8個(gè)月的庫(kù)存只夠凡客賣四天
經(jīng)過(guò)了2011年凡客一系列大躍進(jìn)的錯(cuò)誤后,我們沉下心來(lái),用了大半年的時(shí)間分析凡客的屬性。我們得出結(jié)論:凡客的能力是有界限的,凡客不可能做盡天下所有品類。即使在服裝中也無(wú)法跨越所有的品類。所以凡客要開(kāi)放,首先是把力所不能及的品類開(kāi)放給線下、線上品牌。
其次,凡客愿意對(duì)一些不同調(diào)性的品牌開(kāi)放合作。2013年初,凡客收購(gòu)了一些線上品牌,這些品牌最初僅僅是凡客的補(bǔ)充。后來(lái),當(dāng)這些品牌進(jìn)入凡客體系后,銷售量卻很驚人。有的品牌8個(gè)月的庫(kù)存量,只夠凡客賣四天。
最后我們某些優(yōu)勢(shì)品類的訂單,也愿意開(kāi)放出來(lái)尋找合作。凡客誠(chéng)品供應(yīng)鏈體系非常龐大,但是量級(jí)大反應(yīng)速度慢。所以,凡客某些優(yōu)秀品類也可以尋求反應(yīng)速度快的中小型合作伙伴。如果前三類合作順暢的話,企業(yè)還可進(jìn)入凡客最后一個(gè)合作層面:資本和專有資源方面的深入合作。
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