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 用“內憂外患”來形容當前本土運動服裝品牌的處境顯然再貼切不過了。在經歷2008年奧運營銷的短暫光鮮之后，特別是自去年以來，李寧、匹克、361°、安踏等本土運動品牌幾乎無一例外地面臨后奧運時代的低需求和高庫存等問題。 
　　當本土企業還在為消化庫存疲于奔命時，阿迪達斯、耐克等國外知名運動品牌則加快了分食中國運動服裝市場的步伐。調查顯示，截至2012年底，耐克在中國運動服裝市場占有12.1%的市場份額，而阿迪達斯也逐漸成為我國主要的運動服裝零售商，市場份額穩步增長。 
　　庫存降低難言市場回暖 
　　根據不久前公布的2012年報，李寧公司2012年存貨為9.2億元。安踏公司2012年存貨為6.87億元，比2011年的6.18億元增長了11.17%；平均存貨周轉天數也同比增加了13天至51天。特步國際2012年存貨5.83億元，平均存貨周轉天數為70天，比2011年的63天增加了7天。361°公司2012年庫存為4.6億元，同比增長950萬元，公司2012年平均存貨周轉天數比去年底增加至56天，而上年同期為40天。此外，匹克公司2012年的庫存也達到了3.9億元。 
　　今年以來，本土運動品牌去庫存化的成效逐漸顯現。就在不久前安踏集團董事長丁世忠向外界透露，安踏公司的庫存已經消化得差不多了。李寧公司也傳出了缺貨的消息。 
　　不過，有關專家認為，盡管安踏和李寧公司已經釋放出庫存下降的信號，但并不足以表明本土運動品牌已經走出市場低迷的困境。在去庫存的過程中，幾大運動品牌相繼關閉門店，根據不完全統計，李寧去年關閉了1821家分店，安踏關店近600家，特步關店近100家。這種渠道的收縮，對于后期企業業績的提升，仍然具有很大的不確定性因素。 
　　畢竟，在各大運動品牌的市場戰線收縮的情況下，除非繼續提高經銷商庫存，否則2014年的訂貨情況仍然難言樂觀。而問題是自去年以來，各大品牌直營店的折扣也越打越低，這讓加盟店在抵御市場下滑面前更顯得無能為力。 
　　此外，從公司公告看，本土運動品牌的訂單情況并不理想，361°公司2013年冬季訂貨會與上屆冬季訂貨會相比，訂單減少了約17%；特步2013年四季度訂貨會的訂單金額(按批發價值計算)較上年同期下滑了約15%至17%；安踏2013年第四季度訂貨會的訂單金額(按批發價值計算)也同比下跌了5%至15%。