在業界看來,盡管網絡零售對傳統流通業帶來沖擊是必然的,但兩者并非簡單的零售和競爭,線上線下融合發展將成為未來零售業的主流模式。 2012年,由于中國經濟增速減緩,消費品市場明顯回落,零售業受到了影響。雖然中國零售百強企業實現銷售額同比增長20.2%,增速高于2012年社會消費品零售總額,但相對于2011年增速放緩了0.7個百分點。中國零售業已經到了轉型升級的拐點,很多企業都開始了轉型變革。
在業界看來,盡管網絡零售對傳統流通業帶來沖擊是必然的,但兩者并非簡單的零和競爭,線上線下融合發展將成為未來零售業的主流模式。中投顧問流通行業研究員申正遠和安邦咨詢電商研究員寧凱在接受《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)采訪時,也表達了類似的觀點,他們認為,蘇寧在線上線下融合之路上,步子明顯比其他零售企業邁得更快、更大。
蘇寧意在提升協同效應
NBD:業界有人說蘇寧全面推行線上線下同價,有助于打破實體零售在轉型發展中與自身電商渠道的左右互搏。您如何看待這個問題?線下是否更具有體驗優勢?是否會對線上的銷售產生影響?
申正遠:線上線下同價是未來發展的趨勢。隨著電子商務的發展,線下實體店與電商之間的競爭融合將進一步加強,實行線上線下同價盡管會拉低線下實體店的盈利水平,但對整合資源、提升效率、減少內耗卻有較大的裨益。
蘇寧線上線下同價,有利于其更好地采用統一的價格策略開展有效的市場競爭,線下實體店不但擔當著線上電商的體驗、物流、比價等多方面的角色,當然其仍發揮著開拓市場的本職。線上線下同價意在提升協同效應,1+1>2。通過此舉,蘇寧能加強其競爭實力。
NBD:曾有分析人士表示,線上線下同價意味著蘇寧破釜沉舟魄力的背后,需背負實體店租金和人工成本不斷上漲的雙重壓力,蘇寧渠道成本不可能比京東、天貓等純線上電商平臺低。不同的價格對應的是不同的利潤率,在競爭如此激烈的市場,蘇寧敢于犧牲一部分利潤。如何看待蘇寧的這次變革?
申正遠:蘇寧是零售業變革的引領者,雖然線下實體店的經營成本相對較高,但對于蘇寧的零售整體來看,將成本平攤至線上與線下,加強線上線下協同作用,發揮規模效應,這部分成本將被進一步攤薄。
寧凱:蘇寧推出全網同價是零售業應對電子商務沖擊的一次積極嘗試,也將為線上和線下互動提供更大的實踐平臺。
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