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在森馬看來(lái)，目前國(guó)內(nèi)休閑裝行業(yè)規(guī)模有6000億元、童裝則有1000多億元，經(jīng)過(guò)消費(fèi)升級(jí)以及隨之而來(lái)的行業(yè)洗牌，很多資源都正在移向優(yōu)質(zhì)的上市公司，包括森馬在內(nèi)的上市企業(yè)將享受中國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)帶來(lái)的利好。

據(jù)了解，早在森馬停牌前，坊間已有傳聞稱(chēng)，森馬此次收購(gòu)的對(duì)象為知名的童裝品牌綠盒子。

成立于2010年8月的綠盒子是著名的淘寶童裝品牌，旗下?lián)碛蠱issdeMode摩登小姐、M.I.LBoy愛(ài)制造、JennyBear珍妮貝爾等在內(nèi)的多個(gè)品牌。從電商起家到關(guān)閉線(xiàn)上走實(shí)體而后潰敗，綠盒子幾經(jīng)周折最終選擇了線(xiàn)上下渠道雙業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

在業(yè)界看來(lái)，森馬擴(kuò)展版圖野心明顯。“品牌都有這樣的目標(biāo)，傳統(tǒng)休閑服飾的瓶頸是有的。”服裝行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員馬崗指出，森馬一樣存在發(fā)展瓶頸，因而需要擴(kuò)大品牌以及渠道的覆蓋面。

森馬或意在渠道融合

森馬服飾旗下已經(jīng)有童裝品牌巴拉巴拉，該品牌在2010年、2011年快速成長(zhǎng)，2012年發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。在中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊看來(lái)，公司若意圖收購(gòu)?fù)b是想向線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道延伸。

有分析人士指出，巴拉巴拉的定位是中、低端童裝，青少年休閑裝，因而收購(gòu)的品牌應(yīng)與巴拉巴拉存在互補(bǔ)性。

馬崗告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，若消息屬實(shí)，那么森馬即在進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的探索和擴(kuò)充。“森馬本身網(wǎng)上渠道不具備特別好的資源，綠盒子網(wǎng)上這塊比較好，現(xiàn)在很多品牌都希望在網(wǎng)上做，森馬在這方面可能也想要有一些布局。”在馬崗看來(lái)，“平地起高樓”難度太大，做電商品牌需一定知名度，且推廣費(fèi)用大。

一位接近森馬的業(yè)界人士指出，后續(xù)森馬巴拉巴拉實(shí)體門(mén)店的渠道可以和綠盒子線(xiàn)上渠道融合，以此擴(kuò)大覆蓋面。服裝現(xiàn)在在做的一件事情就是發(fā)展大體量的集成店，森馬或亦有這樣的想法。但集成店需要多品類(lèi)商品支持，差異化銷(xiāo)售。

在馬崗看來(lái)，將具備一定知名度的品牌放到線(xiàn)上去對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更具吸引力，線(xiàn)下的優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)線(xiàn)上延伸，且線(xiàn)上下沖突問(wèn)題在快時(shí)尚做電商上亦得到了解答。