七匹狼周少雄：讓速度降下來
品牌思考
打造一個可以與國際品牌相競爭的本土時尚品牌，這在時尚行業(yè)尤其明顯。
《中國經營報》：七匹狼這些年一直在嘗試走各種不同的路線以提升品牌價值，如跨界合作，建立男裝博物館，在這方面你覺得之前做的探索和嘗試是否達到了預期和效果？
周少雄：這是當然的。我認為作為一個品牌，主要由兩個大的部分組成，一是產品本身，在品質與定位上，跟消費者協(xié)調滿足消費者的要求；第二在品牌的宣傳和品牌價值觀的傳遞上，一定要堅持不懈地努力。品牌不是一時之間通過宣傳就能吹出來的，必須要通過不斷的累積和沉淀，塑造成消費者可感知、認同或者傳播、愿意傳頌的特質。這些特質必須不斷提醒消費者，讓品牌的觀念、認知不斷保持新鮮度，對于品牌價值觀進行重復性的灌輸，這不是一次兩次做一個活動就能解決的，它是一個持續(xù)性的、累積效應的達成。
《中國經營報》：2012年七匹狼與華誼兄弟公司達成了戰(zhàn)略合作，七匹狼和華誼兄弟都開展了跨界合作，一方面簽約了部分華誼的男星做代言，一方面推出一些跨界的設計和產品，與華誼兄弟的合作對于七匹狼而言，能看到的效果是什么？在提升品牌價值方面如何去評估？
周少雄：:我們選擇華誼兄弟這個平臺進行跨界合作，很大原因是時尚和文化是分不開的。很多時尚文化是通過文化公司、電影公司或影視群體來進行社會傳播的，這種特質在中外文化的運行當中是十分密切的，名人的一舉一動和生活方式往往會帶來流行趨勢的引導，隨著影視名人參與各種影視作品的制作、公共場合的曝光、或者個人公益形象的推動，都在詮釋社會主流價值觀的走向，與消費者心中的訴求或情感進行溝通。從這個角度來看， 我們做服裝跟這種關聯(lián)有很大的雷同性，所以在這樣的跨界合作當中，二者內在是一致的，所以我們通過跟華誼的合作，大家能很直接地看到影響力的提升，起到1+1大于2的效果；通過名人形象的傳播，對于我們產品流行趨勢傳達應該更加準確、明顯、有針對性；對于流行趨勢的引導，這也是一個比較能夠讓消費者期待的東西，雖然你不清楚這種引導是否能馬上帶來銷售效應，但可以讓消費者從對其他的關注當中轉移到這種名人體系或者文化體系的關注上來。
《中國經營報》：2013年在北京舉辦的國際時裝周七匹狼也參加其中，這是否意味著七匹狼也有走向海外的打算？借助國際四大時裝周的參與，中國的服裝品牌如何走向海外市場？目前在海外是否建立了渠道？
周少雄：很多人喜歡探討中國品牌在國際市場上的影響力，其實中國的市場已經是國際市場，現(xiàn)在中國市場應該是最富有吸引力的，是否能夠在中國市場上把競爭對手打敗，在國際市場上都將有著不錯的江湖地位；如果能夠在國內建立一個很自信的、完全具備國際形象的體系，那到國外市場的推廣也是水到渠成、輕而易舉的。現(xiàn)在很多國外企業(yè)來要求做我們的代理，但我覺得如何在大家都垂涎的市場，打造一個可以與國際品牌相競爭的本土時尚品牌，這在時尚行業(yè)尤其困難。目前全世界的市場都競爭非常激烈，沒有必要冒這么大的風險去做這樣一件事。所以，現(xiàn)在不是說你能不能到國外去，因為到國外去很容易，其實是說，能不能給你帶來效益，得看時機。
《中國經營報》：2012年七匹狼也做了很多方面的探索和嘗試，跨界合作，推出服裝高級定制等等，在這方面你有什么感受和總結？2013年對于七匹狼的發(fā)展你有什么規(guī)劃和部署？
周少雄：從2012年的執(zhí)行來看，七匹狼通過這些行動，樹立了一個比較明確的目標，把轉型做了一個比較全面的布局，從結果來看取得的成效還是比較明顯，我們也可看到在去年很多權威機構做的品牌TOP100當中我們的品牌知名度和美譽度都在前列。2013年我們會在原有的體系當中進行進一步深化，加強整個終端產品體系和終端服務體系的提高，來承接品牌提升所帶來的效應或附加價值，所以我們會在2013年中進行整個品牌、商品、影響力之間的銜接，使之更加落地。
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