目光。
副業(yè)在國內(nèi)的服裝企業(yè)早就見怪不怪，由于服裝行情的低迷，很多企業(yè)亦將眼光投向了其他行業(yè)。“不少服裝企業(yè)現(xiàn)在都進(jìn)入了其他領(lǐng)域，如果賺錢沒問題，一旦出問題，資金鏈會否會斷裂就很難說。”在邵立剛看來，小企業(yè)在做投資時(shí)更需要謹(jǐn)慎。
“服裝企業(yè)搞副業(yè)投資真正獲得較高回報(bào)率的較少。”朱慶驊最后指出，服裝企業(yè)擅長的是服裝制作，如果企業(yè)跨業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)精力分散問題，不但在主業(yè)方面不能進(jìn)行精耕細(xì)作，在副業(yè)發(fā)展方面也不占較大優(yōu)勢。
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