品牌商可采取差異化策略“避難”就目前局面而言,黃若還對(duì)夾在天貓、京東左右為難的商家給出了更現(xiàn)實(shí)的參考建議。一是,商家可以在不同的平臺(tái)銷售不同的品牌,通過(guò)品牌差異,規(guī)格差異都可以解決。二是,作為品牌商而言,可以委托不同的經(jīng)銷商,服務(wù)于不同的平臺(tái)。“比如一些傳統(tǒng)品牌,品牌單一,很難做差異,那索性將華北經(jīng)銷商專門(mén)供給給淘寶,廣東的經(jīng)銷商在京東POP做,這并不困難。”黃若指出,生意的本真是大家盡全力越做越大。即便京東和淘寶體量的比例是1:10的關(guān)系,但對(duì)于商家而言,任何額外的“1”也是生意。
黃若簡(jiǎn)介:黃若有著近30年的零售經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期任職多家全球500強(qiáng)企業(yè)高管,歷任易初蓮花、麥德龍、萬(wàn)客隆、天津家世界等知名零售企業(yè)總經(jīng)理和執(zhí)行副總裁等職。后加入淘寶網(wǎng)任運(yùn)營(yíng)中心副總裁,并負(fù)責(zé)淘寶商城的組建。2010年加入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)任COO,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市六個(gè)月后離任。現(xiàn)為華平資本顧問(wèn)。
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