由此看來,訂單下降、利潤下滑仍是本土運動品牌面臨的最大難題,在市場回暖疲軟的形勢下,本土運動品牌的復蘇之路仍然遙遠。
抱團取暖尚存變數
中國社會科學院經濟學博士馬光遠撰文指出,未來幾年,我國本土運動品牌將迎來最為寒冷的冬天,這種行業的大調整,除了受國際金融危機影響以及行業自身周期調整外,最根本在于品牌本身低成本擴張模式的難以為繼。
中投顧問輕工業研究員熊曉坤也認為,國內幾大運動品牌業績下滑,重要原因之一在于運動品牌盲目發展致使其自食惡果,各大品牌并未準確預估市場容量,盲目擴張門店、擴大產能最終陷于高庫存、低利潤水平的境地。
而本土運動品牌企業似乎也已經意識到了這一問題,也逐漸意識到盲目擴張的競爭模式,無論對于對手還是自己都是一把雙刃劍。加之耐克、阿迪達斯等國際品牌咄咄逼人的攻城略地,體育品牌紛紛表示必須“抱團取暖”。
丁世忠表示,目前國內企業整體規模偏小,整體規模還不到耐克的十分之一,如果每家企業分散著,很難和國際品牌相抗衡,只有通過抱團合作,建立良性競爭機制,首先鎖住國內13億人口的巨大市場,贏面才能更大一些。
有關專家認為,盡管業界對“抱團取暖”的觀點十分認同,但由于國內運動品牌在產品、渠道、品牌戰略等領域的同質性趨勢十分嚴重,激烈的競爭肯定無法避免,彼此之間能否真正捏合到一起仍然有許多不確定性。
也有一種觀點認為,在龍頭企業“抱團取暖”的背后,也意味著新一輪的行業整合,特別是對中小型體育用品公司的整合將成為全行業的重要課題。根據《2012年中國體育用品產業發展白皮書》,雖然目前國內有上千家運動品牌,但未來能在中國本土活下來的品牌不超過6家至7家。這意味著,在未來幾年內,行業內的整合將更為頻繁。
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