理想和現實“打架”怎么辦 柳傳志談科學家創業
創業團隊如何組建？企業文化如何養成？理想和現實“打架”怎么辦？所有這些問題，每一個創業者都會遇到。柳傳志談科學家創業，卻適用于任何創業企業。
吳文忠的臉一直紅著。在1000多名聽眾面前，與柳傳志面對面交談創業之道，他有些正襟危坐，謙虛得像還在中科院讀研的學生。事實上，在2003年創辦大連醫諾生物之前，他就已經是中科院水生生物研究所的博導。
9年的創業經歷，他殊為不易。創業不久，他與人商談銷售業務，末了，來人提議請他去泡澡。他拒絕道：“洗澡回家洗就得了。”事后，他才明白，這是商業社交禮儀，是他在中科院學習不到亦無需學習的東西。
同樣出自中科院系統，吳文忠的困惑柳傳志也曾遇到過。在常州舉行的“聯想之星創業大講堂”上，柳傳志以親身經歷解答了科學家創業的諸多難題。實際上，在公司發展過程中，幾乎所有人都會遇到理想與現實的矛盾和沖突，不“泡澡”的科學家不是好創業家。柳傳志在創業大講堂的回答，適用于所有創業企業。
科學家到創業家的五忌
柳傳志自己選擇創業，是因為不愿看到自己的科研成果擱置一旁，遲遲不能進入實際應用階段。與他懷有同樣想法的科學家不在少數，但他并不認為任何人都適合創業。
1.不要既在科研機構工作，又要出來創辦公司。創始人給自己留有太多退路，創業決心會受影響。更重要的是，科研思路與公司運營極為不同。曾有科學家告訴柳傳志，他的科研成果可以制成不同行業的不同產品，公司前景大好。柳傳志卻給他潑冷水，創業公司有資金存量、人員招聘的現實困難，集中力量發展關鍵業務才有可能實現突破，多線出擊反而會一事無成。
2.不要光有決心，還要學會放權。有些科學家自稱不懂企業，于是外聘人員管理公司，自己做CTO。而實際是，科學家對公司事務依舊巨細皆顧，多頭管理讓企業陷入混亂。
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