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預測未來，購物中心可能會逐漸演變成“集合店+專賣店+配套”三足鼎立的格局。集合店在其中的占比應該是40%，但這個40%給購物中心帶來的租金收益比之前同樣面積的百貨店帶來的租金收益將多出不止一倍，品牌集合店將在我國購物中心的升級中扮演重要角色。

品牌集合店增強集客能力

集合店不僅對購物中心來講意義重要，對于一些集客能力較弱，尤其是新進入市場的時尚品牌來說也是如此。因為集合店的出現省去了個別品牌在注冊、物流、店面設計等方面的繁復工作，節約了產品進入市場的時間和成本。例如，香港時尚品牌種類繁多，設計師的國際化程度較高，但以“小而精”為特色的香港時尚品牌，在內地高端市場上卻難以與歐美品牌競爭，以參加集合店的方式進駐內地市場是一條捷徑。眾多品牌選擇抱團合作，有效地共享了人流，共享了專業的品牌渠道，共享了新市場的營運信息，進而增強了各自的集客的能力。

無獨有偶，這幾年集客能力正在逐步減弱的運動品牌也開始把品牌集合店作為突破困境的法寶。最近兩三年，中國體育用品行業從巔峰跌至谷底。數據顯示，耐克2012年第二財季(2012年9月至11月)在華銷售額下跌11%，下跌幅度位居全球各市場之首。李寧集團2012年年報顯示，報告期內，公司實現營業收入67.39億元，同比減少24.5%;毛利為25.50億元，同比減少36.9%。

鑒于單個運動品牌的低迷表現，各大商場為了更高的利潤，吸引更多的年輕顧客，決定把運動品牌的位置讓位給快時尚、輕奢侈和潮牌。如目前正在試營業中的杭州西溪印象城，主力店中并沒有出現耐克、阿迪達斯等運動大牌專賣店的身影，而運動品牌則打算采取扎堆抱團進入，以集合店的形式集中資源，并在店中用運動體驗的直觀刺激來吸引顧客。據報道，西溪印象城和杭州銀泰城都將出現真正的運動品牌集合店，一家門店中將集合近20個運動品牌，店內增加運動體驗區，特意陳設的塑膠跑道、攀巖設施，都在力圖喚醒顧客的運動神經。甚至還將開出運動會所，把愛好運動、喜歡戶外的人吸引到一起看球或者聚會，增加客戶的黏性。

運動品牌從專賣店轉入集合店中，不僅各品牌的營業面積縮減了，節約了租金，而且集中起來共同營造的運動氛圍，可以增強集客能力，使其在購物中心能保有一席之地。這或許將成為運動品牌零售終端的一個重要趨勢。